記者觀察網(wǎng)山西12月14日電（劉彬）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦以堵塞漏洞,、提效增收為出發(fā)點和落腳點，堅持久抓全員,、全過程,、全方位監(jiān)督理念和工作方式，通過“穿透式”監(jiān)管模式,，將精益化管理從思想上真抓,、在行動上實干、在管理上見效,，在抓大事,、統(tǒng)全局的同時，抓細(xì),、抓小,、抓落實，不斷改進(jìn)方法、轉(zhuǎn)變理念,，精準(zhǔn)發(fā)力，助推礦山精益化管理全面升級,。

動態(tài)監(jiān)管 合力打出“組合拳”

該礦結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)實際,，完善精益化考核制度，按照“一隊一策,、一面一策”要求,，以各生產(chǎn)隊組“一面一策”，各輔助隊組“一隊一策”為管理基礎(chǔ),，在全礦范圍內(nèi)施行精益化成本管理實施方案,，按月下達(dá)材料、配件定額指標(biāo)計劃,，嚴(yán)格把控材料配件計劃上報關(guān)口,，對所需的材料配件進(jìn)行嚴(yán)格把控，現(xiàn)場能重復(fù)利用的,，修理后能使用的堅決不報,，減少材料配件上報計劃，降低材料配件消耗,。他們還對各個工作流程進(jìn)行控制,，從庫房領(lǐng)料、登記,、入井,、井下消耗、使用情況,、更換周期等細(xì)化各崗位作業(yè)流程,，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持量化考核,，形成事事有標(biāo)準(zhǔn),、處處有考核，實現(xiàn)計劃與指標(biāo)同步下達(dá),、同步考核,。同時，他們堅持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向，注重發(fā)揮事前,、事中監(jiān)督作用,，聚焦成本管控,、選人用人、物資采購等關(guān)鍵領(lǐng)域,，通過動態(tài)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,，以現(xiàn)場督導(dǎo)的方式及時整改，同時緊盯問題處置方式和處理結(jié)果,，進(jìn)一步明確目標(biāo),、分解任務(wù)、壓實責(zé)任,，將風(fēng)險防控關(guān)口前移,，變事后處理為事前預(yù)防，從源頭上快速,、高效地防范化解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大風(fēng)險,，合力打出全方位監(jiān)管“組合拳”。

真抓實干 力促質(zhì)效雙提升

該礦按照“跳起來摘桃子”原則,，重新制定考核指標(biāo)，把原先成本管控相對較弱隊組的成本指標(biāo)下調(diào),，從生產(chǎn)作業(yè),、現(xiàn)場管理、績效考核等環(huán)節(jié)制定精益化管理實施辦法,，不斷優(yōu)化,、完善各單位物料審批流程，嚴(yán)格把控各項指標(biāo),。他們通過實行對標(biāo)競賽,，進(jìn)一步補強管理短板；通過全面摸底,，優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu),，使基層隊伍精益化管理水平進(jìn)一步增強；通過實行獎罰并重,，獎勵節(jié)約,、懲罰浪費，調(diào)動員工的節(jié)約積極性,，逐步形成自上而下厲行節(jié)約的高標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,；通過不斷總結(jié)分析、創(chuàng)新工作,，摸索出一套適應(yīng)該礦發(fā)展的精益管理工作法,。該礦領(lǐng)導(dǎo)在參加班前會、換班會,、收班會上詳細(xì)了解員工的思想狀況,、工作狀態(tài)以及操作過程中存在的安全隱患,，有針對性地解決問題，有效制止了不規(guī)范行為,，他們激勵了一線崗位員工圍繞生產(chǎn),、設(shè)備實際情況有針對性地開展形式多樣的修舊利廢活動，從技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、小改小革、合理化建議征集等多渠道入手,，以各類廢舊物資為突破口,，深挖內(nèi)潛，有效調(diào)動了員工的動手創(chuàng)新能力,。他們根據(jù)各班組的實際情況,，下達(dá)廢舊物資回收指標(biāo)，確定廢舊物資回收的類別,、標(biāo)準(zhǔn),，堅持遵循自己能修復(fù)就不上交、能小修就不大修的原則,，算好經(jīng)濟帳,，在盤活閑置資源的同時大幅降低了材料投入費用，為全礦各項經(jīng)營管理工作夯實根基,，真正實現(xiàn)向精益化管理要效益,。