近年來,，中國家電企業(yè)加快走出去,，通過改善產(chǎn)品、調(diào)整結(jié)構(gòu),、加強投資合作,，積極拓展海外市場,，拉動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,，促進了當?shù)孛裆途蜆I(yè),。

“實實在在的雙贏”

“我們有600多名受過嚴格技術(shù)培訓(xùn)的工人,。這份工作來之不易，我們十分珍惜,！”在埃及首都開羅南部120多公里外的康佳—HOHO電視廠生產(chǎn)車間,，當?shù)貑T工薩拉曼自豪地對記者說。他身著藍色工作服帽,，佩戴口罩，左袖上印有中阿雙語的“技術(shù)員”紅字,。周圍,，工人們正在埋頭作業(yè)——電視主板制作、液晶面板安裝,、機殼注塑……不同的技術(shù)工序和環(huán)節(jié)在有條不紊地進行著,。

2019年，中國康佳集團正式宣布與埃及本土電器品牌HOHO合資成立公司,，共同拓展中東,、非洲市場。埃及開羅商會秘書長哈立德·穆斯塔法說,，埃及人口眾多,，民眾對電視機需求量很大，每年埃及及其輻射的區(qū)域市場容量規(guī)模超過2000萬臺,，康佳—HOHO電視的增長空間巨大,。

公司質(zhì)量檢驗員穆尼爾說，中國品牌電視機性價比高,，深得埃及民眾的信賴,，他家里已經(jīng)買了兩臺。電視機是埃及人結(jié)婚的“標配”,，康佳正走入更多埃及百姓家,。

成立于2009年的HOHO擁有總面積3萬平方米的生產(chǎn)工廠，旗下運營的產(chǎn)品包括液晶電視,、電熱水壺,、吸塵器等產(chǎn)品。在康佳海外銷售中心副總經(jīng)理,、非洲營銷經(jīng)理劉亮武看來,，康佳可以利用合作方現(xiàn)有的工業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)和銷售網(wǎng)絡(luò)，推動康佳品牌在非洲市場快速發(fā)展,。

埃及《消息報》撰文說,，拓展海外市場是中國家電企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)更多盈利的一個增長點,，它同時也為埃及當?shù)貛肀姸嗬?，包括增加就業(yè)崗位、提高本土工業(yè)化水平、豐富當?shù)匕傩瘴幕瘖蕵飞畹?，可謂“實實在在的雙贏”,。文章稱，中國企業(yè)的覆蓋范圍可以在埃及及中東,、非洲等國家和地區(qū)拓展得更寬更廣,，以“科技出海”助力共建“一帶一路”,。

“成功的關(guān)鍵是本土化”

熱水器自帶音樂功能——若不是仔細調(diào)研過印度消費市場的個性化需求,，家電生產(chǎn)商恐怕很難想到這樣的組合。盤點類似具有當?shù)叵M特色的家電產(chǎn)品時,，海爾電器產(chǎn)業(yè)印度有限公司（簡稱海爾印度公司）首席執(zhí)行官埃里克·布拉甘查如數(shù)家珍：印度有素食王國之稱,，需要冷藏保鮮的蔬菜類食材占比超過75%，我們設(shè)計冰箱時就把蔬菜冷藏隔層放在最上面,，至少能減少用戶每天15次彎腰取食材次數(shù),；水壓普遍較低，我們就研發(fā)出零水壓洗衣機,；大家庭居多,，我們就推出10公斤大容量洗衣機；空氣質(zhì)量普遍不太理想,，我們就將自清潔空調(diào)和專業(yè)凈化器融合起來……

“這些特色產(chǎn)品得到市場認可,，成功的關(guān)鍵是本土化?！辈祭什楦嬖V記者,，位于印度西部城市浦那的海爾工業(yè)園有大量的本地研發(fā)人員，銷售隊伍中95%以上也是本地員工,?！八麄兏私庀M者的使用習(xí)慣，熟悉不同地域的文化特點,，這是支撐海爾在印度市場跑贏對手的關(guān)鍵之一,。”

