“連續(xù)兩年虧損,！”憶及過往，金川集團(tuán)股份有限公司黨委書記,、董事長(zhǎng)王永前仍感痛心,。“經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全,，內(nèi)生動(dòng)力不足,，經(jīng)營(yíng)活力不強(qiáng)，都是影響發(fā)展的深層次問題,?！蓖跤狼罢f，走出困境,，唯有“銳意改革,、大膽創(chuàng)新”。

作為中國(guó)鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心,，建廠60余年的金川集團(tuán)也是甘肅省首家營(yíng)業(yè)收入過千億元的企業(yè),。2015年以來，在有色金屬行業(yè)周期性低迷,、產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌等因素的影響下,，集團(tuán)遇到了建廠以來最嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)困難。

2019年起,，金川集團(tuán)深化市場(chǎng)化勞動(dòng)用工改革,，打破“鐵飯碗”,，在6家子公司試行董事會(huì)選聘經(jīng)理層成員,，實(shí)行薪酬水平與業(yè)績(jī)掛鉤。2020年,，又推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,，截至目前，已推廣至10家子公司的36名經(jīng)理層成員,。

此外,，深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，建立內(nèi)部交易價(jià)格體系,，最大程度推動(dòng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品內(nèi)部交易價(jià)格與市場(chǎng)充分接軌,，也是創(chuàng)新舉措之一。在2016年主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌的情況下,，集團(tuán)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)止滑減虧,，2017年扭虧為盈，2018年后盈利水平穩(wěn)步提升。

2016年以來,，金川集團(tuán)開展了300余項(xiàng)科研攻關(guān)課題,，成果轉(zhuǎn)化率超過60%，其中兩項(xiàng)成果獲得2019年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),?！笆濉睍r(shí)期，集團(tuán)攻克了超高純板材,、貴金屬催化劑等一系列產(chǎn)品制備關(guān)鍵技術(shù),，部分產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷。其中,，研發(fā)投產(chǎn)的高純金屬產(chǎn)品已成功打入海外市場(chǎng),，新產(chǎn)品銷售收入年均增長(zhǎng)率超過40%。

通過改革,，補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ),，金川集團(tuán)在治理機(jī)制,、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,、黨的建設(shè)等方面均取得豐碩成果,，2020年實(shí)現(xiàn)盈利33億元。