2020年,，《同煤集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)(地面建筑)管理辦法》出臺(tái)和2018“計(jì)價(jià)新定額”的推行,，給同煤建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了“強(qiáng)心劑”,。同煤集團(tuán)宏遠(yuǎn)公司以“市場(chǎng)攻堅(jiān)年”為目標(biāo)，拿出實(shí)招,、主動(dòng)出擊,，將“闖市場(chǎng)、戰(zhàn)指標(biāo)”列為首要任務(wù),，打響了房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng),、外部市場(chǎng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，拉開“工程推進(jìn)跑起來,、項(xiàng)目為王爭(zhēng)利潤(rùn)”的序幕,。

主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，夯實(shí)項(xiàng)目基石

宏遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑市場(chǎng),，年初與集團(tuán)公司43家單位進(jìn)行了初步對(duì)接,，主動(dòng)承攬工程項(xiàng)目；創(chuàng)新使用“代投+代建+代管”的合作模式,，與同煤物流公司就煤棚改造等項(xiàng)目簽訂合作框架協(xié)議,，拓展了內(nèi)部市場(chǎng)，延伸了服務(wù)范圍,；同時(shí),，太原煤基產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、同煤快速路等項(xiàng)目也相繼提上日程。繼續(xù)深入與周邊政府合作,，在高質(zhì)量推進(jìn)云岡區(qū)甘河村搬遷安置工程和“三供一業(yè)”分離移交改造工程的基礎(chǔ)上,，工程總承包了口泉機(jī)械廠搬遷安置工程，擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額,。在房地產(chǎn)開發(fā)上,，同錦世家一期樓盤以“宏遠(yuǎn)開發(fā)”的金字招牌完成了90%以上的銷售，二期樓盤也于今年投入市場(chǎng),，同弘朗庭住宅樓項(xiàng)目主體完工,，雙語(yǔ)學(xué)校對(duì)面“同輝書苑”也開始啟動(dòng)。目前已確定大型項(xiàng)目產(chǎn)值超過20億元,。

鋪就制度軌道,，激發(fā)全員動(dòng)力

公司緊扣發(fā)展實(shí)際，修訂了2020版《宏遠(yuǎn)公司管理制度匯編》,，重考核,、重獎(jiǎng)懲，從經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)方面進(jìn)行了完善補(bǔ)充,，增強(qiáng)了制度執(zhí)行力,。公司按照“一企一契，一項(xiàng)目一契”的原則,，重新劃分2020年契約種類,，開發(fā)公司實(shí)行“開發(fā)引領(lǐng)、滾動(dòng)做強(qiáng)”,；生產(chǎn)類子,、分公司實(shí)行“績(jī)效薪酬、固本外拓”,；物業(yè),、設(shè)計(jì)、中心試驗(yàn)室等子,、分公司實(shí)行“指標(biāo)核定,、減虧增盈”；三產(chǎn)類廠,、站實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧”；直屬項(xiàng)目部實(shí)行“內(nèi)部承包,、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”,；機(jī)關(guān)部室、勞務(wù)分包公司實(shí)行“費(fèi)用包干,、效質(zhì)掛鉤”,。通過契約化管理科學(xué)分解細(xì)化全年產(chǎn)值指標(biāo),，推動(dòng)完成集團(tuán)公司考核任務(wù)和防范化解風(fēng)險(xiǎn)工作，重點(diǎn)突出集團(tuán)公司外部市場(chǎng)產(chǎn)值的兌現(xiàn)系數(shù)和考核加分,。通過層層傳壓,、獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)廣大干部員工增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),，積極主動(dòng)對(duì)接,，贏得市場(chǎng)先機(jī)。

編制安全密網(wǎng),，保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)

宏遠(yuǎn)公司牢記“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令和總經(jīng)理“二十個(gè)一律”,，壓實(shí)安全責(zé)任、傳導(dǎo)安全壓力,。公司針對(duì)建筑業(yè)6個(gè)方面,、19個(gè)涉險(xiǎn)環(huán)節(jié)制定了96條隱患和措施，全面開展全覆蓋,、拉網(wǎng)式安全隱患大排查,，著重避免建筑業(yè)高處墜落、物體打擊,、機(jī)械傷害,、觸電、坍塌5大傷害,，重點(diǎn)加強(qiáng)腳手架,、深基坑,、高空作業(yè),、高支模板、有限空間作業(yè),、安全施工用電6個(gè)管理,。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)三分之一”和“五親自”，常駐生產(chǎn)施工一線,。同時(shí),，公司安全管理部門與各子分公司線上線下齊發(fā)力，分批次分區(qū)域開展安全教育培訓(xùn),，通過消防知識(shí)培訓(xùn),、應(yīng)急預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)安全宣誓等形式多樣的教育活動(dòng),，提高施工管理人員應(yīng)急處置能力,，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍,。

打造服務(wù)鏈條，推進(jìn)工程建設(shè)

宏遠(yuǎn)公司秉持服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層的宗旨,，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批程序。相關(guān)部門對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的疫情防控,、返崗人員管理,、復(fù)工方案制定、安全隱患排查等工作進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)與督查,，堅(jiān)決做到防疫不過關(guān)不開工,、方案不過審不開工。公司調(diào)度室,、計(jì)劃部和質(zhì)量技術(shù)部把牢工程施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)控工程“預(yù)備關(guān)”和“驗(yàn)收關(guān)”，做好日常報(bào)備,、驗(yàn)收和中間環(huán)節(jié)的管控工作,。各子、分公司提前做好返崗人員摸排工作,，及時(shí)進(jìn)行疫情防控知識(shí)和安全教育培訓(xùn),，切實(shí)提高返崗人員的自我防護(hù)能力。各工地都安排專人在現(xiàn)場(chǎng)做好核實(shí),、管理工作,，真正做到底子清、信息明,，人員管控到位,。同時(shí)，公司選拔派遣優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)人才填充到各子,、分公司,，為工程順利推進(jìn)提供先決條件。(王海鷗 張建英 王文婷)