2019年4月8日,，65歲的單霽翔從故宮博物院正式退休。在任職的七年間,，他通過一系列的改革和實踐,，讓擁有六百年歷史的故宮煥發(fā)出新的生機。舉世聞名的故宮博物院因具有獨特的創(chuàng)意而成為網(wǎng)紅,，同時,，成為網(wǎng)紅的還有單霽翔本人。

然而,，榮光的背后,，關(guān)于他的爭議也從未停止。

在被問及“當(dāng)故宮博物院的院長是不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”時,，單霽翔滿口附和,，還主動加了一句，“如履薄冰”,。

真正的英雄主義,，是知而后勇

故宮的院長不好當(dāng)，這在圈子里幾乎是共識,。

單霽翔在接受采訪時曾說：“我們每一任院長其實都很辛苦,，他們擔(dān)驚受怕、殫精竭慮地來保護(hù)這些文物,?！?/span>

比如，于1928年出任第一任院長的易培基先生,，為保全文物安全,，經(jīng)歷千辛萬苦將國寶南遷。

再比如,，單霽翔的前任院長鄭欣淼先生在職期間做了大量工作,，啟動了對古建筑完整的修繕，清點故宮所有藏品,；苦口婆心地將當(dāng)時盤踞在故宮里面的13個外單位,，一家一家地請走，正是有了他打下的基礎(chǔ)，才有了今天故宮的輝煌,。

2012年,，一上任，單霽翔先是帶著助理花了5個月時間繞著故宮走了一圈,，1200座建筑,，9371間房間，凡是門都要推開看看,，光鞋就磨壞了20多雙,。

故宮，世界上最大規(guī)模的古代宮殿建筑群,；世界上收藏中國文化藏品最多的寶庫,；全世界參觀人數(shù)最多的博物館。

擁有如此多“世界之最”美稱的故宮,，單霽翔在具體“走訪”之后,，感到大失所望：“你說館舍宏大，可是70%不開放,；你說藏品豐富,，可是99%都看不到；你說游客數(shù)量龐大,，可是絕大多數(shù)都目不斜視從前門走到后門,。這樣，就不是一個真正的博物館,?！?/span>

單霽翔決心改變這一局面。

在他的帶領(lǐng)下,，故宮的開放面積不斷擴(kuò)大,，從一開始的30%，2014年開放到52%,，2015年開放到65%,，2016年開放到76%，2019年初已經(jīng)達(dá)到了80%,；許多長期封存于庫底的藏品也得以重見天日。

為了保護(hù)這座世界上現(xiàn)存規(guī)模最大,、保存最為完整的木質(zhì)結(jié)構(gòu)古建筑群,，單霽翔杜絕一切火種，嚴(yán)令禁止在故宮里吸煙,。

他在東華門外,、西華門外和神武門外設(shè)置了3個吸煙區(qū)，還設(shè)置了一種專門滅煙頭的垃圾箱。

當(dāng)時人人質(zhì)疑,，覺得在故宮禁煙是不可能做到的,，且不說游客，博物院還有400多煙民,，回辦公室抽兩口,，誰還能發(fā)現(xiàn)？

“可不敢抽,！”一位故宮老煙民連連擺手,，細(xì)數(shù)院長“罪狀”：一個人吸煙，全部門扣獎金,。從此,，煙灰缸在故宮再無用武之地。

為保護(hù)古建筑及游客安全,，2013年起,，故宮禁止機動車穿行開放區(qū)域。

單霽翔說：“英國的白金漢宮,、法國的凡爾賽宮,、日本的皇宮，都不允許車輛穿行,，這是一個文化尊嚴(yán)的問題,！”

2013年4月，時任法國總統(tǒng)的奧朗德參觀故宮,。以前國賓,、外賓來參觀故宮，都是警車開道,，車隊直接開進(jìn)午門,，視為一種禮遇。

單霽翔提前到了午門,，發(fā)現(xiàn)安保人員已經(jīng)就位,，很明顯就是準(zhǔn)備為車隊開門開道的架勢。單霽翔讓人把午門關(guān)了起來,，安保人員立馬跟他急了,。單霽翔說：“這是世界文化遺產(chǎn)，不能破壞,！”安保人員立馬向上報告,，等了3分鐘，等來了撤走的指示,。

