2019年4月8日,，65歲的單霽翔從故宮博物院正式退休。在任職的七年間,，他通過(guò)一系列的改革和實(shí)踐,，讓擁有六百年歷史的故宮煥發(fā)出新的生機(jī)。舉世聞名的故宮博物院因具有獨(dú)特的創(chuàng)意而成為網(wǎng)紅,，同時(shí),，成為網(wǎng)紅的還有單霽翔本人。

然而,，榮光的背后,，關(guān)于他的爭(zhēng)議也從未停止。

在被問(wèn)及“當(dāng)故宮博物院的院長(zhǎng)是不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”時(shí),，單霽翔滿口附和,，還主動(dòng)加了一句，“如履薄冰”,。

真正的英雄主義,，是知而后勇

故宮的院長(zhǎng)不好當(dāng)，這在圈子里幾乎是共識(shí),。

單霽翔在接受采訪時(shí)曾說(shuō)：“我們每一任院長(zhǎng)其實(shí)都很辛苦,，他們擔(dān)驚受怕,、殫精竭慮地來(lái)保護(hù)這些文物?！?/span>

比如,，于1928年出任第一任院長(zhǎng)的易培基先生，為保全文物安全,，經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦將國(guó)寶南遷,。

再比如，單霽翔的前任院長(zhǎng)鄭欣淼先生在職期間做了大量工作,，啟動(dòng)了對(duì)古建筑完整的修繕,，清點(diǎn)故宮所有藏品；苦口婆心地將當(dāng)時(shí)盤(pán)踞在故宮里面的13個(gè)外單位,，一家一家地請(qǐng)走,，正是有了他打下的基礎(chǔ)，才有了今天故宮的輝煌,。

2012年,，一上任，單霽翔先是帶著助理花了5個(gè)月時(shí)間繞著故宮走了一圈,，1200座建筑,，9371間房間，凡是門(mén)都要推開(kāi)看看,，光鞋就磨壞了20多雙,。

故宮，世界上最大規(guī)模的古代宮殿建筑群,；世界上收藏中國(guó)文化藏品最多的寶庫(kù),；全世界參觀人數(shù)最多的博物館。

擁有如此多“世界之最”美稱的故宮,，單霽翔在具體“走訪”之后,，感到大失所望：“你說(shuō)館舍宏大，可是70%不開(kāi)放,；你說(shuō)藏品豐富,，可是99%都看不到；你說(shuō)游客數(shù)量龐大,，可是絕大多數(shù)都目不斜視從前門(mén)走到后門(mén),。這樣，就不是一個(gè)真正的博物館,?！?/span>

單霽翔決心改變這一局面。

在他的帶領(lǐng)下,，故宮的開(kāi)放面積不斷擴(kuò)大,，從一開(kāi)始的30%，2014年開(kāi)放到52%,，2015年開(kāi)放到65%,，2016年開(kāi)放到76%，2019年初已經(jīng)達(dá)到了80%,；許多長(zhǎng)期封存于庫(kù)底的藏品也得以重見(jiàn)天日,。

為了保護(hù)這座世界上現(xiàn)存規(guī)模最大、保存最為完整的木質(zhì)結(jié)構(gòu)古建筑群,，單霽翔杜絕一切火種,，嚴(yán)令禁止在故宮里吸煙。

他在東華門(mén)外,、西華門(mén)外和神武門(mén)外設(shè)置了3個(gè)吸煙區(qū),，還設(shè)置了一種專門(mén)滅煙頭的垃圾箱。

當(dāng)時(shí)人人質(zhì)疑,，覺(jué)得在故宮禁煙是不可能做到的,，且不說(shuō)游客，博物院還有400多煙民,，回辦公室抽兩口,，誰(shuí)還能發(fā)現(xiàn)？

“可不敢抽,！”一位故宮老煙民連連擺手,，細(xì)數(shù)院長(zhǎng)“罪狀”：一個(gè)人吸煙，全部門(mén)扣獎(jiǎng)金,。從此,，煙灰缸在故宮再無(wú)用武之地。

為保護(hù)古建筑及游客安全,，2013年起,，故宮禁止機(jī)動(dòng)車穿行開(kāi)放區(qū)域。

單霽翔說(shuō)：“英國(guó)的白金漢宮,、法國(guó)的凡爾賽宮,、日本的皇宮，都不允許車輛穿行,，這是一個(gè)文化尊嚴(yán)的問(wèn)題,！”

2013年4月，時(shí)任法國(guó)總統(tǒng)的奧朗德參觀故宮,。以前國(guó)賓,、外賓來(lái)參觀故宮，都是警車開(kāi)道,，車隊(duì)直接開(kāi)進(jìn)午門(mén),，視為一種禮遇,。

單霽翔提前到了午門(mén)，發(fā)現(xiàn)安保人員已經(jīng)就位,，很明顯就是準(zhǔn)備為車隊(duì)開(kāi)門(mén)開(kāi)道的架勢(shì),。單霽翔讓人把午門(mén)關(guān)了起來(lái)，安保人員立馬跟他急了,。單霽翔說(shuō)：“這是世界文化遺產(chǎn),，不能破壞！”安保人員立馬向上報(bào)告,，等了3分鐘,，等來(lái)了撤走的指示。

