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2025年07月20日
國際刊號:ISSN1004-3799 國內(nèi)刊號:CN14-1155/G2 郵發(fā)代號:22-101

晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè):握拳發(fā)力 全方位抓好穩(wěn)產(chǎn)保供工作

2021-08-13 09:43:35 來源:記者觀察網(wǎng)

記者觀察網(wǎng)山西8月13日電(記者 王永霞 通訊員 侯霖)晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè)深入貫徹落實集團公司保供專題會議精神,抓好礦井安全生產(chǎn),,合理安排設(shè)備檢修,,加大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放,以實際行動履行責任,,全力以赴保障煤炭供給,。

綜合施策,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供,。為確保礦井產(chǎn)量平穩(wěn)有序,,趙莊煤業(yè)堅持“有計劃、按比例,、可持續(xù)”原則,,產(chǎn)量保障組成員不定期下井跟班,及時掌握各工作面現(xiàn)場情況,,有效解決日常生產(chǎn)制約因素,,按照契約化管理,積極制定各綜采隊生產(chǎn)任務完成獎勵及考核辦法,,通過實行跟班干部包班制,、完善獎懲機制等辦法,有效提高隊組管理干部責任心,,保證原煤生產(chǎn),。各級領(lǐng)導干部持續(xù)加強對各重點工作面監(jiān)管頻次,嚴格責任落實,,全力確保掘進,、回采銜接科學有序,助力礦井安全集約高效生產(chǎn),。同時,,趙莊煤業(yè)定期開展專項會議,,詳細了解各隊組在日常生產(chǎn)中存在的問題及困難,及時制定措施,;各業(yè)務部室結(jié)合自身職能,,從勞動組織、技術(shù)創(chuàng)新等方面提供全力保障,,最大限度剔除影響原煤產(chǎn)量,、生產(chǎn)銜接的各種不利因素,全力為礦井高質(zhì)量生產(chǎn)創(chuàng)造最優(yōu)條件,、給予最大支持,、提供最優(yōu)保障。

重拳出擊,,狠抓機電管理,。設(shè)備健康運行是增產(chǎn)保供的重要環(huán)節(jié)。趙莊煤業(yè)在日常檢修過程中堅持有組織有計劃,,按照“網(wǎng)格式”包保管理制度包機到人,,確保“處處有人管,、臺臺有人抓”,,每一臺生產(chǎn)設(shè)備的完好率都處于受控狀態(tài),并對檢修時間,、質(zhì)量,、安全進行全方位全過程管控、有效降低事故影響時間,,提高開機效率,。健全機電設(shè)備檢修制度,完善設(shè)備隱患排查體系,。利用每周機電事故分析會,,對生產(chǎn)中容易發(fā)生的機電事故,進行分析交流,,將機電事故防范意識前置,,確保同類機電事故不再發(fā)生。除此之外,,趙莊煤業(yè)超前指揮,、超前計劃,提前對井下機電備件情況摸底統(tǒng)計,,針對緊缺件積極與供貨商溝通聯(lián)系,,確保生產(chǎn)配件供應,全力做好機電保障工作。

從嚴從實,,抓牢安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)是穩(wěn)產(chǎn)保供工作的前提。趙莊煤業(yè)圍繞集團公司《強化保供煤礦安全管理的專項措施》相關(guān)要求,,完善安全管理規(guī)章制度,,不斷加大特別小分隊活動頻次,進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,;同時,在各業(yè)務部室抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干,,組成通風,、地測等專業(yè)小分隊,按照“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法,,每周對井下各自分管專業(yè)進行系統(tǒng),、全面檢查,以責任全覆蓋,、監(jiān)管無盲區(qū),、隱患零容忍層層壓實安全管理責任;積極探索新方法,,在安全管理中引入“大數(shù)據(jù)”概念,,通過統(tǒng)計近幾年來的典型三違案例,深入分析研究安全管理涉及的時間,、地點,、生產(chǎn)條件、季節(jié)變化等方面問題,,探索出一條適合本礦的安全管理規(guī)律,,做到全員、全過程,、全方位,、全天候的動態(tài)安全管控,為安全生產(chǎn)提高堅實保障,。

源頭管控,,環(huán)環(huán)緊扣抓媒質(zhì)。趙莊堅持問題導向,、目標導向,,持續(xù)深挖內(nèi)部潛能,強化煤質(zhì)全過程管控,,不斷優(yōu)化巷道掘進,、工作面回采設(shè)計,做到從源頭減少矸石采出量;成立煤質(zhì)監(jiān)察小分隊,,加大現(xiàn)場監(jiān)督力度,,對巖巷的超高、超寬現(xiàn)象和原煤的生產(chǎn),、運輸過程進行定期不定時突擊檢查,,確保采煤工作無積水、無矸渣上系統(tǒng)現(xiàn)象,;通過每月定期召開的煤質(zhì)分析例會,,分析當月發(fā)生煤質(zhì)問題的原因,收集匯總各單位的反饋意見和建議,,切實提升井下各生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)管理的漏洞,,增強煤質(zhì)管理的針對性和預見性。此外,,趙莊煤業(yè)將工資收入與煤質(zhì)管理掛鉤,,引導職工算好市場賬、算好收入賬,,通過理念引導,,不斷提升基層職工保煤質(zhì)意識,進一步提高煤質(zhì)生產(chǎn)“含金量”,,助力企業(yè)高效益運行,。

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