（馬曉霖 浙江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教授,、環(huán)地中海研究院院長(zhǎng)）

2011年4月20日，我與華為創(chuàng)始人任正非先生餐敘,，原本是去給他講講西亞北非劇變,，不料整個(gè)下午和晚上基本聽(tīng)他縱論天下。那一天,，讓我對(duì)這位外表儒雅,、內(nèi)心強(qiáng)大的民企領(lǐng)袖刮目相看。

一晃十年,，華為帶給世界各種“中華有為”的壯麗華彩,，也在經(jīng)歷舉世矚目的美國(guó)制裁和打壓。但是,，華為的表現(xiàn)反而越加沉穩(wěn),、豁達(dá)、隱忍,。日前,，華為公布了任正非在內(nèi)部研究院的發(fā)言。羅馬并非一日建成,，華為也非一日強(qiáng)大,，透過(guò)這些發(fā)言可以看出,，華為的發(fā)展過(guò)程有著非常清晰的邏輯，也貫穿著一整套“任式發(fā)展觀”,，或曰“華為發(fā)展觀”,。

略作簡(jiǎn)單梳理，至少可以從十個(gè)方面重新認(rèn)識(shí)一下任正非與華為,，或曰二者合體的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,，這也應(yīng)該是促使華為一直創(chuàng)新，一直屹立潮頭并能劈波斬浪的強(qiáng)大定力和航向辨識(shí)力,。

大同歷史觀,。在任正非眼里，任何個(gè)人的思想,、發(fā)明,、創(chuàng)造，以及任何時(shí)代的技術(shù),、專(zhuān)利和應(yīng)用,，都是人類(lèi)共同的財(cái)富。任正非的言論充滿(mǎn)對(duì)歷代各國(guó)思想家,、科學(xué)家,、發(fā)明家和實(shí)業(yè)家如數(shù)家珍般的熟悉和尊崇，也能讓我們理解,，為什么華為對(duì)技術(shù),、專(zhuān)利海納百川，合作伙伴遍布全球,，因?yàn)樾欧钊祟?lèi)大同,，休戚與共。

勇于創(chuàng)新觀,。任正非認(rèn)為,，世界就是在不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的。“4G是數(shù)據(jù)能力,，5G是萬(wàn)物互聯(lián)能力,，6G則充滿(mǎn)無(wú)限想象空間，必須未雨綢繆,，搶占專(zhuān)利制高點(diǎn),。”在他看來(lái),，過(guò)去參照標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)樽咴跁r(shí)代后面,，不參照標(biāo)準(zhǔn)就不能與別人連同,。但是,，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)跑世界時(shí)，就要不受約束,，走自己的路,，敢于創(chuàng)建“事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”，讓別人來(lái)連接和跟跑,。應(yīng)該鼓勵(lì)顛覆性創(chuàng)新,，即使最終失敗，但是,，其過(guò)程會(huì)培養(yǎng)一大批人才出來(lái),。

投入產(chǎn)出觀。商業(yè)成功之道在于精確計(jì)算投入產(chǎn)出比,，小心翼翼控制成本,，斤斤計(jì)較算計(jì)收益。任正非有獨(dú)特的計(jì)算邏輯,，認(rèn)為大投入才能大回報(bào),，長(zhǎng)投入才能長(zhǎng)受益，僅計(jì)較眼前得失,，企業(yè)做不大也走不遠(yuǎn),。華為發(fā)展到今天，其實(shí)和任正非的全局觀,、系統(tǒng)論和綜合布局能力息息相關(guān),，這種具有戰(zhàn)略眼光的前期投入使華為這支超級(jí)民企航母，在遭遇各種驚濤駭浪沖擊的過(guò)程中坐擁穩(wěn)定之錨和定海神針,。

超級(jí)容錯(cuò)觀,。華為內(nèi)部有一句“千金換將”戲談：“浪費(fèi)一千個(gè)億，培養(yǎng)一個(gè)徐直軍,?！比握侨绱苏{(diào)侃升任輪值董事長(zhǎng)的“三大金剛”之一徐直軍，徐直軍很不領(lǐng)情地說(shuō),，以前浪費(fèi)一千個(gè)億,，現(xiàn)在是浪費(fèi)兩千個(gè)億了。這段對(duì)話(huà)展示的是任正非和華為超級(jí)強(qiáng)大的試錯(cuò),、容錯(cuò)承受力,。用另一位華為高管的話(huà)說(shuō)，所有華為董事會(huì)成員都犯過(guò)無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤,，領(lǐng)導(dǎo)力,、創(chuàng)新力是用錢(qián)砸出來(lái)的。可見(jiàn),，眼里只有錢(qián),，只接受成功，不寬容失敗的企業(yè)家,，成不了任正非,，也打造不出華為。

社會(huì)責(zé)任觀,。在任正非看來(lái),，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)基本和核心責(zé)任之一，但是,，積極探索未來(lái),，才是企業(yè)最大社會(huì)責(zé)任，尤其是基礎(chǔ)研究耗費(fèi)巨大,，短期內(nèi)難以收獲或者收獲甚微,，是商業(yè)規(guī)則和利益驅(qū)動(dòng)的死胡同，但是,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，這是對(duì)國(guó)家、社會(huì)和人類(lèi)的最大貢獻(xiàn),，也是華為幾十年如一日進(jìn)行“馬拉松式研究”,，并通過(guò)各種方案、計(jì)劃招募,、激勵(lì)人才的動(dòng)力,。華為研發(fā)人員多達(dá)10.5萬(wàn)，職工占比達(dá)到53.4%,，如果沒(méi)有功在當(dāng)代,、利在千秋的宏圖大志，是斷然不能冒險(xiǎn)的,。

