記者觀察網(wǎng)山西10月3日電（劉暢）晉能控股集團(tuán)整合重組以來,，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)立足新發(fā)展階段,，聚焦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，抓重點(diǎn),、破難點(diǎn)，上下齊心,，全面發(fā)力,，以安全監(jiān)管為保障,，通過制度落實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效,，全面壓實(shí)主體責(zé)任,，搶抓機(jī)遇、砥礪奮進(jìn),，凝聚起全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

緊盯重點(diǎn) 強(qiáng)化安全監(jiān)管

該礦分類總結(jié)全覆蓋隱患大排查中出現(xiàn)的各類安全問題,，分別列出采掘接續(xù),、災(zāi)害治理、安全管理制度落實(shí)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題清單,，逐項(xiàng)逐條開展集中整治,，責(zé)任到人，定期驗(yàn)收,，按照“立足于防,、著重于治”的工作原則,，環(huán)環(huán)落實(shí)抓排查，層層閉合抓治理,，構(gòu)建全面防控,、時(shí)時(shí)防控、人人防控,、閉合循環(huán)的隱患防控機(jī)制,，打造礦井、專業(yè),、區(qū)隊(duì),、班組、崗位共五個(gè)環(huán)節(jié),，排查,、篩選、發(fā)布,、認(rèn)領(lǐng),、整改、復(fù)查驗(yàn)收六個(gè)步驟的“五環(huán)六步”隱患防控體系,。秉持“變化視為隱患,、隱患視為事故”的安全管理理念，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境變化,、作業(yè)方式變化,、設(shè)備更新變化、人員思想變化,、技術(shù)規(guī)程變化,、操作要求變化、任務(wù)調(diào)整變化,、突發(fā)事件變化,、地面日常變化、崗位值守變化等十個(gè)方面的監(jiān)督管理,，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

瞄準(zhǔn)難點(diǎn) 狠抓制度落實(shí)

“有困難,、問題并不可怕,，能夠解決問題才叫能力、才是水平,。每月月度例會工作任務(wù)安排了,，各單位要付諸行動(dòng)，物資管理部要督查落實(shí)到位,?！泵鎸ΦV井提質(zhì)增效的新要求,，礦領(lǐng)導(dǎo)班子擲地有聲，向全體員工發(fā)出動(dòng)員令,。該礦堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手,，狠練內(nèi)功，深挖潛力,，印發(fā)《創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》《2021年內(nèi)部物資庫存管理辦法（暫行）》《物資質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法》等十余項(xiàng)制度,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行各項(xiàng)管理措施。系統(tǒng)梳理年度重點(diǎn)任務(wù),，科學(xué)設(shè)置工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn),，每月建立督辦臺賬，跟蹤工作進(jìn)度,，倒排工期,，抓好落實(shí)。建立物資領(lǐng)用發(fā)放檔案,，加強(qiáng)重點(diǎn)物資的跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)管理,，監(jiān)督使用去向，堅(jiān)決做到無預(yù)算不開支,、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé),，減少備用和閑置物資庫存量，切實(shí)提高了管理效率和管理質(zhì)量,，推動(dòng)礦井高效有序發(fā)展。

壓實(shí)責(zé)任 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

該礦不斷轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),，認(rèn)真修訂領(lǐng)導(dǎo)干部入井考核辦法,，加大二班、夜班下井?dāng)?shù)量和下井質(zhì)量考核力度,，加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班值班走動(dòng)式管理,。在每月三次全覆蓋隱患排查的基礎(chǔ)上，根據(jù)季度安全工作重點(diǎn),，由副總工程師以上礦領(lǐng)導(dǎo)組織各系統(tǒng)安全薄弱環(huán)節(jié)復(fù)查,，確保無死角、無盲區(qū),。制定礦領(lǐng)導(dǎo)入井任務(wù)清單,，明確劃分職責(zé)范圍，在每次隱患大排查后制定問題整改明細(xì)表,，嚴(yán)格執(zhí)行問題整改“分級負(fù)責(zé),、掛牌督辦、跟蹤問效,、治理銷號”制度,，以“最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),、最嚴(yán)格的管控、最嚴(yán)厲的處罰,、最嚴(yán)肅的問責(zé)”,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)整改任務(wù)，建立健全問題整改周例會制度,，根據(jù)工作面實(shí)際情況及時(shí)對問題整改明細(xì)表進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，實(shí)行銷號制度，整改完成一個(gè),、銷號一個(gè),，促進(jìn)問題如期“見底清零”，并加強(qiáng)問題整改后的跟蹤調(diào)查,，最大力度避免重復(fù)隱患,。