記者觀察網(wǎng)山西11月11日電“近期各礦井生產(chǎn)條件較快，尤其是進(jìn)入環(huán)保預(yù)警高峰期，要突出重點(diǎn)抓好生產(chǎn)組織,、煤炭運(yùn)銷‘龍頭’工作,，要緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓好基礎(chǔ)鞏固和素質(zhì)提升‘拳頭’工作，要有的放矢做好輿論引導(dǎo)和職工思想 ‘塑心’工作,，打起萬(wàn)分精神,，以嶄新姿態(tài)融入晉能控股集團(tuán)大企業(yè)大環(huán)境大潮流……”面對(duì)自然條件、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想等各方面生產(chǎn)的不同變化,，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)晉圣公司董事長(zhǎng)李小喜對(duì)全年各項(xiàng)工作任務(wù)強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào),、盯防再盯防。

進(jìn)入國(guó)資國(guó)企改革關(guān)鍵期,、企業(yè)整合重組敏感期,、全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)期，晉圣公司緊跟晉能控股煤業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署,，圍繞“安,、穩(wěn)、防,、位,、合、籌,、報(bào)”七方面具體要求,，系統(tǒng)掃描改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理“大盤(pán)面”,，聚焦生產(chǎn)組織、安全管理,、項(xiàng)目建設(shè),、環(huán)保應(yīng)對(duì)、信訪維穩(wěn)等“核心環(huán)節(jié)”,，強(qiáng)化變化管控,、加大風(fēng)險(xiǎn)防控、提高思想預(yù)控,，施良策,、應(yīng)萬(wàn)變，保運(yùn)行,、顧大局,，為打造高科技、高效率,、智能化,、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源旗艦勁旅貢獻(xiàn)晉圣力量。

合理“應(yīng)變” 環(huán)保整治“不散光”

環(huán)保既是發(fā)展紅線更是政治底線。面對(duì)冬季環(huán)保預(yù)警常態(tài)化,、問(wèn)責(zé)高壓化的嚴(yán)峻形勢(shì),，晉圣公司始終將環(huán)保治理與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作同部署,、同推進(jìn),、同落實(shí)，堅(jiān)守底線,、防控并舉,、壓實(shí)責(zé)任。針對(duì)礦井“一區(qū)三縣”分布特點(diǎn),，該公司重新細(xì)化修訂環(huán)保預(yù)警應(yīng)對(duì)辦法,，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)補(bǔ)齊在生產(chǎn)建設(shè)施工,、儲(chǔ)煤棚管理和公路鐵路“兩路”運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘穆┒炊贪?，突出連帶責(zé)任考核，提高黨政“雙向”問(wèn)責(zé)力度,，對(duì)出現(xiàn)上級(jí)環(huán)保督查“紅黃牌”警告的礦井和項(xiàng)目,，嚴(yán)肅進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，提高處罰等級(jí),，并將考核結(jié)果動(dòng)態(tài)納入契約化管理全年評(píng)價(jià)體系,，做到剛性考核、剛性兌現(xiàn),；強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，兩級(jí)調(diào)度管理部門隨時(shí)關(guān)注天氣變化和環(huán)保預(yù)警信息，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判,，每天早調(diào)會(huì)通報(bào)產(chǎn),、銷、量情況,，對(duì)生產(chǎn)組織,、煤炭外運(yùn)、工程建設(shè)等方面發(fā)生較大變化的礦井進(jìn)行駐礦盯守,、掛牌督辦,、跟蹤落實(shí)，協(xié)調(diào)解決綜采支架入井,、設(shè)備檢修維護(hù),、物資物料準(zhǔn)備等方面存在的問(wèn)題，同時(shí)采取“宜生產(chǎn)責(zé)生產(chǎn),、宜檢修則檢修”的辦法,，把控環(huán)節(jié)、穩(wěn)定總量，確保原煤“產(chǎn)得出,、運(yùn)得走”,，杜絕憋倉(cāng)、停工等現(xiàn)象發(fā)生,。

針對(duì)污染天氣公路運(yùn)輸全面禁行的實(shí)際,，該公司還加強(qiáng)政策研究，積極調(diào)整煤炭銷售策略,，“走出去”爭(zhēng)取民用煤,、電力用煤等“特批”品種的市場(chǎng)份額，削弱“禁行”制約,；加強(qiáng)與周邊洗煤廠的協(xié)調(diào)對(duì)接,，對(duì)接市場(chǎng)客戶需求，提高暢銷品種的生產(chǎn)洗選加工力度,，實(shí)行分時(shí)段,、錯(cuò)峰短倒轉(zhuǎn)運(yùn)，確保生產(chǎn)不斷線,、外運(yùn)不止步,，爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)權(quán)”。

精準(zhǔn)“謀變” 夯基固本“不偏離”