過(guò)了10分鐘,，奧朗德的車隊(duì)來(lái)了,。單霽翔站在午門(mén)前迎接，奧朗德總統(tǒng)就此下車,，一路步行參觀了故宮,。

同年10月，李克強(qiáng)總理陪同81歲,、時(shí)任印度總理的辛格參觀故宮,，有關(guān)部門(mén)向單霽翔提出能不能破例讓腿腳不好的辛格坐汽車游覽。單霽翔說(shuō)：“奧朗德總統(tǒng)率先不坐車進(jìn)入,，這樣我們的制度還是應(yīng)該堅(jiān)持,。”

折中之下,，從釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館借了電瓶車,，讓辛格總理一路乘坐參觀。

自此以后,，所有國(guó)賓,、外賓再無(wú)例外。

年銷十五億的品牌神話

2019年2月17日的亞布力論壇會(huì)上,，單霽翔首次曬出了賬單：2017年,，故宮文創(chuàng)的銷售收入已達(dá)到15億元，超過(guò)1500家A股上市公司的收入,，且這一數(shù)據(jù)呈直線飆升之勢(shì),。

臨近退休的單霽翔交給了故宮，也給了自己一份滿意的答卷,。

最早故宮在嘗試新媒體運(yùn)作時(shí),，單霽翔是遲疑的。但互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺(tái)帶來(lái)的流行文化讓單霽翔意識(shí)到,，要讓高冷的紫禁城文化飛入尋常百姓家,，必須與時(shí)俱進(jìn),，有所創(chuàng)新。

2013年開(kāi)始,，故宮嘗試通過(guò)新媒體媒介技術(shù),，讓藏品也能下載,。

2014年,，一組“雍正：感覺(jué)自己萌萌噠”的動(dòng)圖走紅網(wǎng)絡(luò)。圖片以《雍正行樂(lè)圖》為基礎(chǔ),，其中的雍正帝或是松下?lián)崆?，或是穿著武士服與猛虎搏斗，或是臨河垂釣,，再配合輕松活潑的文字說(shuō)明,。雍正帝一改往常嚴(yán)肅的面目，變得“萌萌噠”,，如此強(qiáng)烈的“反差萌”,，引起了年輕一代群體的關(guān)注。

同年,，故宮文創(chuàng)又相繼推出了“朝珠”耳機(jī),、“朕就是這樣漢子”折扇、“故宮娃娃”……一系列帶有故宮元素的文創(chuàng)產(chǎn)品讓人們愛(ài)不釋手,。將“故宮文化帶回家”成為了一時(shí)風(fēng)尚,。

流行起來(lái)的故宮文創(chuàng)產(chǎn)品，借著微信公眾號(hào)平臺(tái),、“故宮淘寶”將原本高不可攀的“寶物”變成了人們?nèi)粘Ｉ疃寄苡玫降漠a(chǎn)品,，一把寫(xiě)著“朕知道了”的扇子、一卷“已閱”的膠帶……就這樣搭載電商平臺(tái)“飛入尋常百姓家”,。

單霽翔認(rèn)為：“文化遺產(chǎn)保護(hù),，無(wú)法孤芳自賞，需要與民眾平等交流,，用平民化的方式說(shuō)明自身工作的意義,，為民眾所理解?！?/span>

他十分注重挖掘文物藏品的內(nèi)涵,，主張將故宮自身的文化資源優(yōu)勢(shì)與人們的現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合。“很多觀眾參觀故宮時(shí)就對(duì)我們宮門(mén)的印象很深,，所以我們就把宮門(mén)做成了宮門(mén)旅行包讓人們把對(duì)宮門(mén)的印象帶回家,。雍正的十二美人很有名，我們就做了美人傘,，春夏秋冬都可以打,。故宮日歷,，去年發(fā)行了68萬(wàn)冊(cè)，今年做了英文版,，銷量可能要突破100萬(wàn)冊(cè),。”

為了宣傳故宮,，單霽翔沒(méi)少上節(jié)目,。《國(guó)家寶藏》《朗讀者》……能上的節(jié)目都上了,，風(fēng)趣詼諧的語(yǔ)言,，吸引了一批又一批的粉絲，觀眾親切地調(diào)侃他為“隱藏的段子手”,。

“終日奔波苦”的單院長(zhǎng),，等來(lái)了一個(gè)好的結(jié)局：故宮“火”了！越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注故宮,，喜歡故宮,，愿意走進(jìn)去了解它。

“萬(wàn)無(wú)一失,，一失萬(wàn)無(wú)”

“單霽翔帶領(lǐng)的故宮一味媚俗,，遠(yuǎn)離了傳統(tǒng)，對(duì)文物少了敬畏,?！?/span>

“熱鬧非凡，卻已千瘡百孔,，營(yíng)銷過(guò)頭了,。”

