北京市72家實體書店入駐美團平臺；京東推出了“直播星計劃”“安心書店保障計劃”以及京東物流轉(zhuǎn)運中心到倉服務,；“直播風”刮進了出版社,，社長、編輯搖身變主播,，開啟“帶貨”模式……疫情之下,，出版社、書店以及與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的上下游,，在內(nèi)外合力作用下,，紛紛求新求變,，可以說是“八仙過海,，各顯神通”。

正所謂,，功夫在日常,。一場場直播、線上分享會下來,，臨陣“上線”的出版社,、書店同仁們不難發(fā)現(xiàn)，“網(wǎng)紅”主播還真的不好當,。不尬聊,，隔著屏幕讓讀者買家們感受到一顆真實“火熱”的心，不只包括搞定直播技術(shù)那些基礎(chǔ)活兒,，更要學會短視頻時代的語言表達,，用網(wǎng)友喜愛的語言方式來講好書的故事，說實話,，這還真不是短時間就能速成的,。

“機會總是留給有準備的人”。經(jīng)此一“疫”,，對于出版社,、書店等而言,，外部的政策和資金扶持僅是加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的催化劑，“救急救不了命”,，打鐵還需自身硬,，提高自身抗風險能力才是關(guān)鍵。譬如更多地關(guān)注自身融合建設(shè)的成果,、運用及推動,，關(guān)注人才的培養(yǎng)和建設(shè)，關(guān)注需求端的讀者等,，都需要平時積累,、點滴培養(yǎng)，求新求變在日常,，方能厚積薄發(fā),。讓其中一些“臨時抱佛腳”的救急舉措，通過合理的考核管理機制留存并有所發(fā)展,，莫成為“抗擊疫情”的一陣風,，讓其真正成為抵御未來風險的基石，才是真正的轉(zhuǎn)危為機,。