隨著日歷無情地翻過網(wǎng)絡(luò)盛傳的影院重新營業(yè)日——6月10日，加之北京地區(qū)新增的本土疫情,，電影院重啟的希望之火再次熄滅,，整個電影行業(yè)繼續(xù)著無休止的等待。等待就意味著成本,，影院的關(guān)停讓不少失去耐心的片方選擇在影院開門之前,，把自己的院線電影直接送上網(wǎng)，在豐富影迷疫情期間的精神生活的同時,，也好讓自己在一定程度上止血,。
上線雖上線了，但實(shí)際的效益和穩(wěn)定可盈利的模式才是決定院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)能否成為可持續(xù)商業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn),，而就這個標(biāo)準(zhǔn)而論,，目的真的達(dá)到了嗎？我們來一探究竟,。
《囧媽》奇跡成了孤例
2020年大年初一,，《囧媽》免費(fèi)上線的消息刷遍網(wǎng)絡(luò)，隨后3天內(nèi),，播放量突破6億,。最重要的是，此次播放,，是字節(jié)跳動以6.3億的天價買斷了版權(quán),，為片方提前兜底。這可樂壞了片方,，用字節(jié)跳動版權(quán)采買業(yè)務(wù)口的相關(guān)人士的話就是：“《囧媽》之后,，字節(jié)的門檻都快被踏破了！”
相關(guān)工作人員在《囧媽》之后,，開啟了職業(yè)生涯最忙碌的篇章,，除了吃飯睡覺,，剩下的時間全部都在對接業(yè)務(wù),、看片?！秶鍕尅愤@個“史上最貴網(wǎng)大”直接把買斷型院線轉(zhuǎn)網(wǎng)的天花板提到了頂,，但結(jié)果我們也看到了，《囧媽》之后，唯一一個上線“字節(jié)系”的準(zhǔn)院線電影是《大贏家》,。而采買《大贏家》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價格在1.5億左右,，對應(yīng)的院線票房在5億左右。
據(jù)了解,，“字節(jié)系”在進(jìn)行電影直轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)采購時,，首先會評估此片的院線體量，預(yù)期票房低于1億-2億的基本不會考慮,。橫向?qū)Ρ日麄€2019年,，國產(chǎn)片票房過億的只有46部，超過2億的只有32部,，其中票房超10億,、但不適合直接網(wǎng)發(fā)的巨量電影還有12部，也就是說,，潛在能被平臺以保底形式發(fā)行的可選片其實(shí)極少,。
而這些符合平臺訴求的片子，又進(jìn)入另外一種畸形的狀態(tài)——吃相難看,。尚未上映的一部王姓男星主演的動作奇幻片,，成本在7500萬左右，對平臺的買斷報價居然達(dá)到了驚人的2.5億,，以成本價3倍多的價格對平臺作價,，平臺只能望片興嘆。部分受疫情影響的片方,，把網(wǎng)絡(luò)平臺方當(dāng)成了救命稻草,，在挑戰(zhàn)平臺專業(yè)性的同時，拼了命地想“薅盡羊毛”,。
與此同時,，極端個案《囧媽》的極端收益也在縮窄，《囧媽》在“字節(jié)系”的總播放量在14億左右,，可到了《大贏家》,，播放量縮至4億左右，只是《囧媽》的零頭,，而總體曝光量,、引流強(qiáng)度、綜合影響力等其他指標(biāo)也都與前者相去甚遠(yuǎn),，這也讓平臺方對兜底式購買轉(zhuǎn)網(wǎng)電影版權(quán)的行為更加謹(jǐn)慎,。
基于此，網(wǎng)絡(luò)平臺買單為片方兜底的情況會愈來愈少,，適合網(wǎng)絡(luò)發(fā)行且優(yōu)質(zhì)的電影單品合作的情況,，幾乎沒有可復(fù)制性,。而非平臺直接買單的轉(zhuǎn)網(wǎng)電影，賬也并不好算,。
《肥龍過江》轉(zhuǎn)網(wǎng)后選擇了非會員單獨(dú)支付12元,，會員單獨(dú)支付6元的形式上線，平臺與片方分賬,，后轉(zhuǎn)為免費(fèi)播放形式,，轉(zhuǎn)免之前僅用5天就斬獲近2億的播放量；《我們永不言棄》《春潮》也以付費(fèi)點(diǎn)播形式在網(wǎng)絡(luò)發(fā)行,。此類模式雖然不是平臺直接買單對用戶免費(fèi),，但背后基本都以平臺先支付片方保證金加點(diǎn)擊付費(fèi)分成的形式合作，不菲的保證金其實(shí)成為此種模式的掣肘,。
以《我們永不言棄》為例,，據(jù)了解，愛奇藝作為平臺方支付給寰亞的保證金不低于5000萬,，而迄今為止愛奇藝從《我們永不言棄》中獲得的點(diǎn)擊分賬收益不及保證金的一半,。這巨額的保證金，也像“字節(jié)系”付給《大贏家》的片方一樣,，用作緩解片方寰亞的資金壓力去了,。而《春潮》則是另外一個極端，制片成本1500萬,，平臺給的保證金極低,，片方也是在院線發(fā)行公司“兜售”一圈，沒有人愿意做院線發(fā)行,，只能委曲求全,，才放棄院線，轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)的,。
