記者觀察網(wǎng)山西7月4日電（記者 明文 通訊員 姚丹）當(dāng)前，煤炭市場面臨各種挑戰(zhàn),，裝備制造集團(tuán)全鏈條發(fā)力,，通過強化管理考核、優(yōu)化洗選工藝,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等舉措,，推動效益煤種創(chuàng)效升級，增強市場競爭力,。

為引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、凝聚合力，積極主動應(yīng)對當(dāng)前市場下行壓力,，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理效率效益,，裝備制造集團(tuán)下發(fā)《“學(xué)思想、強黨性,；轉(zhuǎn)作風(fēng),、見行動；強管理,、求實效”實施方案》,，對提質(zhì)增效工作進(jìn)行安排部署，提出全年增加效益煤種洗末煤要求,。集團(tuán)公司洗選技術(shù)部作為抓煤質(zhì),、提熱值的牽頭部門，要求各礦井結(jié)合自身實際,，提升洗末煤和高熱值末煤產(chǎn)量,，降低低熱值末煤產(chǎn)量，并通過加強煤質(zhì)管理促進(jìn)熱值提升,、強化洗選改造保障產(chǎn)品質(zhì)量,、加大選煤廠設(shè)備管理確保設(shè)備安全運行等一系列措施，為企業(yè)效益最大化提供支撐,。

長平公司作為集團(tuán)公司主力生產(chǎn)礦井之一,，迅速響應(yīng)企業(yè)要求,，堅持以“市場導(dǎo)向調(diào)結(jié)構(gòu)、全鏈管控保質(zhì)量,、技術(shù)革新提效能”為核心策略,，建立“市場信息-生產(chǎn)調(diào)整-產(chǎn)品供給”快速響應(yīng)機制，深化與車站,、運銷分公司及終端客戶溝通,，及時掌握高效益品種需求變化，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃,。該公司依托技術(shù)創(chuàng)新強化效益煤種洗選加工,，針對浮選系統(tǒng)問題實施“水平衡優(yōu)化+旋流器組調(diào)整+底流引流”組合改造，使精煤回收率提高8%,；通過延長壓濾機壓榨時間至120秒,、加裝絮凝劑自動添加系統(tǒng)，將浮精煤水分降至26%,，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平,。一系列舉措推動效益煤種洗選量持續(xù)攀升，預(yù)計全年創(chuàng)效1200萬余元,。長平公司長平洗煤廠廠長朱連康告訴記者：“我們通過打造‘源頭嚴(yán)防,、過程嚴(yán)管、終端嚴(yán)控’的立體化煤質(zhì)管控體系：在原煤開采源頭建立‘雜物管控清單’,，對易混入原煤物料實行臺賬管理,；篩分環(huán)節(jié)推行‘設(shè)備包保責(zé)任制’，崗位司機每小時巡查篩網(wǎng),，通過在線灰分儀監(jiān)測煤質(zhì)波動并調(diào)整摻配比例,；洗選環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控密度、灰分等指標(biāo),，還通過采制化全程監(jiān)控,、鐵路裝車衡器動態(tài)校準(zhǔn)、用戶參與質(zhì)量監(jiān)督等,，實現(xiàn)商品煤質(zhì)量糾紛零發(fā)生,，客戶滿意度顯著提升?！?/span>

運銷分公司作為集團(tuán)公司抓銷售,、降庫存的牽頭部門，統(tǒng)籌增產(chǎn)保供與市場需求,，秉持“客戶需要什么,，就生產(chǎn)什么”原則，對接集團(tuán)調(diào)度與生產(chǎn)礦井,，定制適銷效益煤種,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，科學(xué)制定銷售計劃,，根據(jù)礦井生產(chǎn)和市場動態(tài)細(xì)化方案,，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時,，密切關(guān)注市場動態(tài),，價格部、銷售部加強監(jiān)測并反饋走勢,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊與銷售公司溝通價格及政策調(diào)整建議,。加大市場開發(fā)力度，深入一線走訪用戶,，深化重點用戶合作及新市場開拓,，促進(jìn)效益煤銷量。目前,，集團(tuán)煤炭年累運量實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半,。“針對末煤價格跌破長協(xié),、下游采購意愿低迷,、末煤需求不足等情況，我們積極采取拓市場,、產(chǎn)銷聯(lián)動,、公鐵互補等措施，協(xié)調(diào)晉控煤炭銷售公司調(diào)整重點用戶付款政策,、實行塊煤內(nèi)外部雙重定價及末煤一戶一策,，增加用戶粘性；赴長治物流中心協(xié)調(diào)取消部分用戶運費上浮政策,，降低運輸成本,，提升市場競爭力?！边\銷分公司運力指揮部副部長申一康說道,。

此外，集團(tuán)公司各部門通力配合,，企業(yè)管理部及人力資源部將商品煤銷量,、洗塊煤銷量、洗末煤銷量等相關(guān)指標(biāo)納入年度經(jīng)營績效考核體系,，嚴(yán)格考核,，落實年初既定目標(biāo)。同時,，針對商品煤產(chǎn)量,、品種及熱值等新增或拔高設(shè)定目標(biāo)的指標(biāo),，建立專項考核獎懲機制，確保新設(shè)指標(biāo)達(dá)成,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力,。