索尼公司近日宣布，其2020財(cái)年前三季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)87%，首次超過(guò)1萬(wàn)億日元（100日元約合6.15元人民幣）,。近年來(lái),，索尼不斷創(chuàng)新，努力從傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型,，積極嘗試知識(shí)產(chǎn)權(quán)盈利等新模式,，成為日本企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新的一個(gè)縮影。

上世紀(jì)90年代泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后,，日本企業(yè)普遍陷入經(jīng)營(yíng)困境,。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命等時(shí)代潮流的快速變化,，一些日企在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中出現(xiàn)所謂“加拉帕戈斯現(xiàn)象”,，即自我進(jìn)化卻不適應(yīng)世界市場(chǎng)，但隨著時(shí)間的積淀,，成功的案例也不斷涌現(xiàn),。比如，東京電子專(zhuān)攻“獨(dú)門(mén)絕技”,，在5—7納米尖端半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域,，一些工序甚至掌握全球近100%的份額，10年間銷(xiāo)售額翻番,，利潤(rùn)率達(dá)到年均38%的高水平,。

綜合來(lái)看，日本企業(yè)近年來(lái)的創(chuàng)新實(shí)踐可歸納為四個(gè)特征,。一是經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,，從封閉走向開(kāi)放，從強(qiáng)調(diào)“大而全”轉(zhuǎn)向重視核心競(jìng)爭(zhēng)力,。如松下壓縮了利潤(rùn)率低于5%的業(yè)務(wù),，索尼、東芝選擇退出低附加值的電視及白色家電行業(yè),。二是向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移,，以“唯一性”或“不可或缺性”為戰(zhàn)略目標(biāo)，涌現(xiàn)出一大批“隱形冠軍”企業(yè),。小至智能手機(jī),，大到飛機(jī)制造，雖然終端產(chǎn)品中日本品牌漸少,，但日企生產(chǎn)的材料和零部件卻占有重要份額,。從索尼,、村田的電子部件到東麗、帝人的碳纖維,，從信越化學(xué)的硅晶圓到佳能的光刻機(jī),，不勝枚舉。三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向海外,，全球化經(jīng)營(yíng)成為日企的重要目標(biāo),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年日本對(duì)外直接投資居世界第一,，目前海外日企數(shù)量約7.5萬(wàn)家,。四是利潤(rùn)點(diǎn)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，以創(chuàng)新服務(wù)挖掘用戶需求,。個(gè)性化,、訂閱制、體驗(yàn)型等服務(wù)成為避免價(jià)格戰(zhàn),、實(shí)現(xiàn)差異化的法寶,。

通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新，日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升,。在“德溫特2020年度全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”榜單中,，日本企業(yè)上榜數(shù)量排名世界第二。成功的創(chuàng)新大幅提升了企業(yè)盈利能力,。日本銀行調(diào)查顯示,，日本大型制造業(yè)企業(yè)平均利潤(rùn)率已從1993年的2.41%提升至2017年的8.11%。全球化經(jīng)營(yíng)也改變了日本對(duì)外收支結(jié)構(gòu),，日本已連續(xù)29年蟬聯(lián)全球最大債權(quán)國(guó),。

不過(guò)，日本企業(yè)發(fā)展仍面臨諸多課題,。一是日趨嚴(yán)峻的少子老齡化帶來(lái)多重沖擊,，市場(chǎng)持續(xù)萎縮、勞動(dòng)力供給不足,、財(cái)政負(fù)擔(dān)愈加沉重,。二是基礎(chǔ)研究整體滑坡，投入減少,、人才短缺,。三是企業(yè)家精神不足，缺少顛覆性創(chuàng)新,，難以形成科創(chuàng)巨頭。四是更重視短期效益,，傳統(tǒng)用工體制的削弱也動(dòng)搖了工匠精神的基礎(chǔ),。

（作者為南開(kāi)大學(xué)世界近現(xiàn)代史研究中心教授）