疫情之下，中國及全球汽車供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)峻挑戰(zhàn),。6月14日,，2020中國汽車重慶論壇期間,，汽車界專家對汽車供應(yīng)鏈調(diào)整和修正展開思辨。

中國需要擺脫對高端設(shè)備的依賴

博世（中國）投資有限公司執(zhí)行副總裁徐大全在參加論壇時(shí)表示：疫情全球肆虐,，中國率先復(fù)工復(fù)產(chǎn),，博世協(xié)調(diào)全球資源積極幫助中國企業(yè)。

“疫情期間,，博世本土化顯現(xiàn)出強(qiáng)有力的價(jià)值，同時(shí)我們成立了一個(gè)全球供貨緊急小組,，通過我們的供應(yīng)鏈從博世其他各個(gè)區(qū)域向中國供貨,，來解決中國的問題，同時(shí)又積極跟各個(gè)國家政府申請部分復(fù)工,，因此沒有讓中國任何一家主機(jī)廠斷供,。”

疫情暴露出高端核心技術(shù)缺失的問題,。徐大全認(rèn)為：“這次疫情中間最敏感的產(chǎn)品就是電子產(chǎn)品,、芯片，但是這背后實(shí)際上還存在生產(chǎn)制造設(shè)備的問題,。目前,，中國現(xiàn)有供應(yīng)鏈對國外高端生產(chǎn)制造設(shè)備的依賴程度還是很大的,，國際化的供應(yīng)鏈實(shí)際上是有問題的。因此這次疫情對中國未來發(fā)展的角度也提出了一些挑戰(zhàn),。我們可能要花4年,、5年甚至10年的時(shí)間,，在某些領(lǐng)域趕上國外的現(xiàn)狀，這是大家必須努力的,，在這中間有很多商機(jī)可言,?！?/span>

JIT的理念需要進(jìn)行修正

迪馬股份副總裁兼迪馬工業(yè)總經(jīng)理劉琦認(rèn)為：汽車供應(yīng)鏈發(fā)展面臨著市場不確定性加劇的情況,，集中體現(xiàn)在歐美市場的上游供應(yīng)中斷、去全球化風(fēng)險(xiǎn),、供應(yīng)長度改變以及產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈重心東移和現(xiàn)金流安全等等,。”

主機(jī)廠JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式：Just In Time）的理念需要進(jìn)行修正,。劉琦表示：“JIT在過去幾十年對我們汽車產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，集中,、準(zhǔn)時(shí),、零庫存，大家都說庫存是萬惡之源,，但是實(shí)際上通過這個(gè)疫情,，包括我們在過去一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，隨著黑天鵝事件越來越頻繁,，這一塊可能需要做一些修正,。不是說JIT不對，而是要做一些修正,。實(shí)際上我們可能要考慮分散和集中采購相結(jié)合,，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。二是供應(yīng)鏈,，要考慮供應(yīng)鏈的總成本,。過去只是考慮主機(jī)廠自己，看似考慮庫存,、成本最低,，但是把它放到全供應(yīng)鏈總成本來看的話JIT未必是成本最低,。再一個(gè)就是品牌的能力，過去數(shù)字化程度不高,，供應(yīng)鏈不但要關(guān)心內(nèi)部的閉環(huán),，同時(shí)要關(guān)心外部的閉環(huán)，這樣形成一個(gè)內(nèi)外部的融合,，對供應(yīng)鏈?zhǔn)怯行碌母脑?。?/span>

國家應(yīng)重點(diǎn)支持核心零部件發(fā)展

武漢菱電汽車電控系統(tǒng)股份有限公司副總經(jīng)理吳章華認(rèn)為：當(dāng)前,，產(chǎn)業(yè)鏈全球化受到挑戰(zhàn),，供應(yīng)鏈區(qū)域化、本地化更迫切,。 “產(chǎn)業(yè)鏈本地化分為三個(gè)層次：底層包含本地化的組裝生產(chǎn),，主要側(cè)重于人員、設(shè)施本地化,；中間層次是本地研發(fā),，包含了研發(fā)人員、研發(fā)體系,、研發(fā)設(shè)備,；最高層次是本地化知識產(chǎn)權(quán)，主要包含自身知識產(chǎn)權(quán),，以及合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán),。其中，第三層次才是真正意義上的本地化,?！?/span>

汽車核心零部件被卡脖子的局面依舊存在，要給本土零部件企業(yè)以發(fā)展機(jī)會,。吳章華表示：“菱電電控是自主電控的第一品牌,，是汽車的大腦，為解決自主技術(shù)空心化邁出了堅(jiān)實(shí)一步,。德國有博世,，美國有德爾福，日本有電裝,，這是中國菱電電控存在的意義。對于像控制器和芯片這樣的核心零部件,，我們建議：第一要國家重點(diǎn)來支持基礎(chǔ)設(shè)施一樣的投資,，第二國家一定要加大扶持力度，對做出來的產(chǎn)品給予適當(dāng)比例的采購,，給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會,，這樣企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展下去,，核心技術(shù)就有希望取得突破?！?/span>

在復(fù)雜的環(huán)境下保持戰(zhàn)略定力

中國是全球最大的機(jī)床生產(chǎn)國,，最大的機(jī)床市場，最大的機(jī)床進(jìn)口國,，中國卻沒有任何一家企業(yè)進(jìn)入前十名,，甚至前二十名，原因何在,？

惠樂喜樂機(jī)床首席執(zhí)行官孟立認(rèn)為：“一方面,，在過去15-20年間我們同行的一些收購在前期的戰(zhàn)略制定,、后期的合情合規(guī)管理,、戰(zhàn)略管理和市場預(yù)期上存在缺陷；另一方面,，在機(jī)床行業(yè)，技術(shù)工人待遇不高,，很多工廠缺少像在德國、日本見到的能做30年,、40年的產(chǎn)業(yè)工人?！?/span>

唯有腳踏實(shí)地才有望解決中國高端制造業(yè)核心技術(shù)缺失的問題。孟立表示：“企業(yè)作為投資者需要有戰(zhàn)略定力,，一般投資周期是5年、10年,，最長是15年,。對5年為一個(gè)周期的項(xiàng)目來說,，在15-20年之內(nèi)才有可能通過不斷的實(shí)踐、不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)國內(nèi)和國外最好、最先進(jìn)的技術(shù),，逐漸打磨出一個(gè)高端的機(jī)床。我們可能失敗,，可能成功，無論如何,，我們希望我們的實(shí)踐和努力給中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)、給中國的高端制造業(yè)留下一些有用,、有益的東西,。”