記者觀察網(wǎng)山西7月11日電（記者 明文 通訊員 韓孔睿）晉能控股裝備制造集團(tuán)長平公司,、趙莊二號井持之以恒抓好抓實“兩化”管理，通過強化員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，推動礦井標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理水平不斷提升。

走進(jìn)長平公司綜采二隊的交接班室,，該隊正在利用班前會對采煤機司機的崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查提問,，這是該公司在崗位作業(yè)流程規(guī)范化管理中的一項常態(tài)化工作。長平公司綜采二隊副隊長秦會斌說：“我們不僅要求職工熟練掌握崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),。而且在現(xiàn)場要求跟班干部,、班組長當(dāng)班作業(yè)區(qū)域內(nèi)，對崗位職工作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查,，采用‘手指口述’‘崗位描述’等方法進(jìn)行各個環(huán)節(jié)流程的安全確認(rèn),，切實通過崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，辨識管控崗位安全風(fēng)險,，排查消除崗位事故隱患,，杜絕‘三違’行為?！?/span>

長平公司將崗位作業(yè)流程規(guī)范化作為防范化解風(fēng)險,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要抓手，充分考慮風(fēng)險管控,、隱患排查及應(yīng)急處置等要求,，不斷完善崗位作業(yè)流程，建立“一崗一清單”,，使崗位作業(yè)流程覆蓋每個崗位,，并通過發(fā)放崗標(biāo)小卡片、開展崗標(biāo)培訓(xùn)等方式，使職工對崗標(biāo)內(nèi)容做到內(nèi)化于心,、外化于行,；同時在隊組試推行“崗位區(qū)域負(fù)責(zé)制”，明確班組,、崗位責(zé)任區(qū)域，采取區(qū)隊崗位自查,、安監(jiān)過程監(jiān)督,、領(lǐng)導(dǎo)隨機抽查等方式，隨時隨地檢查各崗位人員的崗標(biāo)執(zhí)行情況,，推動崗位作業(yè)流程規(guī)范化管理走深走實,，夯實礦井安全根基。

在趙莊二號井機電運行隊,，該隊通過專題培訓(xùn),、班前會學(xué)習(xí)、隊內(nèi)對標(biāo)交流等方式,，要求各崗位作業(yè)人員必須熟知本崗位作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn),，并通過崗前提問、書寫等方式,，全面熟練掌握本崗位安全管控措施,、站位標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時,，還將“兩化”建設(shè)全面融入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),，制定機電標(biāo)準(zhǔn)化管理提升方案，壓實各級管理人員標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任,，清單化推進(jìn)各項目穩(wěn)步實施,；從設(shè)備安裝維護(hù)、硐室亮化,、材料碼放標(biāo)準(zhǔn)化為切入點,，開展精品創(chuàng)建，生產(chǎn)班組從材料使用,、工程質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)抓起,，打造精品材料硐室、精品水倉等精品示范工程,。趙莊二號井機電運行隊黨支部副書記李偉說：“我隊自上而下形成‘人有責(zé)任,、崗有標(biāo)準(zhǔn)、事有規(guī)范,、項有考核’的質(zhì)量管理體系,。通過巡檢、抽檢等動態(tài)檢驗，關(guān)鍵節(jié)點,、薄弱環(huán)節(jié)由跟班隊干重點盯防,，以現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域全覆蓋實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良、設(shè)備設(shè)施安全,、作業(yè)施工高效,。”