近日，“共享員工”的概念因為疫情而走紅,，即新經(jīng)濟(jì)企業(yè)比如新零售,、電商等平臺型企業(yè)與餐飲企業(yè)達(dá)成臨時聘用協(xié)議，雇傭因疫情暫時無法上班的餐飲企業(yè)員工,。目前,，已有多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起了與傳統(tǒng)企業(yè)共享員工的計劃,。

武漢暴發(fā)的新冠肺炎疫情,，不僅讓大家的生命安全受到了嚴(yán)重威脅，更是讓許多中小企業(yè)感到寒冷,。對此,，江蘇無錫、北京,、上海等地相繼出臺了對包括餐飲行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)的幫扶政策,，從房租、融資等多角度幫助中小企業(yè),。但是,，政府也不可能大包大攬，最終還得靠企業(yè)積極自救,，找到擺脫困境的辦法,。

餐飲業(yè)屬于典型的勞動密集型企業(yè)，人力成本占其成本很大的比重,，平時由于有銷售收入流轉(zhuǎn),，可能不是問題，現(xiàn)在本來是餐飲業(yè)的旺季,，由于疫情幾乎沒有收入,。即便如此，餐飲業(yè)也不能隨意解雇人員,，就算解雇了,，等到重新開業(yè)成本更高,，這是目前餐飲行業(yè)普遍面臨的困境。

新零售,、電商等新經(jīng)濟(jì)企業(yè)與餐飲業(yè)很相似,，人在銷售過程中也比較重要，但不同的是,，當(dāng)疫情到來的時候,，人們會更需要新零售所提供的蔬菜、水果銷售,，而較少去餐飲業(yè)堂食,，此時就出現(xiàn)了人員資源的錯配——餐飲業(yè)有大量員工待業(yè)，新零售行業(yè)卻因疫情招不到員工,。讓餐飲業(yè)相對冗余的員工去新零售企業(yè)上班,，是一種有效的帕累托改進(jìn)，餐飲業(yè)和零售企業(yè)各取所需,，改善了各自的境況,。

馬克思有一句名言：“哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界,?！惫P者認(rèn)為，企業(yè)家就是一群改變世界的人,。新經(jīng)濟(jì)企業(yè)與云海肴,、青年餐廳等傳統(tǒng)企業(yè)合作，是不同行業(yè)間企業(yè)有機(jī)互補,，共同抗擊疫情的有益探索,。雖然傳統(tǒng)企業(yè)受到了疫情的巨大打擊，但如果能夠積極與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)合作,，開拓升級服務(wù),，或許能夠碰撞出火花，渡過難關(guān),。

除了進(jìn)行用工人員的流動以外,，餐飲行業(yè)所囤積的一部分原材料和已經(jīng)制作完成的半成品，同樣可以與新零售行業(yè)合作,，在互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售,。只要產(chǎn)品價格合適，質(zhì)量可靠,，消費者一定是可以接受的,。

在當(dāng)前的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、視頻經(jīng)濟(jì)時代，大量的消費者在家中“自我隔離”,，減少外出,，有著巨大的娛樂需求。傳統(tǒng)餐飲企業(yè)可以借助視頻直播平臺,，開辟一些大廚趣味直播頻道,，教消費者們做一些招牌菜，之后,，在對應(yīng)合作的零售平臺進(jìn)行原材料配套打包銷售,，這樣可能形成新的一條“直播+零售”的新商業(yè)模式，給傳統(tǒng)餐飲注入活力,。

疫情雖然造成了傳統(tǒng)企業(yè)的寒冬,，但是，也給傳統(tǒng)企業(yè)與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)合作,、共渡難關(guān)提供了難得的機(jī)會,。新經(jīng)濟(jì)企業(yè)幫助傳統(tǒng)企業(yè)形成更強的成本控制能力，將成本由價值犧牲變成對消費者價值的投入,，進(jìn)而促進(jìn)銷售,。傳統(tǒng)與創(chuàng)新的融合，將探索出一種抵御不確定性沖擊的商業(yè)模式,。