疫情期間，一些職工吐槽被降薪的“奇葩”經(jīng)歷：有人接到HR的電話被告知薪水降10%,；有人因沒(méi)及時(shí)回復(fù)微信群消息被扣錢(qián),；還有人所在公司業(yè)績(jī)飄紅卻依然被降薪,。

疫情給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)沖擊。為共克時(shí)艱,，一些企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí),，采取降低工資、福利待遇等措施控制運(yùn)營(yíng)成本,。但也有的企業(yè)采取隨意性,、強(qiáng)制性的奇葩降薪措施，這于情不合,、于法無(wú)據(jù),。一定程度上，這是一些地方勞動(dòng)者和企業(yè)的地位,、權(quán)益不對(duì)等的反映,。企業(yè)憑借優(yōu)勢(shì)地位，出臺(tái)一些奇葩規(guī)定,，疫情之下就業(yè)難,，讓某些企業(yè)似乎找到了“合理”的依據(jù),，員工也只有繼續(xù)隱忍的份兒。

非常時(shí)期非常手段,，各類(lèi)降薪看起來(lái)可以快速降低運(yùn)營(yíng)成本,，勞動(dòng)者也難以反駁，但其實(shí)也容易反傷企業(yè)自身,。

根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定,，用人單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),，應(yīng)經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論,，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定,。2月份,，人社部印發(fā)通知，明確企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的,，可以通過(guò)與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休,、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位,，盡量不裁員或者少裁員。換言之,，疫情期間未經(jīng)協(xié)商單方面決定職工降薪或制定規(guī)章制度扣工資,，屬于違法。

在疫情中隨意侵害職工權(quán)益,，一方面可能會(huì)帶來(lái)后期較多的勞動(dòng)爭(zhēng)議,，損害企業(yè)名譽(yù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面,，隨意降薪,、裁員導(dǎo)致人心浮動(dòng)、人才流失,，疫情結(jié)束后重新招聘新人也需要付出一系列成本,。

疫情是一面放大鏡。合情合理合法的薪酬制度既彰顯了一個(gè)企業(yè)家的情懷,，也浸潤(rùn)著成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道,。反之，一些降薪行為在違法邊緣試探時(shí),，也向市場(chǎng)傳遞了“這家企業(yè)不行”的負(fù)面信號(hào),。

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本、規(guī)范管理,，尊法循德,、尊重勞動(dòng)者權(quán)益才是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)之道,。當(dāng)然，監(jiān)管部門(mén)更應(yīng)該主動(dòng)介入,，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理,，強(qiáng)化企業(yè)與員工的平等溝通，采取多元化的幫扶政策,，幫助企業(yè)與勞動(dòng)者共同度過(guò)疫情關(guān),。