記者觀察網(wǎng)山西7月29日電（記者 王永霞 通訊員 任培軍）“三基”工作是強化安全管理最基本的抓手,，是保障安全生產(chǎn)的第一要務,。晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè)圍繞“系統(tǒng)思維、把握大局,、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求和晉城煤炭事業(yè)部“圍繞安全效益效率,、提升掌控力,、領導力、執(zhí)行力”的管理思路,，進一步突出安全工作重點,，細化安全工作任務，強化安全責任落實,，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”,。

做強基層。安全生產(chǎn)工作的基礎和源頭在基層班組,，牽涉面最廣的也是基層職工,。趙莊煤業(yè)以“單位、科室,、區(qū)隊和班組”為重點,，通過班前會、安全活動日,，逐層壓實安全責任,，引導職工相互監(jiān)督個人安全行為規(guī)范，開展好事故案例警示教育,，統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)工作,，提升現(xiàn)場管控能力。并建立“安全事故是底線,，不能破,；工程質(zhì)量是本職,，不能丟；變化管理是關鍵,，不能忘,；基礎工作是抓手，不能松”的“四不”安全管理理念,；通過創(chuàng)新溫情警示教育來提高“三違”職工安全生產(chǎn)意識,，用豐富多彩、形式多樣,、喜聞樂見,、通俗易懂的宣傳教育活動，提高全員安全素質(zhì),。

打牢基礎,。“沒有規(guī)矩不成方圓”。牢固的基礎需要完善的制度體系來支撐,。為從根本上解決“安全壓力傳導不暢,，制度不接地氣、職責不清及多,、空,、虛”等問題。趙莊煤業(yè)嚴抓各級安全生產(chǎn)管理人員,、科（區(qū)）隊,、班組長作風建設，領導干部“十七親自”,、帶班下井“三個三分之一”等相關規(guī)定,；制定安全生產(chǎn)“紅線”管理規(guī)定，使“紅線”真正成為帶電的高壓線,。此外,，建立“網(wǎng)格化”安全包保、高風險作業(yè)管控,、涉事故隱患排查治理等各類管理制度,，嚴格執(zhí)行按制度管人，按流程辦事,；持續(xù)加大安全特別小分隊的檢查力度和頻次,，確保跟班干部、班組長,、安檢工等重要崗位人員不脫崗不失責,，確保所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全可靠。

提升基本功,。“培訓不到位就是最大的安全隱患”,。趙莊煤業(yè)遵循“安全生產(chǎn),、以人為本”的理念，通過強化各級管理人員的專業(yè)技術培訓,、崗位安全技能培訓,，全面提升員工實際操作技能，使員工具備“我懂安全,，我能安全”的素質(zhì),，提高崗位自我防護能力。以“素質(zhì)培訓”為抓手,，以企業(yè)為單位,、以崗位為單元，依托“礦校云”APP,，大力實施“一冊,、一庫、一訓,、一考”全員素質(zhì)提升工程,。建全完善的師資隊伍競爭激勵和考評機制，培養(yǎng)業(yè)務精湛的師資隊伍,，依據(jù)“缺什么補什么”的原則,，針對性開展以周為單位的常態(tài)化培訓，為礦井安全生產(chǎn)提供技術保障,。