記者觀察網(wǎng)山西7月8日電（通訊員 楊波）晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),，以“四專”管理為核心抓手，堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)隱患上多想50%,，安全管控措施多上50%,，進(jìn)一步升格安全管理，壓實(shí)安全責(zé)任,，在動(dòng)態(tài)變化中筑牢安全防線,，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

面對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜,、采面地質(zhì)構(gòu)造頻發(fā),、煤層賦存條件差給安全管理和生產(chǎn)組織帶來的諸多挑戰(zhàn)，該公司積極推廣應(yīng)用重大風(fēng)險(xiǎn)“四專管理”措施,，針對(duì)重點(diǎn)工程開工和變化作業(yè)情況,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門管理、技術(shù)人員開展專題研討,、現(xiàn)場(chǎng)辦公,，通過“三結(jié)合”的方式，聯(lián)合編制實(shí)用,、合規(guī)的《專項(xiàng)安全技術(shù)措施》,。在工作面過陷落柱、初末采等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，實(shí)施“一面一策”精細(xì)化管理,，確保每個(gè)作業(yè)步驟可追溯、可管控,。同時(shí),，將零散工程、應(yīng)急項(xiàng)目納入重大變化管理體系,，全程指派安監(jiān)員與業(yè)務(wù)部門管理人員“雙跟班”,，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、技術(shù)節(jié)點(diǎn),，準(zhǔn)確把握施工要求,，通過強(qiáng)化系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管控和重大隱患排查整治，動(dòng)態(tài)管控筑牢安全屏障,。積極打破各業(yè)務(wù)部室信息壁壘,，在高風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)作業(yè)前、作業(yè)過程中,，組織專題會(huì)議,，深入分析研討，著力破解制約發(fā)展的瓶頸難題，形成“問題清單-責(zé)任清單-整改清單”的閉環(huán)管理,，切實(shí)做到在風(fēng)險(xiǎn)隱患上多想50%,，安全管控措施多上50%，進(jìn)一步升格安全管理,，壓實(shí)安全責(zé)任,，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，在特殊地質(zhì)條件下實(shí)現(xiàn)了安全與效率的雙重提升,。

與此同時(shí),，該公司還充分利用每周四安全生產(chǎn)活動(dòng)日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織各業(yè)務(wù)部室,、區(qū)隊(duì)責(zé)任人,，共同研判安全形勢(shì)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),、特殊作業(yè),、變化作業(yè)等進(jìn)行分析研判和辨識(shí)評(píng)估,并針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。通過“四專”管理的深度實(shí)踐,，安全管理效能得到顯著提升,。該公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人表示，“下一步,，該公司將持續(xù)深化‘四專’管理內(nèi)涵,，探索‘四專+智能化’融合模式，從源頭保障各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控,，為高效完成穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司打造本質(zhì)安全型企業(yè)貢獻(xiàn)趙莊力量,?！?/span>