記者觀察網(wǎng)山西11月29日電（張朋偉） 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，切實(shí)發(fā)揮好班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線(xiàn)作用，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)軒崗煤電公司以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，全力提升班組管理水平,。

公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，進(jìn)一步完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確各班組工作職責(zé),、工作程序及管理要求，確保各項(xiàng)工作有章可循,。通過(guò)不斷建立和完善班組的管理制度,，細(xì)化工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。

公司嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和班組安全建設(shè)管理考核辦法等有關(guān)規(guī)定，按月對(duì)班組進(jìn)行全面細(xì)致的月度考核,，并將考核結(jié)果報(bào)送班組建設(shè)管理辦公室，作為本月班組建設(shè)考核的依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)和特聘安全群眾監(jiān)督員崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，促進(jìn)了班組建設(shè)整體水平的不斷提升,。