掌勺的做起了生鮮分揀,，房地產(chǎn)銷售送起了快遞,，酒店領(lǐng)班成為日化廠工人……疫情期間，不少勞動者來了一次“跨界”嘗試,，讓“共享員工”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞,。

疫情突如其來,，很多線上銷售平臺訂單劇增、人手緊缺,；與此同時,，一些線下商戶暫時歇業(yè)、員工“閑置”,，企業(yè)人力成本增加,。為此，某生鮮電商與餐飲,、酒店,、影院等行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)進行合作，通過借調(diào)員工緩解用工壓力,。這種企業(yè)之間以借用或外派的方式實現(xiàn)勞動力調(diào)劑的“共享用工”模式,，為遭遇類似困境的企業(yè)提供了思路。目前,，該模式已在零售業(yè),、物流業(yè)、制造業(yè)等多個行業(yè)應(yīng)用,，并從一線城市向二,、三線城市擴展。

疫情期間,，“共享用工”幫助人力成本壓力大的企業(yè)渡過難關(guān),，也為人手不足的企業(yè)解了燃眉之急。通過人力資源的再分配,，實現(xiàn)了企業(yè),、員工的雙贏，發(fā)揮了保障民生,、促進生產(chǎn),、提升勞動力技能水平、提高人力資源配置效率等作用,，可謂一舉多得,。時下，各地正在有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn),，面對人員流動受限,、返崗時間推后導(dǎo)致的部分勞動力“閑置”與復(fù)工存在用工缺口的矛盾，妥善應(yīng)對勞動力市場的供需不平衡現(xiàn)象,，“共享用工”仍大有可為,。

“共享用工”這一“權(quán)宜之計”能否成為“長久之策”，引發(fā)熱議。有人認為這只是特殊時期企業(yè)“抱團取暖”的臨時措施,，也有人認為這將推動人力資源供給領(lǐng)域的變革,。客觀來看,，疫情結(jié)束后,，一對一借調(diào)員工很難同時滿足合作雙方的用工需求。但正如一些業(yè)內(nèi)人士所說,，“共享用工”從廣義上說就是一個人為多家單位服務(wù)。針對勞動力短缺問題以及企業(yè)非必要崗位,、階段性人才需求,，“共享員工”仍然具有一定的發(fā)展空間。對于具備跨行業(yè)工作能力的勞動者,，不妨給予更大的空間,，使他們能夠更加彈性地安排工作、創(chuàng)造更多財富,。

推動“共享用工”模式行穩(wěn)致遠,，需要及時解決實踐中存在的問題。以“共享用工”涉及的法律問題為例,，相關(guān)部門已明確,，原用人單位與“共享員工”的勞動關(guān)系不變更，并應(yīng)保障勞動者的工資報酬,、社會保險等權(quán)益,。但針對員工給企業(yè)造成損失誰賠付、出現(xiàn)工傷誰負責(zé)等潛在爭議,，以及員工,、原單位與合作單位之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，仍有待從制度層面予以厘清,，讓“共享用工”在合法合規(guī)的前提下健康發(fā)展,。

面對經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需求，靈活用工帶來的勞動力互助,、技能互補,、智慧共享等優(yōu)勢，為不少企業(yè)提供了助力,。推動這一新生事物健康成長,，也將不斷提高勞動力市場的靈活度和就業(yè)市場的穩(wěn)定性，助力中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠,。