記者觀察網(wǎng)山西8月23日電（劉彬）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭力的前沿陣地,，在班組管理上抓思想、抓行動,、抓創(chuàng)新,，以強(qiáng)化管理體系為基石，以建設(shè)“六型”班組為抓手,，精耕“責(zé)任田”,、種好“安全地”、培育“創(chuàng)新苗”。

思想引領(lǐng) 責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)意識

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦分別利用班前會,、事故案例警示教育活動,、周二五安全學(xué)習(xí)會等形式，扎實(shí)開展安全事故案例學(xué)習(xí),、安全反思討論,，對照事故案例照“鏡子”，結(jié)合自身揭“短板”,。為了讓安全警示教育的效果落到實(shí)處,，該礦領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)專人深入各區(qū)隊(duì)班前會，檢查班前事故案例學(xué)習(xí)開展情況,，引導(dǎo)員工將自己置身于典型事故案例之中,，共同討論在現(xiàn)場作業(yè)中還存在的短板和缺陷，對案例進(jìn)行再教育,、再剖析,，追根溯源，找出問題“癥結(jié)”,，狠剎麻痹大意風(fēng),，警示員工牢記安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任,，使班前會成為安全生產(chǎn)的動員會,、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警示臺,，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到礦井安全生產(chǎn)工作上,，做到警鐘長鳴。

他們還把各類學(xué)習(xí)資料以紙質(zhì)版結(jié)合電子版的形式轉(zhuǎn)發(fā)至各班組,，使每一名員工充分利用班前會,、班后會及業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，從深化政治理論學(xué)習(xí),、明確企業(yè)精神,、知曉形勢任務(wù)等方面入手，結(jié)合崗位技能,、專業(yè)知識文化經(jīng)典,、道德建設(shè)等，不斷拓寬自身的知識面,，提升員工的政治思想水平,、崗位操作技能和職業(yè)道徳素養(yǎng)，進(jìn)一步提振員工信心,，真正做到思想引領(lǐng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

執(zhí)行有力 安全管理有保障

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦修訂完善了安全措施,，加強(qiáng)應(yīng)急值守工作,，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班工作,，嚴(yán)格執(zhí)行一班三檢,、匯報制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)隊(duì)長必須參加班組班前會的規(guī)定,，要求班組長熟悉本班組生產(chǎn)工藝及各工種崗位安全責(zé)任，不斷提升班組員工的安全意識和防范技能,，嚴(yán)格規(guī)范班組班前會,、入井、開工,、班中,、交班、出井,、班后會工作流程,，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅決社絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

他們還根據(jù)崗位,、工種的不同，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),，以班組為基礎(chǔ)單元,，積極開展危險源識和隱患排查治理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場隱患動態(tài)管控,，對作業(yè)環(huán)境,、安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，在檢查過程中,，對作業(yè)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控排査,，加大安全隱患排查力度,，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組員工在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，做到一崗一責(zé)，使工作事事有人管人人有專責(zé),，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,，及時消除現(xiàn)場隱患，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了員工心存饒幸心理和冒險蠻干的現(xiàn)象,，同時將考核體系納入到“安全型”班組建設(shè)當(dāng)中,，切實(shí)做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管,、嚴(yán)考核,，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組員工連接、協(xié)調(diào)起來,，形成嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng),，助力礦井安全生產(chǎn)。

激發(fā)潛能 創(chuàng)新模式開新局

該礦不斷創(chuàng)新班組建設(shè)的新思路,、新方法,，建立安全績效考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)和技術(shù)的培訓(xùn),，按照采掘機(jī)運(yùn)通等不同工種,，組織技術(shù)骨干分批分類對重要工種、重要崗位采取下區(qū)隊(duì)開設(shè)流動講堂,，通過“師帶徒”等形式對各班組員工進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn),，以點(diǎn)帶面、不斷提升廣大員工和班組長的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，建立健全班組長選聘,、任用、培養(yǎng),、考核,、激勵機(jī)制，充分調(diào)動了班組長自主管理的積極性和主動性,，以實(shí)事求是的原則,，堅持做到獎優(yōu)罰劣，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,。

他們還積極鼓勵各班組開展青年“雙創(chuàng)”行動和“五小”創(chuàng)新活動,，他們成立了云青技術(shù)創(chuàng)新小組，完成了“云岡礦極近距離工作面過復(fù)雜小窯采空區(qū)開采技術(shù)”“云岡礦極復(fù)雜條件工作面開采技術(shù)”“殘采工作面遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用”等創(chuàng)新項(xiàng)目,，既提高了工作效率,，又促進(jìn)了安全生產(chǎn)，除班組受到通報表彰,，參與員工還得到個人獎勵,，員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性與日俱增,，促使越來越多的班組員工加人到現(xiàn)場攻堅創(chuàng)新創(chuàng)效的行列中，逐漸成為了礦井安全生產(chǎn)的強(qiáng)勁力量,。