記者觀察網(wǎng)山西5月24日電（記者 王永霞 通訊員 張方利 閆昆）霍州煤電集團(tuán)河津杜家溝煤業(yè)近期召開了5月份班組建設(shè)工作會,，會上對上月區(qū)隊(duì)班組排名排隊(duì)情況，以及各班組集中出現(xiàn)的安全,、生產(chǎn),、材料管控等方面的問題進(jìn)行了通報(bào),并對下一步班組建設(shè)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。從基礎(chǔ)入手,，高要求嚴(yán)管理,，扎實(shí)提升班組執(zhí)行力，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自主,，班組自治,、員工自律的“三自”管理目標(biāo)。

一培訓(xùn),、二排查,、三對標(biāo)

狠抓班前培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)范,。按照“干啥,、學(xué)啥,、缺啥、補(bǔ)啥”原則,，充分發(fā)揮班前會議“班班有警示”,、“每日一題”等環(huán)節(jié)的作用。同時定期開展各崗位安全操作規(guī)程的培訓(xùn)工作,，明確規(guī)定職工的安全作業(yè)規(guī)范,，讓每一個職工不僅要牢記規(guī)范，更要將其融入工作,、指導(dǎo)工作,。

狠抓隱患排查，奠定安全基礎(chǔ),。班組的安全從班前開始,，每班排查各崗位人員安全動態(tài)，嚴(yán)格處理影響現(xiàn)場人員的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)有問題人員,，立即勸導(dǎo)休息，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，提升安全管理水平,。

狠抓對標(biāo)管理，嚴(yán)格問題整改,。要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,，每安排一項(xiàng)工作都要明確責(zé)任人、責(zé)任范圍和工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格按照開工確認(rèn)單要求,，一項(xiàng)一項(xiàng)嚴(yán)格檢查，每道關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全確認(rèn),，跟班隊(duì)干,、班組長、安全員必須嚴(yán)格執(zhí)行,。要抓好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),，做到每掘進(jìn)一米、每回采一米都是標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,。要嚴(yán)格要求職工按照各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)流程和施工技術(shù)措施要求操作,，維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境。

精管細(xì)算,、降本增效

從材料“預(yù)算,、消耗、考核”著手，充分挖掘降本增效潛力,。把好材料預(yù)算關(guān),，從源頭入手，按季度召開材料配件計(jì)劃會,，按月將材料費(fèi)消耗預(yù)算計(jì)劃分解到各班組,，把全面預(yù)算管理向各個層面進(jìn)行拓展延伸，形成全員參與,，使全員樹立了效益觀念和節(jié)約意識,。把好材料消耗關(guān)，從班組入手,，嚴(yán)格把控回采,、架棚支護(hù)、錨網(wǎng)索支護(hù)等材料消耗,，從源頭降低材料投入。把好材料考核關(guān),，把材料消耗分解到每一個班組,，細(xì)化到每一名職工，各班組按預(yù)算指標(biāo)以及增收節(jié)支指標(biāo)登記臺賬,，利用“誰超支,、誰受罰、誰節(jié)余,、誰得獎”的辦法加以考核,，激發(fā)職工自愿回收的積極性。

班組建設(shè)是安全管理的一個重要組成部分,，該礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)的同時,，也在進(jìn)一步探索適合自己的安全建設(shè)新思路、新方法,、新途徑,，力爭把班組建設(shè)提高到一個新的水平。