云南旅游業(yè)依靠先天資源優(yōu)勢快速發(fā)展,，成為支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。然而，躺在旅游資源上吃老本,，注定不能長久,。近10年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新興旅游人群出現(xiàn),，以觀光購物為核心的傳統(tǒng)旅游已落后于市場需求,。新興消費(fèi)群體對于傳統(tǒng)購物游并不買賬，而旅游從業(yè)者從回扣中獲取利潤的慣性一時還無法“制動”,，雙方?jīng)_突在所難免,。

眾多旅游管理從業(yè)者深知云南旅游業(yè)正處于“內(nèi)憂外患”之中，既有內(nèi)部改革的迫切需求,，也面臨其他省份的緊緊追趕,。如果不能“自我施壓”，繼續(xù)“肆意任性”下去,，最終很難保住“金字招牌”,。

所幸的是，云南自上而下以壯士斷腕的勇氣開啟了一場自我革命,。目前來看,，云南在深入推進(jìn)“整治亂象、智慧旅游,、提升品質(zhì)”旅游革命“三部曲”中取得了積極成效,，但距離最終目標(biāo)仍有長路要走。云南旅游要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型升級,，關(guān)鍵要打破過去的產(chǎn)業(yè)模式,，重新構(gòu)建起新的旅游生態(tài)，而在此過程中,，減少無效低端供給,、豐富新產(chǎn)品供給、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給,，推進(jìn)旅游業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行,。