前沿新材料是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，也是世界各國爭相發(fā)力的焦點,，具有顛覆現(xiàn)有生產(chǎn)模式,、引領新的萬億元級產(chǎn)業(yè)的美好前景。在業(yè)內人士看來,，未來十年,，前沿新材料發(fā)展的控制權歸屬至關重要。

在充滿機會與挑戰(zhàn)的發(fā)展前景下,，從煤炭行業(yè)成功轉型新材料行業(yè)的華陽集團又是如何選擇的呢,？作為這支“火箭軍”的領頭人，華陽集團董事長翟紅在接受《證券日報》記者專訪時表示：“我們曾是煤炭行業(yè)世界500強,，現(xiàn)在在新材料產(chǎn)業(yè)中,，我們也要跑出加速度，用三年到五年時間，躋身新材料行業(yè)的世界500強,，真正做到用新材料為大眾帶來新生活,。”

老牌煤企轉型新材料

翟紅向《證券日報》記者介紹稱：“華陽集團的前身是陽煤集團,，此前是省屬重點煤炭能源類企業(yè),，為國家的煤炭工業(yè)做出了巨大貢獻?！?/span>

在山西省國企轉型的背景下,，這家煤炭能源企業(yè)開始逐步探索新的發(fā)展路徑，最后的選擇就是向新材料產(chǎn)業(yè)轉型,。

據(jù)翟紅介紹,，陽煤集團從2017年起開始進行新材料方面的探索，經(jīng)過幾年的努力,，確立定氣凝膠綠色節(jié)能建筑新材料,、功能性纖維新材料、新能源蓄能新材料,、石墨烯新材料,、鋁鎂合金新材料等五個發(fā)展方向。

在選擇轉型產(chǎn)業(yè)的布局方向上,，翟紅頗有一套心得,，他將之總結為“兩頭抓一頭”：“原料端和市場端只要占了一頭，就可以做,；如果兩頭一頭都不占,，就不做?！?/span>

翟紅還向記者介紹了“延鏈,、補鏈、強鏈”的工作思路,?！把渔準菍⒃挟a(chǎn)業(yè)鏈延長；補鏈就是補充研發(fā)科技,、核心競爭力的不足,；強鏈是把產(chǎn)業(yè)集群打通。以煤化工為例,，華陽集團可以把煤炭做成原料乙二醇,、己內酰胺，但市場需要的是滌綸,、錦綸,，那么就要引入有核心技術的團隊,，補足生產(chǎn)鏈上缺失的部分，完善產(chǎn)業(yè)鏈,?！?/span>

依據(jù)這個思路，華陽集團積極引進強力“外援”,。在石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈布局上,，公司與山東如意、高烯科技合作,；在二氧化硅氣凝膠產(chǎn)業(yè)鏈布局上,，與中凝科技、華豹公司,、賽龍公司合作,；在陶瓷氣凝膠產(chǎn)業(yè)鏈上，公司與東華大學,、富瑞邦新材料公司合作,。這些合作舉措，均為華陽集團打破原料和產(chǎn)品間的技術壁壘提供了助力,，為集團向新材料轉型打下了堅實基礎,。

目前，在新材料應用上,，華陽集團已走在行業(yè)前列。翟紅向《證券日報》記者介紹稱：“運用集團生產(chǎn)的新材料建造的裝配式節(jié)能小屋,，外墻是氣凝膠板,，室內是石墨烯地采暖，玻璃是氣凝膠玻璃,，窗簾是石墨烯窗簾,，既隔熱又保溫，能做到真正的冬暖夏涼,。屋頂是光伏瓦,，裝配鈉離子儲能電池，供電可自給自足,，用不完還可以入網(wǎng)賣電,，這樣的建筑在不久的將來便可實現(xiàn)?！?/span>

剝離資產(chǎn)不等于放棄煤炭

山西省自2017年啟動新一輪國企改革以來,，先后公布的三批“騰籠換鳥”或混改項目中，涉及陽煤集團參股或控股的有七個項目,，涉及煤炭,、化工,、地產(chǎn)等行業(yè)，尤其是陽煤集團整體更名華陽集團轉型新材料行業(yè)后,，對部分煤炭及裝備制造板塊資產(chǎn)進行了剝離,，被很多投資者質疑“集團抵御風險能力將有所減弱”。

對此,，翟紅認為,，“騰籠換鳥”的最終目的是換來一些“好的鳥、活的鳥”,，并不會減少華陽集團的資產(chǎn)體量,，反而可以增強企業(yè)活力、增加盈利能力,。資產(chǎn)的邊界是動態(tài)的,，并不會一成不變。但華陽集團的基本盤不會變,，質量甚至還會越來越好,。

外界一直擔心公司對煤炭資產(chǎn)的剝離，但翟紅表示,，煤炭事業(yè)部作為華陽集團七大事業(yè)部之一,，地位也是舉足輕重的。“隨著5G智慧礦山項目的落地,，華陽集團旗下的煤炭產(chǎn)量不但不會減少,，反而會在新疆五彩灣煤礦、西上莊煤礦,、泊里煤礦,、七元煤礦建成投產(chǎn)后，煤炭產(chǎn)量會保持在年產(chǎn)8000萬噸左右,，未來產(chǎn)能有望超過1億噸,。”

翟紅還強調：“華陽集團布局新材料的前提,，也是以煤炭為基礎,，除了煤炭資產(chǎn)對企業(yè)的支撐外，很多新材料也是以煤炭及其相關副產(chǎn)品為原材料,，所以華陽集團不僅不會放棄煤炭板塊,，反而要越做越好、越做越大,?！?/span>

“不要把煤簡單地認為是燃料，它還是重要的原料,?！钡约t向《證券日報》記者介紹稱,，我們將按照“碳基”材料發(fā)展方向，把煤當作原料,，加工成材料,、高端新材料，并一直延伸,，讓煤發(fā)揮更大價值,，對社會的貢獻更多些、更大些,。

做大做強七大產(chǎn)業(yè)

對于華陽集團的未來,，翟紅充滿信心：“華陽集團將積極踐行‘127’戰(zhàn)略?！?’是一個方向,，聚焦轉型蹚新路這一戰(zhàn)略方向；‘2’是兩條路徑,，堅持走碳基材料和數(shù)字資產(chǎn)兩條路徑,；‘7’是七個支撐，即氣凝膠綠色節(jié)能建筑新材料,、功能性纖維新材料,、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料,、鋁鎂合金新材料,、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、5G智慧礦山等七個產(chǎn)業(yè)支撐,。

“我們不僅要把這七個產(chǎn)業(yè)做大做強,，未來還要形成模塊化，可以實現(xiàn)配置最經(jīng)濟,、成本最低，讓項目落地便捷,，更有利于擴大生產(chǎn)規(guī)模,。”翟紅如是說,。

據(jù)了解,，華陽集團除了在七大產(chǎn)業(yè)發(fā)力外，還非常注重對企業(yè)管理水平的提升,。早在5年前,，集團就已開始對管理制度改革，實行部門工資定額制,，減員不減薪,，既調動了員工積極性,，又提高了工作效率。

另外,，華陽集團還嘗試在各個煤礦開展模擬合伙人制,，確定經(jīng)營指標，簽訂契約,；每年每人拿出30萬元“模擬入股”煤礦,，年終超額收益部分，50%用來優(yōu)先兌付30萬元入股金,，其余部分由“股東”分紅,。這一制度由每個礦擴展到每個采煤隊、掘進隊,、工作面,，員工不再只是為單位工作，更是在為自己工作,，積極性調動起來了,，管理就變得簡單了。