北京青年報(bào)24日評論《企業(yè)管理不能違背人之常情》，讓人讀后很有感觸,。我在企業(yè)工作多年,，親身感受到，凡不善待員工的企業(yè),，員工隊(duì)伍的流失率都很大?，F(xiàn)在，不少企業(yè)都受困于“招工難”,，其中原因與不善待員工密切相關(guān),。

越是人難招，企業(yè)越要做好用人,、育人,、留人工作。如果留不住員工,，今天招了兩個(gè),，明天走了三個(gè)，企業(yè)招工難就無解,。員工作為企業(yè)的主體,，不僅是企業(yè)的重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。如果沒有一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,，企業(yè)的生存和發(fā)展也就無從談起,。

讓員工留人留心，最為關(guān)鍵的是企業(yè)要以人為本,。以人為本是企業(yè)管理的靈魂,，以人為本的關(guān)鍵不在制定了多少管理規(guī)定，也不在張貼了多少宣傳標(biāo)語,，而在落到實(shí)處,，落到細(xì)節(jié)，落到員工生活工作的方方面面,。

企業(yè)以人為本主要包含三個(gè)層面,。第一個(gè)層面,，企業(yè)要堅(jiān)持與員工結(jié)成事業(yè)共同體,。企業(yè)應(yīng)充分保障員工的個(gè)人發(fā)展權(quán)，暢通員工成長,、成才通道,，營造良好的企業(yè)用人生態(tài)，讓每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,，職業(yè)晉升的渠道,，確保員工職業(yè)發(fā)展有希望，事業(yè)成功有保障,。

第二個(gè)層面,，企業(yè)要堅(jiān)持和員工結(jié)成物質(zhì)利益共同體。企業(yè)應(yīng)不斷提高員工福利待遇,，讓員工工資待遇得到充分保障,，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,，不斷提高收入和生活水平,。

第三個(gè)層面，企業(yè)要堅(jiān)持和員工結(jié)成精神利益共同體,。企業(yè)應(yīng)讓員工生產(chǎn),、生活中的失衡及不良情緒有去處，通過建設(shè)及維護(hù)情感紓解渠道,，完善員工溝通渠道,，讓員工下至班組車間，上至廠長經(jīng)理,，都能有順暢的溝通渠道,，尊重和保障員工表達(dá)權(quán)，全方位保障員工身心健康及成長,。

員工是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量,，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本力量。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要知識型、技能型,、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍的支撐保障,。因此，企業(yè)要持續(xù)打造企業(yè)發(fā)展與員工成長相一致,、企業(yè)利益與員工利益相一致的管理體系,，將以人為本的理念一以貫之。讓員工與企業(yè)共同成長,，共享發(fā)展成果,，才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長、共同進(jìn)步,、共同發(fā)展的共贏局面,。