萬山磅礴，總有主峰,；大江東去，總有潮頭,。全面加強基層黨組織建設,，不斷提升基層黨建標準化、規(guī)范化水平是企業(yè)基層黨委的首要職責,。山西大同煤礦集團臨汾宏大虎峰煤業(yè)公司黨委,，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，主動適應全面從嚴治黨,、從嚴治企新要求,，積極履行黨委管黨治黨、依法治企主體責任,，團結(jié)帶領廣大員工凝心聚力,、攻堅克難，努力把黨建“第一責任”履行得更到位,，把黨建“規(guī)范運行”抓得更扎實,，把黨建“點面共進”抓得更見效。

“三嚴”舉措推進從嚴治黨

全面從嚴治黨,，貴在馳而不息,。公司黨委為了適應新常態(tài)、凝聚新力量,、開創(chuàng)新局面,，實施了“三嚴”舉措，持續(xù)在嚴格教育引導,、嚴明制度規(guī)矩,、嚴抓作風轉(zhuǎn)變上發(fā)力，營造了風清氣正,、健康向上,、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保障和強勁動力,。

嚴格教育引導,，擴大全面從嚴治黨“動力源”,。公司黨委從思想教育經(jīng)常化,、組織生活規(guī)范化,、教育覆蓋全員化入手，堅持教育在先,、警示在先,、預防在先、積極搶占思想主陣地和主戰(zhàn)場,，確保落實全面從嚴治黨有聲有色有氣勢,，見人見效見行動。一是抓實兩級班子帶頭學,。黨委和黨支部兩級班子通過每周一學,、每季一討論、半年一總結(jié),，把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為把關定向,、謀劃全局的思路、目標和能力,?；鶎訁^(qū)隊班子通過問卷答題主動學、外出培訓交流學,、結(jié)合工作聯(lián)系學,、對照言行自省學，解決了生產(chǎn)任務重,、靜下心來學習難的問題,。二是激活“三會一課”引導學。公司黨委要求黨支部圍繞重點熱點難點靈活組織召開學習會,，黨小組會緊隨班前會,、收班會、主題黨日同步開,，黨員大會結(jié)合總結(jié)評比,、員工安全預想預知等協(xié)調(diào)開，凝聚智慧,，統(tǒng)一共識,，激發(fā)干勁。黨課通過黨員干部帶頭講,、優(yōu)秀黨課分享講,、班子成員和黨支部書記輪流講，做到全員參與,、全員受教育,。三是深化廉潔教育滲透學,。強化全員廉潔從業(yè)、忠誠敬業(yè)教育,，把黨風廉政建設與正反典型案例教育相結(jié)合,，與形勢任務宣傳貫徹相結(jié)合，為黨員干部員工敲警鐘,，讓黨員干部明底線,、知敬畏。

嚴明制度規(guī)矩,，握緊責任機制的“助推器”,。公司黨委始終把制度的常態(tài)化和長效化作為有力抓手，圍繞關鍵環(huán)節(jié),、重點工作,、積極補齊制度短板，扎緊制度籠子,，推動各項工作持續(xù)向好。一是完善責任機制,。涉及公司工作部署,、招投標、勞動組織調(diào)整等大事要事,，嚴格按照“三重一大”制度要求,，集體討論、集體研究,、集體決策,。將黨風廉政建設和反腐敗工作分解到基層區(qū)隊班子成員，層層簽訂黨風廉政建設責任書,，把作風建設牢牢抓在手上,。堅持以業(yè)績?yōu)闃顺摺⒁院弦?guī)為準繩開展評先選優(yōu)工作,，對于有違法違紀違規(guī)現(xiàn)象的基層單位和個人實施一票否決,。二是完善約束機制。針對員工群眾關心關注的熱點和管理風險點,，下大力氣對現(xiàn)有管理制度,、管理流程進行了梳理、補充和修訂,，明確規(guī)矩,，劃定底線。三是完善激勵機制,。激勵干部擔當作為,，對基層干部特別是安全生產(chǎn)第一線的干部,，要給予更多理解和支持，在政策,、待遇等方面給予傾斜,。特別是對受到處理或處分的干部，開展認真細致的回訪教育,，不因為“壓力大,、包袱重、情緒低”而影響了工作積極性,。體現(xiàn)組織的關懷和溫暖,，幫助盡快改正錯誤、放下包袱,、輕裝上陣,。