基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖,。聚焦基礎(chǔ)薄弱,、人員素質(zhì)參差等一系列頑瘴痼疾，晉圣公司以晉能控股集團(tuán)整合重組為新起點(diǎn),，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)求突破,、沉下心來(lái)打基礎(chǔ)、深挖內(nèi)潛提效益,。瞄準(zhǔn)“做精做優(yōu)做強(qiáng)”煤炭產(chǎn)業(yè)核心目標(biāo),，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，該公司對(duì)近年來(lái)的采掘銜接,、生產(chǎn)組織、產(chǎn)銷量指標(biāo),、財(cái)務(wù)融資,、重點(diǎn)工程計(jì)劃以及組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)合等方面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)掃描,，摸清家底,、固本培元，制定專項(xiàng)的扭虧脫困,、提質(zhì)增效舉措辦法,，重點(diǎn)對(duì)“一井一面”、系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)準(zhǔn)備,、裝備投入,、工藝升級(jí)、減人提效等方面進(jìn)行論證研究,，提高億欣煤業(yè),、固隆煤業(yè)、潤(rùn)東煤業(yè)等主力礦井的質(zhì)量效益,，統(tǒng)籌推動(dòng)三溝鑫都煤業(yè),、松峪煤業(yè)、誠(chéng)南煤業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，加快坡底煤業(yè),、上孔煤業(yè)、永安宏泰煤業(yè),、榮康煤業(yè)基本建設(shè),，實(shí)現(xiàn)鳳紅煤業(yè)等關(guān)閉礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占比,、降低資產(chǎn)負(fù)債,、提高綜合盈利能力，確保生產(chǎn)組織“大銜接”科學(xué)合理,，財(cái)務(wù)融資“大循環(huán)”節(jié)奏不亂,、經(jīng)營(yíng)管理“大盤(pán)面”持續(xù)向好，努力打造煤炭板塊新生勁旅,。

抓大不放小,、緊前不緊后。該公司在有序推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),，還充分利用環(huán)保預(yù)警,、年終檢修等契機(jī)，沉心靜氣抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)整治,、全員素質(zhì)提升等工作,，對(duì)支架初撐率、三直一平兩“暢通”,、瓦斯防治,、輔助運(yùn)輸、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面“體檢”,，一項(xiàng)一項(xiàng)整改,、一項(xiàng)一項(xiàng)鞏固、一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí),，同步強(qiáng)化崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核,，推動(dòng)礦井達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)不減,、力度不將,、勁頭不松，為企業(yè)安全高效平穩(wěn)過(guò)渡打好基礎(chǔ),、固牢根基,。

主動(dòng)“求變” 轉(zhuǎn)換思想 “不走神”

把穩(wěn)思想之舵，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn),。立足晉能控股集團(tuán)整合重組時(shí)代大潮,，晉圣公司黨委堅(jiān)守初心使命、增強(qiáng)政治定力,、凝聚思想共識(shí),，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以思想的高度統(tǒng)一,、文化的高度融合,、管理的深入對(duì)接、行為的高度一致,，踏準(zhǔn)步調(diào),、吹響號(hào)角，投身改革發(fā)展新征程,。關(guān)鍵時(shí)期,，該公司黨委堅(jiān)持思想先行，發(fā)揮黨委理論中心組學(xué)習(xí)“龍頭”作用,，迅速掀起“大學(xué)習(xí),、大提高、大統(tǒng)一”活動(dòng)熱潮,，利用晉圣內(nèi)網(wǎng),、簡(jiǎn)報(bào)、礦山之聲廣播,、微信公眾號(hào)等新老媒體平臺(tái),，借助三會(huì)一課、專業(yè)例會(huì),、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、班前班后會(huì)等多種渠道，做到“一根線,、一張網(wǎng)、一道令”,，引導(dǎo)全員全崗位學(xué)習(xí)晉能控股集團(tuán)整合重組各類重要文件會(huì)議精神,，深刻領(lǐng)會(huì)整合重組的重大歷史意義,、重要戰(zhàn)略機(jī)遇和重點(diǎn)核心內(nèi)容，堅(jiān)定落實(shí)“五個(gè)一目標(biāo) “八個(gè)統(tǒng)一”“四個(gè)穩(wěn)定”等方面的重大安排部署,，先后更新晉能控股集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)志4450處,，企業(yè)精神58處，更新率90%以上,，著力將“創(chuàng)新,、綠色、卓越,、高效”的企業(yè)精神融入血脈,、化作實(shí)踐，打通企業(yè)精神落地“最后一公里”,；同時(shí),，加強(qiáng)職工思想政治研判分析，依托基層調(diào)研,、支部包保,、業(yè)務(wù)結(jié)對(duì)、新聞采訪等多種渠道,，深入基層一線進(jìn)行“把脈問(wèn)診”“解疑釋惑”,，切實(shí)將企業(yè)改革方向、職工發(fā)展通道,、薪酬福利待遇等熱點(diǎn),、難點(diǎn)、堵點(diǎn)講清講透,，將矛盾化解在萌芽,，問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步明形勢(shì),、定方向,、鼓干勁、遏風(fēng)險(xiǎn),；加強(qiáng)職工衣食住行等方面的關(guān)心關(guān)注,，將得人心、暖人心,、穩(wěn)人心的工作做實(shí)做細(xì),，保障改革期間和諧穩(wěn)定。

身正則令行,。晉圣公司黨委扛牢國(guó)資國(guó)企改革政治責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)要求，對(duì)照“五個(gè)必須”“十五個(gè)嚴(yán)禁”整合重組紀(jì)律規(guī)定,，兩級(jí)紀(jì)檢部門開(kāi)展專項(xiàng)巡查和重點(diǎn)監(jiān)督,，嚴(yán)明紀(jì)律,、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”要塑心,、正身,、律己、廉潔,，以強(qiáng)烈的政治敏感性和大局意識(shí),，帶領(lǐng)廣大干部職工理解改革、支持改革,、融入改革,，用思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐行動(dòng)的“新變化”帶動(dòng)改革發(fā)展再譜“新篇章”，為晉能控股集團(tuán)能源旗艦揚(yáng)帆遠(yuǎn)航提供新動(dòng)能,、傾注新活力,。（明文 王偉 趙鵬）