過了10分鐘,，奧朗德的車隊來了。單霽翔站在午門前迎接，奧朗德總統(tǒng)就此下車,，一路步行參觀了故宮,。

同年10月，李克強總理陪同81歲,、時任印度總理的辛格參觀故宮,，有關(guān)部門向單霽翔提出能不能破例讓腿腳不好的辛格坐汽車游覽。單霽翔說：“奧朗德總統(tǒng)率先不坐車進(jìn)入,，這樣我們的制度還是應(yīng)該堅持,。”

折中之下,，從釣魚臺國賓館借了電瓶車,，讓辛格總理一路乘坐參觀。

自此以后,，所有國賓,、外賓再無例外。

年銷十五億的品牌神話

2019年2月17日的亞布力論壇會上,，單霽翔首次曬出了賬單：2017年,，故宮文創(chuàng)的銷售收入已達(dá)到15億元，超過1500家A股上市公司的收入,，且這一數(shù)據(jù)呈直線飆升之勢,。

臨近退休的單霽翔交給了故宮，也給了自己一份滿意的答卷,。

最早故宮在嘗試新媒體運作時,，單霽翔是遲疑的。但互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺帶來的流行文化讓單霽翔意識到,，要讓高冷的紫禁城文化飛入尋常百姓家,，必須與時俱進(jìn)，有所創(chuàng)新,。

2013年開始,，故宮嘗試通過新媒體媒介技術(shù)，讓藏品也能下載,。

2014年,，一組“雍正：感覺自己萌萌噠”的動圖走紅網(wǎng)絡(luò)。圖片以《雍正行樂圖》為基礎(chǔ),，其中的雍正帝或是松下?lián)崆?，或是穿著武士服與猛虎搏斗，或是臨河垂釣,，再配合輕松活潑的文字說明。雍正帝一改往常嚴(yán)肅的面目，變得“萌萌噠”,，如此強烈的“反差萌”,，引起了年輕一代群體的關(guān)注。

同年,，故宮文創(chuàng)又相繼推出了“朝珠”耳機,、“朕就是這樣漢子”折扇、“故宮娃娃”……一系列帶有故宮元素的文創(chuàng)產(chǎn)品讓人們愛不釋手,。將“故宮文化帶回家”成為了一時風(fēng)尚,。

流行起來的故宮文創(chuàng)產(chǎn)品，借著微信公眾號平臺,、“故宮淘寶”將原本高不可攀的“寶物”變成了人們?nèi)粘Ｉ疃寄苡玫降漠a(chǎn)品,，一把寫著“朕知道了”的扇子、一卷“已閱”的膠帶……就這樣搭載電商平臺“飛入尋常百姓家”,。

單霽翔認(rèn)為：“文化遺產(chǎn)保護(hù),，無法孤芳自賞，需要與民眾平等交流,，用平民化的方式說明自身工作的意義,，為民眾所理解?！?/span>

他十分注重挖掘文物藏品的內(nèi)涵,，主張將故宮自身的文化資源優(yōu)勢與人們的現(xiàn)實需求相結(jié)合。“很多觀眾參觀故宮時就對我們宮門的印象很深,，所以我們就把宮門做成了宮門旅行包讓人們把對宮門的印象帶回家,。雍正的十二美人很有名，我們就做了美人傘,，春夏秋冬都可以打,。故宮日歷，去年發(fā)行了68萬冊,，今年做了英文版,，銷量可能要突破100萬冊?！?/span>

為了宣傳故宮,，單霽翔沒少上節(jié)目?！秶覍毑亍贰独首x者》……能上的節(jié)目都上了,，風(fēng)趣詼諧的語言，吸引了一批又一批的粉絲,，觀眾親切地調(diào)侃他為“隱藏的段子手”,。

“終日奔波苦”的單院長,，等來了一個好的結(jié)局：故宮“火”了！越來越多的人開始關(guān)注故宮,，喜歡故宮,，愿意走進(jìn)去了解它。

“萬無一失,，一失萬無”

“單霽翔帶領(lǐng)的故宮一味媚俗,，遠(yuǎn)離了傳統(tǒng)，對文物少了敬畏,?！?/span>

“熱鬧非凡，卻已千瘡百孔,，營銷過頭了,。”