嚴抓作風轉(zhuǎn)變，找準忠誠履職的“定盤星”,。公司黨委堅持嚴抓嚴管,，促使廣大干部始終保持砥礪奮進、馳而不息的狀態(tài),，把全面從嚴治黨落到實處,。一是知責明責立目標。進一步完善干部綜合考核評價體系,，對各級干部分職級,、分崗位、分檔次進行考核,，強化干部的責任擔當,。加大新提拔干部的培訓，開展業(yè)務講座和警示教育,，進一步明確思想認識,、職業(yè)素養(yǎng)、工作能力等方面的新要求,。二是履職盡責強干勁,。強化日常檢查，嚴肅勞動紀律,，引導干部員工做到“人在崗,、心有責、干實活”,。強化監(jiān)督巡查,，瞄準突出問題和重點場所，不間斷組織巡查。暢通監(jiān)督渠道,，及時搜集,、受理群眾來信來訪，嚴剎“十種不良風氣”,，提升基層治理能力,。三是問責追責楊正氣。公司黨委堅持責任逐級分解,，壓力層層傳導,，對發(fā)現(xiàn)的問題實行分級分責考核，確保問題有人管,、責任有人擔,、標桿有人立。對問題未整改的,，實行“一追到底”,，形成上下貫通、層層負責的“鏈條式”壓力傳輸,。以鐵腕抓,、零容忍的態(tài)度做到失責必問、問責必嚴,，釋放出“有責要擔當,、失責必追究”的強烈信號。

積極書寫新時代轉(zhuǎn)型發(fā)展篇章

對于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展來說,，如何進一步提高為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務的能力，如何抓好班子,、帶好隊伍,，是重要的考驗。面對責任,，公司黨委提出了抓班子,、帶隊伍，努力建設一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍的要求,，引導黨員干部特別是班子成員的一言一行,、一舉一動都應成為員工群眾的一面鏡子，在政治上當明白人,，工作上當帶頭人,，廉潔上當清白人，生活上當貼心人,，思想上開拓進取,，工作上勇創(chuàng)一流，作風上求真務實，形成團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強集體,。

建設一流班子是核心,，讓班子成員“唱大戲”。建設一流的干部隊伍,，關鍵在于建一流的班子,。否則，落實黨委的主體責任就是一句空話,。為此,，公司黨委狠下一條心，在班子成員思想上達成了共識,，做到“三破三立”,。即：破除墨守成規(guī)、按部就班,、因循守舊觀念,，樹立敢闖、敢為,、敢擔當,、敢奉獻的創(chuàng)新意識；破除強調(diào)客觀的無為論,、畏難論等錯誤思想,，樹立刻苦努力、短期可以實現(xiàn)大跨越的創(chuàng)先爭優(yōu)意識,；破除思想封閉,、眼界不寬、固步自封的思維定式,，樹立眼睛向外,、博采眾長的好學進取意識。做到身體力行,，用自身的正氣,、正派、正道來感召員工,，努力培養(yǎng)和造就一支政治思想水平高,、工作業(yè)績能力強、紀律作風過硬,、政治形象良好,、有堅強戰(zhàn)斗力的領導干部隊伍。

爭創(chuàng)一流業(yè)績是關鍵,，讓領導干部“做表率”,。管理出效率,，管理出水平，管理出凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。公司黨委突出隊伍建設和政治監(jiān)督這兩個重點，抓住三個關鍵：一是抓管理,、促規(guī)范,。大力開展標準化、規(guī)范化建設,，做到基礎打牢,、專項突破、整體推進,。二是抓監(jiān)督促廉潔,。圍繞領導人員行使職權(quán)、安全管理,、經(jīng)營考核,、工作作風這三個環(huán)節(jié)，找準切入點和突破口,，提高工作實效,。三是落實獎懲。公司黨委本著重實踐,、重公論,、重業(yè)績和獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，以及公平,、公正、公開的原則,，把個人利益與完成工作目標情況捆綁得更緊,。做到先進受獎，落后受罰,，中位讓賢，年終考核兌現(xiàn),，從而保證了全公司各項工作不斷躍上新臺階,。