超前理論觀,。很少見(jiàn)到像任正非這樣極其重視基礎(chǔ)理論研究的企業(yè)家。理論與實(shí)踐往往是一種悖論關(guān)系,，尤其是在商業(yè)領(lǐng)域,。但是，任正非以史界商家,、商界史家的角度看待理論研究的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,，從推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步、技術(shù)升級(jí)和文明迭代的角度看待基礎(chǔ)研究的深遠(yuǎn)意義,，比如1860年孟德?tīng)柍疤岢龅闹参镫s交理論,，百年后才被真正重視并得到大規(guī)模應(yīng)用,；又如5G和飛行器隱形等當(dāng)代尖端技術(shù)都是基于幾十年前不被時(shí)人看好的學(xué)術(shù)主張。

差別教育觀,。華為經(jīng)常被外界形容為一支“鐵軍”,，紀(jì)律嚴(yán)明,，令行禁止,。但是，華為內(nèi)部非常強(qiáng)調(diào)釋放個(gè)性,、鼓勵(lì)差異和競(jìng)爭(zhēng),。任正非重視高等教育和校企合作，他曾提起一個(gè)喬布斯能改變世界,，中國(guó)近千萬(wàn)大學(xué)生,、中專(zhuān)生不乏聰明人，只要允許差異化,、拒絕同質(zhì)化,，一定會(huì)形成人才輩出、天才如云的盛況,。他強(qiáng)調(diào),，如果將對(duì)基礎(chǔ)教育、差異化教育向農(nóng)村延伸,，中國(guó)持續(xù)創(chuàng)新能力就會(huì)有大幅度增強(qiáng),。任正非非常重視高校這個(gè)智力蓄水池、理論風(fēng)暴眼和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,，因此,，特別喜歡親自到高校互動(dòng)交流,，而且非常重視企業(yè)與高校之間的產(chǎn)學(xué)研一體合作,。

現(xiàn)代人才觀。任正非及其他華為高管,，從來(lái)不諱言“見(jiàn)賢思齊”,，向包括美國(guó)和日本在內(nèi)的各國(guó)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的科學(xué),、技術(shù),、發(fā)明、創(chuàng)造乃至商業(yè)活力,，向強(qiáng)者看齊,，與高手過(guò)招，才能成就華為,。任正非提到美國(guó)對(duì)全球人才的延攬傳統(tǒng),，源源不斷的世界級(jí)人才涌入，最終成就美國(guó)的科技大國(guó)和科技強(qiáng)國(guó)。事實(shí)上,，在遭遇美國(guó)殘酷打壓而影響營(yíng)收的這幾年,，華為繼續(xù)保留著內(nèi)部的人才保障、激勵(lì)和吸納機(jī)制,，就是牢牢抓住人才是競(jìng)爭(zhēng)根本的這條主線(xiàn),，甚至允許偏執(zhí)狂或科技、學(xué)術(shù)“梵高”存在,。

開(kāi)放國(guó)際觀,。華為是個(gè)超大型中國(guó)民企，也是最具開(kāi)放氣質(zhì),、國(guó)際化程度頗高的跨國(guó)公司,，它的研究機(jī)構(gòu)遍布世界各地，高管不乏“金發(fā)碧眼”,，供應(yīng)伙伴也無(wú)處不在,，終端產(chǎn)品也是集大成的“世界制造”。其實(shí),，這種開(kāi)源,、互通、共融,、和合的精神,，孵化和用好全球化平臺(tái)的企業(yè)理念，是任正非天下為公的直接體現(xiàn),，也是支撐華為事業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)達(dá)的外部保障,。

英雄奮斗觀。任正非行伍出身,，喜歡用軍事視角觀察世界,，他概覽縱橫大勢(shì)和時(shí)代風(fēng)云，透射出一種高屋建瓴,，還有主張敢于“亮劍”的拼搏勇氣和底氣,。任正非用中國(guó)人民艱難抗日開(kāi)導(dǎo)大學(xué)生如何處理大我和小我，用紅場(chǎng)閱兵后蘇聯(lián)紅軍直奔衛(wèi)國(guó)前線(xiàn)的動(dòng)人傳奇,，詮釋“勝利后,，我已戰(zhàn)死沙場(chǎng)”的豪邁氣概和功成不必在我的犧牲精神。這其實(shí)對(duì)當(dāng)今社會(huì)流行“佛系”“躺平”的一種匡正,。一個(gè)企業(yè),，一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家,，乃至一種文明,，從來(lái)都是生于憂(yōu)患,，死于安樂(lè)。任正非深諳此道,，也不斷引領(lǐng)華為不斷超越和戰(zhàn)勝自己,。

任正非和華為都飽經(jīng)滄桑、閱歷無(wú)數(shù),，但是依然充滿(mǎn)了活力和生機(jī),，因?yàn)樗麄兌荚诓煌５厮伎迹煌５剡M(jìn)取,。