“孤高也不對(duì),，要親近但是得引導(dǎo),，而不是一味迎合甚至煽動(dòng)?！?/span>

……

在單院長(zhǎng)“大刀闊斧”的改革之下,，以往高冷的故宮變得“萌”起來(lái)，贏得了很多年輕人的喜愛(ài),。隨之而來(lái)的,，還有各種質(zhì)疑與批評(píng)。

許多專家學(xué)者和網(wǎng)友表示,，并不喜歡現(xiàn)在的故宮,，認(rèn)為它被過(guò)度商業(yè)化了。

隨著故宮口紅、故宮火鍋的推出,，關(guān)于故宮的質(zhì)疑聲越來(lái)越大,，并在2019年正月十五的紫禁城上元之夜達(dá)到高潮。

紫禁城上元之夜是故宮博物院94年來(lái)首次夜間開(kāi)放,。在接到“把中軸線亮起來(lái)”的任務(wù)后,，單霽翔大年初三把休假員工召回，花了4天設(shè)計(jì),，用了8天組裝,，前后僅用了12天籌備了“上元燈會(huì)”。

所有一線員工緊鑼密鼓地投入其中,，事后還是毀譽(yù)參半,。

網(wǎng)絡(luò)上的吐槽聲此起彼伏，上元燈會(huì)被網(wǎng)友調(diào)侃為“單老根大舞臺(tái)”,，“燈光秀起來(lái)，像在故宮蹦迪”,。

無(wú)處不在的廣告更是讓網(wǎng)友無(wú)法接受,，比如入口墻上醒目的“上新了”屬于廣告商標(biāo)——出自節(jié)目《上新了·故宮》——其專利所屬機(jī)構(gòu)為春田影視傳媒；太和門(mén)上的“保國(guó)利民,，光耀巔峰”標(biāo)語(yǔ)被質(zhì)疑是給中國(guó)保利集團(tuán),、深圳光峰科技股份有限公司兩家企業(yè)廣告植入。而這三家企業(yè)恰好是為故宮此次燈光照明及燈光布景提供支持的企業(yè),。

除了網(wǎng)友,，故宮的工作人員也有些不滿，有員工抱怨“一味取悅趨勢(shì),，到底把員工放在哪兒了”,，“攔得住法國(guó)總統(tǒng)專車，攔不住深圳一家小公司的廣告植入”,。

單霽翔的口碑受到了深深的質(zhì)疑,。

單霽翔曾說(shuō)過(guò)：“我們說(shuō)做一件事情要萬(wàn)無(wú)一失，這個(gè)崗位則是一失萬(wàn)無(wú),。9999件事做好了,，一件事沒(méi)做好，把文物損害了,，對(duì)不起民族,，對(duì)不起國(guó)家?！?/span>

人無(wú)完人,，不可能讓每個(gè)人都滿意。故宮如火如荼的發(fā)展背后，爭(zhēng)議和批評(píng)一直存在,。

但好在,，這些爭(zhēng)議、批評(píng)并沒(méi)有影響到大多數(shù)網(wǎng)友們對(duì)故宮的喜愛(ài),。

很多網(wǎng)友站出來(lái)反駁批評(píng)的聲音：

“眾口難調(diào),，迎合每個(gè)人的口味是不可能的，但不斷努力在新的領(lǐng)域探尋和嘗試,，是以單院長(zhǎng)為代表的故宮文博人最美的姿態(tài),。”

“故宮保守,，媒體批評(píng)死板,。故宮跟上時(shí)代了，媒體批評(píng)媚俗,。關(guān)于改革,，總有閑言碎語(yǔ)冷嘲熱諷。單院長(zhǎng)讓故宮鮮活,，讓故宮重新受到矚目,，值得尊敬?！?/span>

2019年4月8日,，單霽翔正式退休。但他與故宮的緣分,，并未就此終止,。

卸任一個(gè)月后，單霽翔被返聘回故宮,，成為故宮學(xué)院的院長(zhǎng),。（編者注：故宮學(xué)院成立于2013年11月4日，是單院長(zhǎng)在任期間所設(shè)立的一所業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育機(jī)構(gòu),，旨在培養(yǎng)故宮學(xué)者,，同時(shí)也是全國(guó)文物博物館系統(tǒng)的培訓(xùn)基地。）

這一次,，他的工作重心放在了故宮的教育事業(yè),。“我們更多的教育活動(dòng)是深入社區(qū)、深入孩子們,。這些教育活動(dòng)全是免費(fèi)的,，故宮教育不收費(fèi)。為什么呢,？這些孩子們從小在博物館長(zhǎng)大,，將來(lái)一定是對(duì)我們中華文化是熱愛(ài)的一代,。我們大量的古建筑修好以后，也投向了教育,，更多的觀眾,、更多的同學(xué)們?cè)谶@里能夠?qū)W習(xí)、上課,?！?/span>

未來(lái)，他希望“不斷擴(kuò)大開(kāi)放的故宮博物院,，成為一片人們生活中的文化綠洲”,。