提供一流服務是根本，讓全體黨員“當主角”,。公司黨委積極搭建務實管用,、員工群眾歡迎的平臺載體，激發(fā)廣大黨員參與企業(yè)管理創(chuàng)新的主動性和自覺性,。一是為普通黨員設崗定責,，緊密結(jié)合加強和創(chuàng)新企業(yè)管理工作需求，設置礦區(qū)治安維護、矛盾糾紛調(diào)解,、企地關系協(xié)調(diào)等15個業(yè)余崗位,，建立健全上崗黨員監(jiān)督管理，考核激勵長效機制,，組織號召全體黨員行動在前,，落實在前，有力推動和諧企業(yè)建設,。二是創(chuàng)新黨員服務機制,。建立了共產(chǎn)黨員服務站，普遍執(zhí)行了“黨員承諾服務”,，共產(chǎn)黨員佩戴徽章上崗,，包片包戶服務，主動登門入室,，解決礦區(qū)員工群眾生產(chǎn)生活中的實際困難,。三是實施“雙培”行動。明確黨員崗位職責,，廣泛設立黨員示范崗,、黨員安全監(jiān)督崗、黨員責任區(qū),，讓全體黨員亮身份,、樹形象、做貢獻,，努力把專業(yè)技術骨干培養(yǎng)成黨員,，把黨員中的技術骨干培養(yǎng)成管理人才，壯大夯實了黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的骨干力量和工作基礎,。

黨建引領服務企業(yè)安全生產(chǎn)

公司黨委認真貫徹落實習近平總書記提出的“從嚴治‘安’,，要像從嚴治黨一樣，不能有絲毫懈怠”的要求,，充分發(fā)揮黨建工作對安全生產(chǎn)的引領保障和推動作用,將黨建引領貫穿安全生產(chǎn)全過程,堅持“圍繞安全生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促安全生產(chǎn)”的工作思路,明確“三個三”安全工作法,，高站位推進，高標準落實,，嚴要求監(jiān)管,，夯實了安全生產(chǎn)的思想基礎，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn),。

一是明確“三個第一”安全工作目標,。“三個第一”即安全第一、生命第一,、使命第一,?；⒎迕簶I(yè)公司在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終把安全工作放在首要位置,，當做頭等大事來抓,，擺在政治的高度進行高位推進，要求生產(chǎn)作業(yè)隊組各級干部學懂弄通做實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和講話精神,，創(chuàng)造性地落實黨中央國務院省市黨委,、政府和集團公司的安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立“安全是根本”“安全是大局”的意識,，將安全生產(chǎn)放在第一要務的位置,，實施“一把手”工程。在全公司形成了“安全生產(chǎn)沒有無關的人”,、“安全生產(chǎn)沒有無關的區(qū)域”的濃厚氛圍,，形成了人人抓安全生產(chǎn)，個個過問安全生產(chǎn)的格局,，當其他工作跟安全生產(chǎn)工作有抵觸時,，堅決以安全為先。

二是明確“三個零”安全工作標準,。“三個零”即零盲區(qū),、零容忍、零事故,。工作沒到位,、謀劃沒到位、檢查沒到位,、要求沒到位,、管理沒到位、整改沒到位,，就會有意外事故發(fā)生,。虎峰煤業(yè)公司堅持以最高的工作標準推進安全生產(chǎn)工作,，時刻繃緊安全這根弦,，要求安全生產(chǎn)檢查和責任制落實零盲區(qū)，對安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為出重拳,、用猛藥,、狠整治、零容忍,，保證全礦井安全生產(chǎn)不出事，處理不安全行為不留余地,、不留空間,、不留退路,。廣大員工牢固樹立了“沒有安全，發(fā)展無從談起;沒有安全,，個人無法生存”的理念,，全體員工積極爭當?shù)V井安全發(fā)展的“守門員”和“守護神”。

三是明確 “三個責任”安全工作要求,。“三個責任”即黨政同責,、一崗雙責、失責追責,。越是全員來管安全生產(chǎn),，越能形成共識，越能形成氛圍,，越能形成合力,。虎峰煤業(yè)公司建立了“大安全”調(diào)度指揮機制,、隱患排查分級管控機制,、安全生產(chǎn)重點工作結(jié)對包保機制、涉險隱患整治“考核評價”機制等,。安全生產(chǎn)工作真正做到了黨政同責,、干部齊責、人人擔責,，失責必追責,，嚴防責任懸空、工作斷檔,。實現(xiàn)了黨政工團齊上陣,，管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全,，所有的副總工程師以上領導必須結(jié)對包保一個生產(chǎn)隊組的安全生產(chǎn)工作的大安全格局,。為礦井實現(xiàn)長治久安奠定了基礎。（朱軍）

（作者系山西大同煤礦集團虎峰煤業(yè)公司黨委書記）