記者觀察網(wǎng)山西6月23日電（唐科偉 通訊員 劉明星 常偉 肖偉)在余吾煤業(yè)公司，一場全員參與的“隱患殲滅戰(zhàn)”正在火熱進行,。從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工,，“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”已成為刻進骨子里的行動自覺,，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁,。

全員“吹哨”：構(gòu)建三維立體排查網(wǎng)絡(luò)

6月5日，清晨6點,，余吾煤業(yè)公司綜采一隊端頭工許旭剛像往常一樣整裝待發(fā),。下井后，他的眼神始終保持著警覺,，就像安全員一樣,，不管是不是他的職責(zé)范圍，都要拿著“放大鏡”看看工作現(xiàn)場是否存有安全隱患,，不論是支架的絲毫歪斜或是單體柱出現(xiàn)輕微的漏液,，這些常人難以察覺的細節(jié)，都逃不過他的“火眼金睛”,，第一時間吹響“安全哨”,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！鞍l(fā)現(xiàn)隱患就要立刻吹哨,，這是對自己負(fù)責(zé)，更是對兄弟們的生命負(fù)責(zé),?！痹S旭剛一邊說著,，一邊處理著隱患。

和許旭剛一樣,，該公司人人都“揣”著一把安全“利劍”,，在掘進迎頭的轟鳴中，在瓦斯泵站的儀表前,，在皮帶運輸?shù)南锏览?，到處都有他們的身影。他們用“放大鏡”掃描現(xiàn)場,，用“顯微鏡”分析隱患,，構(gòu)建起了一張“橫向到邊、縱向到底”的排查網(wǎng)絡(luò),，形成“眾志成城保安全”的強大合力,。

“查到一條隱患，就能避免一起事故,。隱患并不可怕,，可怕的是對隱患視而不見?！睋?jù)該公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)人王和兵介紹,，他們健全“員工崗位查隱患”“管理人員查隱患”“安監(jiān)人員查隱患”三個渠道，并完善事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制,，“小隱患小獎，大隱患大獎”,，從而激發(fā)全員查找隱患的積極性,，礦井的安全系數(shù)也會越高。

“我們定期對各單位隱患排查情況進行專項檢查,，對排查隱患多,、隱患問題質(zhì)量較高以及安全形勢穩(wěn)定的單位和個人進行表彰獎勵。反之,，則對責(zé)任單位和個人給予通報批評,。”王和兵說,。

查治并重：打造閉環(huán)管理生態(tài)體系

6月4日8點班,，在N2107綜采工作面，余吾煤業(yè)公司綜采一隊員工姜斌在做好本職工作的同時,，像往常一樣,，又拿起尺子，依照安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場查起了隱患,。當(dāng)他量到機尾85#架時,，發(fā)現(xiàn)該架逼幫板銷斷,，當(dāng)即意識到是潛在的安全隱患，第一時間便向跟班副隊長匯報,，并及時更換了逼幫板銷,，通過一系列連環(huán)有效的操作，切實將隱患“連根拔起”,，這條隱患也隨之正式“銷號”,。

“小隱患不過班，大隱患不過夜,，這是我們的鐵律,。查隱患重在治隱患，我們牢固樹立‘隱患等同于事故’的理念,，嚴(yán)抓隱患排查及高質(zhì)量整改工作,，要求對排查的每一條隱患都有整改措施、整改時間,，還要有責(zé)任人,、治理人?！闭f著,，該公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)人王和兵隨手翻開《隱患管理臺賬》，里面清晰記錄著每條隱患的“生命周期”：從發(fā)現(xiàn),、上報,、整改到驗收，全部實行“五定”管理,。

同時,，為最大限度杜絕隱患問題的反復(fù)出現(xiàn)，該公司深入開展安全隱患治理,，建立問題整改臺賬,，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時限,，同時認(rèn)真總結(jié)整改過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),，形成可借鑒推廣經(jīng)驗，推動公司安全生產(chǎn)工作水平整體提升,；設(shè)立曝光臺,，加大典型隱患、“三違”行為曝光力度,，強力推動隱患問題整改,；安監(jiān)處每周對各專業(yè)部門“六查”溯源分析情況進行評價通報，推動各業(yè)務(wù)部門實效運用“六查”工作法,，溯源分析隱患背后的根源問題,，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素,，構(gòu)建“人人關(guān)注、人人參與,、追根溯源”的隱患排查治理新格局,。

而在該公司各基層隊組，則以“五型”班組創(chuàng)建活動為契機,，進一步完善基層班組建設(shè)年度提升方案,，以“三違、無隱患,、事故”為切入點,，逐步實現(xiàn)“行為無違章、現(xiàn)場無隱患,、安全無事故,、管理無漏洞”為目標(biāo)的“安全型”班組建設(shè)。同時,，各基層隊組將“課堂”搬到現(xiàn)場,，開展“隱患會診”活動，讓員工在實操中掌握治理技巧,。該公司綜掘二隊創(chuàng)建的“黨員+積極分子”“黨員+新員工”的隱患排查必和模式,，讓員工“人人查隱患、班班報風(fēng)險”成為了長效機制,。

共享“安全果”：文化浸潤培育本質(zhì)安全基因

“安全是員工最大的福利,。我們通過全力打造包括‘全員查隱患’工作機制在內(nèi)的安全文化管理體系，強化‘每個崗位都是最后一道安全防線’的責(zé)任意識,，堅持把安全管理重心延伸到隊組,、班組和每個崗位，有力保障了安全生產(chǎn),。”余吾煤業(yè)公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)人王和兵說,。

在安全生產(chǎn)月期間,，該公司積極組織開展安全宣講活動，深入一線生產(chǎn)隊組,，聚焦“查找身邊安全隱患”主題,，本著“打通安全最后一公里”的理念，切實組織好安全宣傳“五進”活動,，提高全員參與隱患排查治理活動氛圍,；同時，該公司還積極開展形式多樣的群眾性安全文化活動“六個一”,，即“安全隱患我查找”網(wǎng)絡(luò)知識答題,、“查找身邊隱患 分享安全筆記”小紅書安全訓(xùn)練營,、第四屆全省職工安全隱患和職業(yè)危害“隨手拍”、“畫安全 繪平安”安全生產(chǎn)漫畫征集,、“安全在心”警言警句征集,、“書香筑安全”安全主題讀書活動等。

近期,，每一位“余吾煤業(yè)人”的“安全幸福賬單”都在持續(xù)“加碼”,。隱患排查到位，施工現(xiàn)場管控好,，公司便根據(jù)“隱患考核返還機制”給予員工“真金白銀”的獎勵,。不僅如此，安全形勢好,，則掘進進尺高,；掘進進尺高，則接續(xù)有保障,；接續(xù)有保障便意味著牢牢把握住了生產(chǎn)主動權(quán),，主動權(quán)在握，礦井的“米糧倉”和員工的“錢袋子”也自然會“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,。

【短評】隱患排查沒有終點,，只有連續(xù)不斷的新起點。余吾煤業(yè)公司以“抓鐵有痕”的執(zhí)行力,，將“人人講安全”的理念轉(zhuǎn)化為“個個會應(yīng)急”的能力,，用“全員參與”的生動實踐，書寫著企業(yè)安全發(fā)展的時代答卷,。這既是對“人民至上,、生命至上”的深刻詮釋，更是對“高質(zhì)量發(fā)展”的有力擔(dān)當(dāng),。今后,，隨著安全文化的深度浸潤，這座“安全堡壘”必將成為行業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)桿樣本,。