“孤高也不對,，要親近但是得引導(dǎo),，而不是一味迎合甚至煽動?！?/span>

……

在單院長“大刀闊斧”的改革之下,，以往高冷的故宮變得“萌”起來，贏得了很多年輕人的喜愛,。隨之而來的,，還有各種質(zhì)疑與批評。

許多專家學(xué)者和網(wǎng)友表示,，并不喜歡現(xiàn)在的故宮,，認(rèn)為它被過度商業(yè)化了。

隨著故宮口紅,、故宮火鍋的推出,，關(guān)于故宮的質(zhì)疑聲越來越大，并在2019年正月十五的紫禁城上元之夜達(dá)到高潮,。

紫禁城上元之夜是故宮博物院94年來首次夜間開放,。在接到“把中軸線亮起來”的任務(wù)后，單霽翔大年初三把休假員工召回,，花了4天設(shè)計,，用了8天組裝，前后僅用了12天籌備了“上元燈會”,。

所有一線員工緊鑼密鼓地投入其中，事后還是毀譽參半,。

網(wǎng)絡(luò)上的吐槽聲此起彼伏,，上元燈會被網(wǎng)友調(diào)侃為“單老根大舞臺”,，“燈光秀起來，像在故宮蹦迪”,。

無處不在的廣告更是讓網(wǎng)友無法接受,，比如入口墻上醒目的“上新了”屬于廣告商標(biāo)——出自節(jié)目《上新了·故宮》——其專利所屬機構(gòu)為春田影視傳媒,；太和門上的“保國利民，光耀巔峰”標(biāo)語被質(zhì)疑是給中國保利集團(tuán),、深圳光峰科技股份有限公司兩家企業(yè)廣告植入,。而這三家企業(yè)恰好是為故宮此次燈光照明及燈光布景提供支持的企業(yè)。

除了網(wǎng)友,，故宮的工作人員也有些不滿,，有員工抱怨“一味取悅趨勢，到底把員工放在哪兒了”,，“攔得住法國總統(tǒng)專車，攔不住深圳一家小公司的廣告植入”,。

單霽翔的口碑受到了深深的質(zhì)疑,。

單霽翔曾說過：“我們說做一件事情要萬無一失，這個崗位則是一失萬無,。9999件事做好了,，一件事沒做好,，把文物損害了，對不起民族,，對不起國家,。”

人無完人,，不可能讓每個人都滿意,。故宮如火如荼的發(fā)展背后，爭議和批評一直存在,。

但好在，這些爭議,、批評并沒有影響到大多數(shù)網(wǎng)友們對故宮的喜愛,。

很多網(wǎng)友站出來反駁批評的聲音：

“眾口難調(diào)，迎合每個人的口味是不可能的,，但不斷努力在新的領(lǐng)域探尋和嘗試,，是以單院長為代表的故宮文博人最美的姿態(tài)?！?/span>

“故宮保守,，媒體批評死板。故宮跟上時代了,，媒體批評媚俗,。關(guān)于改革,，總有閑言碎語冷嘲熱諷。單院長讓故宮鮮活,，讓故宮重新受到矚目,，值得尊敬?！?/span>

2019年4月8日,，單霽翔正式退休。但他與故宮的緣分,，并未就此終止,。

卸任一個月后，單霽翔被返聘回故宮,，成為故宮學(xué)院的院長,。（編者注：故宮學(xué)院成立于2013年11月4日，是單院長在任期間所設(shè)立的一所業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育機構(gòu),，旨在培養(yǎng)故宮學(xué)者,，同時也是全國文物博物館系統(tǒng)的培訓(xùn)基地。）

這一次,，他的工作重心放在了故宮的教育事業(yè)。“我們更多的教育活動是深入社區(qū),、深入孩子們,。這些教育活動全是免費的，故宮教育不收費,。為什么呢,？這些孩子們從小在博物館長大，將來一定是對我們中華文化是熱愛的一代,。我們大量的古建筑修好以后,，也投向了教育,，更多的觀眾,、更多的同學(xué)們在這里能夠?qū)W習(xí)、上課,?！?/span>

未來，他希望“不斷擴(kuò)大開放的故宮博物院,，成為一片人們生活中的文化綠洲”,。