記者觀察網(wǎng)山西12月14日電（劉彬）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦以堵塞漏洞,、提效增收為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持久抓全員,、全過程,、全方位監(jiān)督理念和工作方式，通過“穿透式”監(jiān)管模式,，將精益化管理從思想上真抓,、在行動(dòng)上實(shí)干、在管理上見效,，在抓大事,、統(tǒng)全局的同時(shí)，抓細(xì),、抓小,、抓落實(shí)，不斷改進(jìn)方法,、轉(zhuǎn)變理念,，精準(zhǔn)發(fā)力，助推礦山精益化管理全面升級(jí),。

動(dòng)態(tài)監(jiān)管 合力打出“組合拳”

該礦結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際,，完善精益化考核制度，按照“一隊(duì)一策,、一面一策”要求,，以各生產(chǎn)隊(duì)組“一面一策”，各輔助隊(duì)組“一隊(duì)一策”為管理基礎(chǔ),，在全礦范圍內(nèi)施行精益化成本管理實(shí)施方案,，按月下達(dá)材料、配件定額指標(biāo)計(jì)劃,，嚴(yán)格把控材料配件計(jì)劃上報(bào)關(guān)口,，對(duì)所需的材料配件進(jìn)行嚴(yán)格把控，現(xiàn)場(chǎng)能重復(fù)利用的,，修理后能使用的堅(jiān)決不報(bào),，減少材料配件上報(bào)計(jì)劃，降低材料配件消耗,。他們還對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制,，從庫房領(lǐng)料,、登記、入井,、井下消耗,、使用情況、更換周期等細(xì)化各崗位作業(yè)流程,，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持量化考核，形成事事有標(biāo)準(zhǔn),、處處有考核,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與指標(biāo)同步下達(dá)、同步考核,。同時(shí),，他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向,，注重發(fā)揮事前、事中監(jiān)督作用,，聚焦成本管控,、選人用人、物資采購等關(guān)鍵領(lǐng)域,，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,，以現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的方式及時(shí)整改，同時(shí)緊盯問題處置方式和處理結(jié)果,，進(jìn)一步明確目標(biāo),、分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任,，將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移,，變事后處理為事前預(yù)防，從源頭上快速,、高效地防范化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大風(fēng)險(xiǎn),，合力打出全方位監(jiān)管“組合拳”。

真抓實(shí)干 力促質(zhì)效雙提升

該礦按照“跳起來摘桃子”原則,，重新制定考核指標(biāo),，把原先成本管控相對(duì)較弱隊(duì)組的成本指標(biāo)下調(diào)，從生產(chǎn)作業(yè),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)制定精益化管理實(shí)施辦法，不斷優(yōu)化,、完善各單位物料審批流程,，嚴(yán)格把控各項(xiàng)指標(biāo),。他們通過實(shí)行對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)管理短板,；通過全面摸底,，優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使基層隊(duì)伍精益化管理水平進(jìn)一步增強(qiáng),；通過實(shí)行獎(jiǎng)罰并重，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約,、懲罰浪費(fèi),，調(diào)動(dòng)員工的節(jié)約積極性，逐步形成自上而下厲行節(jié)約的高標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,；通過不斷總結(jié)分析,、創(chuàng)新工作，摸索出一套適應(yīng)該礦發(fā)展的精益管理工作法,。該礦領(lǐng)導(dǎo)在參加班前會(huì),、換班會(huì)、收班會(huì)上詳細(xì)了解員工的思想狀況,、工作狀態(tài)以及操作過程中存在的安全隱患,，有針對(duì)性地解決問題，有效制止了不規(guī)范行為,，他們激勵(lì)了一線崗位員工圍繞生產(chǎn),、設(shè)備實(shí)際情況有針對(duì)性地開展形式多樣的修舊利廢活動(dòng)，從技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、小改小革、合理化建議征集等多渠道入手,，以各類廢舊物資為突破口,，深挖內(nèi)潛，有效調(diào)動(dòng)了員工的動(dòng)手創(chuàng)新能力,。他們根據(jù)各班組的實(shí)際情況,，下達(dá)廢舊物資回收指標(biāo)，確定廢舊物資回收的類別,、標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持遵循自己能修復(fù)就不上交、能小修就不大修的原則,，算好經(jīng)濟(jì)帳,，在盤活閑置資源的同時(shí)大幅降低了材料投入費(fèi)用，為全礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作夯實(shí)根基,，真正實(shí)現(xiàn)向精益化管理要效益,。