記者觀察網(wǎng)山西11月3日電（記者 王永霞 通訊員 陳濤）九尺之臺起于壘土,，千里之行始于足下,。為進(jìn)一步提升礦井基礎(chǔ)工作,、基層管理和員工基本素質(zhì),，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)晉城煤炭事業(yè)部趙莊煤業(yè)嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維 把握大局 嚴(yán)肅認(rèn)真 注重細(xì)節(jié)”工作要求,，著力提升“領(lǐng)導(dǎo)力 掌控力 執(zhí)行力”，注重制度的建設(shè)和執(zhí)行,，流程的規(guī)范和控制,，不斷深化推進(jìn)礦井三基工作建設(shè),，為礦井爭當(dāng)更高質(zhì)量,、更有效率,、更可持續(xù)發(fā)展示范者提供強(qiáng)有力的保障。

精準(zhǔn)施策 創(chuàng)新探索 夯實(shí)基礎(chǔ)工作

作為山西省推動崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)煤礦,，如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo),、企業(yè)達(dá)標(biāo),，趙莊煤業(yè)先行先試、積極探索,，對標(biāo)一流先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法,，匯編全礦228個管理流程,，編制形成《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》,，涵蓋綜采,、掘進(jìn),、輔助運(yùn)輸共12個專業(yè)在內(nèi)的井上下90個崗位,，對崗位描述,、崗位職責(zé),、設(shè)備狀況,、常見故障及處理方法,、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定描述,。各隊(duì)組結(jié)合相關(guān)崗位實(shí)際情況，通過編寫崗位口訣,，便于職工辨識崗位風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范現(xiàn)場操作,；從班前會流程抓起,，推行工序?qū)憣?shí)管理,，做到崗位作業(yè)安全,、流程高效、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

積極推廣崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的同時,，趙莊煤業(yè)以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動為契機(jī),，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心,，創(chuàng)新開展礦井基礎(chǔ)重塑工作，針對機(jī)電,、生產(chǎn),、通風(fēng)等方面內(nèi)容,，各業(yè)務(wù)部室、基層隊(duì)組按照要求,，在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,、素質(zhì)培訓(xùn)、制度落實(shí)等方面積極開展基礎(chǔ)工作重塑項(xiàng)目建設(shè),、完善、落實(shí)工作,，堅(jiān)持組做到每月有重點(diǎn),、有推廣,、有復(fù)查,，確?；A(chǔ)重塑工作整治一項(xiàng),、達(dá)標(biāo)一項(xiàng),、固化一項(xiàng)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平,。

此外,，公司狠抓井下現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“動態(tài)達(dá)標(biāo)百日會戰(zhàn)”要求,，確保支架初撐力達(dá)標(biāo)、支護(hù)達(dá)標(biāo),、工作面“三平一直兩暢通”,，消除系統(tǒng)“紅線”隱患,，以工程高質(zhì)量推進(jìn)力促生產(chǎn)各系統(tǒng)的高質(zhì)量運(yùn)行,。

多點(diǎn)發(fā)力 縱深推進(jìn) 強(qiáng)化基層管理

有了良好的基礎(chǔ)工作，如何提升基層管理工作,，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)導(dǎo)力,、掌控力,、執(zhí)行力”,，推動各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)落細(xì),，趙莊煤業(yè)也在積極探索。

為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效落地,，公司創(chuàng)新性開展“51·52”活動,，帶著問題學(xué),、帶著責(zé)任查，通過集中學(xué)習(xí),、組織分管專業(yè)會議,、現(xiàn)場辦公等,，切實(shí)解決各系統(tǒng)存在問題，加強(qiáng)基層隊(duì)組施工頭面的監(jiān)督與服務(wù)。同時,，通過每月總經(jīng)理辦公會,、重點(diǎn)工程推進(jìn)會,、每周安全活動日,、值班帶班,，詳細(xì)了解制約礦井發(fā)展的痛點(diǎn),、難點(diǎn),、堵點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)信息共享,、工作聯(lián)動,、集中會診,，全力保證礦井安全高效生產(chǎn),。

針對礦井“天”字號工程，安全是礦井永恒的主題,。為進(jìn)一步提升礦井安全監(jiān)管掌控力,，趙莊煤業(yè)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工組成特別小分隊(duì),，每天在零點(diǎn)班深入井下一線、關(guān)鍵崗位,，對員工的勞動組織,、機(jī)電設(shè)備管理,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、隱患排查等方面內(nèi)容進(jìn)行突擊檢查,；同時，對地面基層干部的值班履職情況進(jìn)行不定點(diǎn),、不定時巡查,，確保值班人員24小時在崗在位,，切實(shí)筑牢安全防線,。

同時,，公司積極開展機(jī)關(guān)黨群異體非專業(yè)監(jiān)督活動，定期組織各小組成員學(xué)習(xí)研討井上下相關(guān)崗位的崗位職責(zé)、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，每月對井上下作業(yè)場所各開展一次監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，以“三定表”形式明確整改措施,、整改時間以及整改負(fù)責(zé)人,，切實(shí)提升監(jiān)督檢查實(shí)效,，促進(jìn)基層管理水平提升,。

全員參與 多措并舉 提升基本素質(zhì)

一直以來，趙莊煤業(yè)把強(qiáng)素質(zhì),、長本領(lǐng)作為培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，把培訓(xùn)作為人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重要手段,。為了提升全員基本素質(zhì),，優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法，提高員工崗位技能，公司積極推行“礦校云”學(xué)習(xí)平臺app,，內(nèi)容囊括知識文庫,、崗位作業(yè)流程,、事故案例等十多個板塊,，課程設(shè)置靈活,，學(xué)習(xí)資源豐富，可實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享效益最大化,。采用每日答題、每周答題,、專項(xiàng)答題等多元化學(xué)習(xí)方式,，讓職工充分利用碎片化時間學(xué)習(xí)各種知識,、技能，有效緩解工學(xué)矛盾,，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,。并通過每日一題,、視頻答題、積分兌換,，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)成長的內(nèi)生動力,，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)向我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，真正將學(xué)習(xí)內(nèi)化于心,。

在加強(qiáng)全員線上學(xué)習(xí)的同時,，趙莊煤業(yè)深入推進(jìn)“每周一小考、每月一大考”模式,，注重員工素質(zhì)提升與成長,，真正實(shí)現(xiàn)以考促學(xué),；堅(jiān)持做到逢會必警示、逢會必考試,，把警示教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓在日常,、做在經(jīng)常；依托實(shí)操培訓(xùn)基地,、大師工作室,，采用師帶徒、崗位練兵,、技術(shù)比武等方式,，提高各工種實(shí)操技術(shù)水平，加快企業(yè)技能型人才建設(shè)步伐,；各業(yè)務(wù)部室,、機(jī)關(guān)科室利用每周二、周四班后一小時學(xué)習(xí)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)知識與技能,，提高部門全員的工作能力,，更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)日常工作高效有序開展,。同時,，開展“干部上講臺”活動，由公司領(lǐng)導(dǎo),、副總工程師,、各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀專用人才，進(jìn)行集中授課,，帶動整體業(yè)務(wù)能力提升,，以全員素質(zhì)提升促進(jìn)礦井安全、高效,、長遠(yuǎn)發(fā)展,。