由此可見,，從商業(yè)模式上來說，目前院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)的商業(yè)邏輯并沒有形成,，支撐目前的院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)的力量只是平臺各自的戰(zhàn)略和資本的角逐,。“字節(jié)系”在內(nèi)容端的企圖和發(fā)力促使他們用大量現(xiàn)金購買線上版權(quán)，并通過免費(fèi)來引流,，壯大自己的內(nèi)容平臺,，“優(yōu)愛騰”則是用資本在維護(hù)自己的長視頻領(lǐng)地，賠錢買賣也得做,；片方關(guān)心的則是怎么盡快獲取現(xiàn)金補(bǔ)貼家用,，沒有人關(guān)心能不能提供給平臺長期穩(wěn)定的內(nèi)容供給。
環(huán)球同此涼熱
其實(shí)國外的情形也差不多,。以湯姆·漢克斯最新二戰(zhàn)電影《灰獵犬號》為例,，5000萬美元的制作成本并不算低,，原本的發(fā)行方索尼本來準(zhǔn)備在2019年上半年上映,，結(jié)果一路遭遇檔期問題,、疫情問題，資金層面已經(jīng)容不得一拖再拖,，眼看北美上映環(huán)境不斷惡化,，也正趕上美國數(shù)家流媒體平臺的“燒錢大戰(zhàn)”，最后Apple TV+勝出,，7000萬美元拿下此片的線上發(fā)行權(quán),，將在2020年7月10日直接轉(zhuǎn)網(wǎng)，不再上院線,。一筆熱錢,，緩解了片方的壓力，而片子也成為流媒體平臺角逐的砝碼,。
真正讓人看到院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)商業(yè)化希望的是好萊塢的第一部“網(wǎng)絡(luò)首發(fā)”電影《魔發(fā)精靈2》,。這部原本計劃在4月10日在北美院線上映的動畫因疫情原因選擇在北美線上直接首映，19.99美元可以觀看48小時,。意外的是此片上線即創(chuàng)造環(huán)球影業(yè)歷史最高首周末數(shù)字發(fā)行紀(jì)錄,，三周即斬獲1億美元的收益，很快收回成本并實(shí)現(xiàn)盈利,。
但此片的成功商業(yè)化,，其實(shí)是建立在以下幾個條件之上的：環(huán)球影業(yè)完備的會員體系和數(shù)字商品銷售體系、疫情導(dǎo)致美國人民閉關(guān),、美國觀眾穩(wěn)定的付費(fèi)意識,，以及美國完備的版權(quán)保護(hù)體系。然而,，僅就最后一點(diǎn),，中國目前的市場環(huán)境還達(dá)不到。中國觀眾一來更適應(yīng)平臺的會員支付體系而非單片付費(fèi),；二來中國的市場環(huán)境沒有完備的版權(quán)保護(hù)體系,，一般來說，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的影片,，一天之內(nèi)盜版即隨處可見,。
除此之外，我國的政府管理機(jī)構(gòu)也注意到了《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)之后,，院線放映端對此事的抵制和反對,，在電影局有關(guān)疫情工作的視頻會議上，領(lǐng)導(dǎo)層面明確給出了針對院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)的部分指示,，明確表示將加強(qiáng)院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)的監(jiān)督和管理,，維護(hù)好院線電影的“窗口期”,，強(qiáng)調(diào)了“契約精神”和“誠信意識”。也就是說,，已經(jīng)取得龍標(biāo)且明確定檔,，還有明顯宣發(fā)動作的院線電影（即已經(jīng)給院線和觀眾承諾此片將在院線上映），日后將很難直接拋下院線方轉(zhuǎn)網(wǎng),。加之,，中國目前院線電影與網(wǎng)絡(luò)電影是兩條審查路徑，這也讓日后互相“串道兒”更加困難,。
綜合來看,，半年來數(shù)部院線電影的“轉(zhuǎn)網(wǎng)”試水，是特殊時期的特殊舉動,。隨著疫情的控制和未來院線的復(fù)工,，最終還是會塵歸塵，土歸土,，該上院線的還是會上院線,，該走網(wǎng)絡(luò)的項目開始就得確定網(wǎng)絡(luò)之路，市場秩序也會越來越好,。