當記者第一次踏進海爾印度公司位于新德里的辦公室時,，很難想象,，在這座普通的印度建筑里，能創(chuàng)造出年銷售額6.8億美元,、整體市場份額約占7%的亮麗成績,。海爾印度公司總經(jīng)理黃德成介紹，公司2004年成立以來,，已有25家技術(shù)服務(wù)中心,、1家全天候呼叫中心,、251家星級服務(wù)中心及570家授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點，去年和今年連續(xù)獲得當?shù)仉娚唐脚_評選的最佳服務(wù)獎,。

面對突如其來的疫情,，海爾印度公司成為去年當?shù)厥袌錾衔ㄒ灰患曳?wù)“零中斷”的家電品牌。安裝工程師蒙圖在收到一家新冠肺炎患者定點收治醫(yī)院安裝熱水器的需求后,，立即穿好防護服,、鞋套，戴好口罩前往,，一天內(nèi)就完成了15臺熱水器的安裝,。“質(zhì)量和服務(wù)是我們在海外發(fā)展的最大底氣,。”黃德成說,。

在位于新德里尼赫魯廣場的達斯家電賣場內(nèi),，記者看到不少當?shù)叵M者正向店家了解海爾洗衣機的性能。一位名叫庫馬爾的消費者告訴記者：“即使在疫情最嚴重的時候,，海爾的售后服務(wù)熱線仍能接通,，還解決了問題。所以我現(xiàn)在來換新洗衣機,，第一個就考慮海爾,。”

“中歐班列成為重要補給線”

今年1月,，中歐班列（成渝）號長虹專列滿載41節(jié)車廂的家用電器,，抵達德國杜伊斯堡。這是成渝兩地中歐班列合作共建后,，駛出的首列長虹專列,。

長虹歐洲電器有限公司總經(jīng)理吳中奎介紹說，歐洲是長虹重要的海外市場,。以前,，長虹產(chǎn)品從廣東走海運抵達捷克布拉格需45天以上。如今從成都搭乘中歐班列,，十余天即可直達布拉格,，能更快更好地滿足市場和生產(chǎn)需求。疫情在歐洲暴發(fā)以來,，傳統(tǒng)航路受到?jīng)_擊,，“中歐班列成為重要補給線”。

位于捷克寧布爾克市的長虹歐洲電器有限公司,，是中國在捷克規(guī)模最大的制造型企業(yè)之一,。這里生產(chǎn)的平板電視已進入歐洲多個國家市場,，并占據(jù)了相當?shù)氖袌龇蓊~?！伴L虹將冰箱等整機產(chǎn)品以及電路板,、物聯(lián)網(wǎng)模塊等器件，通過中歐班列送達歐洲,，滿足歐洲市場和生產(chǎn)基地的需要,，為快速拓展當?shù)厥袌鎏峁┛煽勘Ｕ稀Ｍ瑫r長虹整合歐洲資源,，建設(shè)物流服務(wù)平臺,，將歐洲的汽車零部件等通過中歐班列運回成都陸路口，服務(wù)汽車等廠商,?！眳侵锌f。

中歐班列帶來的物流和倉儲模式的創(chuàng)新,，也帶動了商業(yè)模式的創(chuàng)新,。疫情防控期間，由于線下業(yè)務(wù)受到影響,，長虹歐洲公司快速發(fā)展電商業(yè)務(wù),，組建電商專業(yè)團隊，拓展電商渠道,，成功入駐歐洲多個主流電商平臺,，2020年歐洲長虹全年銷售收入同比增長3倍。

中歐班列不僅為中國企業(yè)在歐洲的生產(chǎn)和銷售提供了保障,，也為當?shù)貛砹酥匾姆酪呶镔Y,。在歐洲防疫物資緊張之時，長虹從國內(nèi)緊急調(diào)配口罩等物資發(fā)往捷克,，并配發(fā)到每一個員工家庭,。面對疫情沖擊，長虹歐洲工廠未曾停工,，目前全員無一人感染,。