記者觀察網(wǎng)山西12月14日電（李帥）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦嚴(yán)格落實安全責(zé)任,，健全完善管理制度,，全力構(gòu)建“網(wǎng)格化”管理體系,，確保年終歲尾安全穩(wěn)定運行,，圓滿實現(xiàn)“全年紅”,。

嚴(yán)格管控 構(gòu)建大安全格局

安全是貫穿全年各項工作的重中之重,，云岡礦始終本著守衛(wèi)安全生產(chǎn)的硬道理,，認(rèn)真落實六個“不能容忍”,，積極開展自查自糾,，對存在的問題積極整改,，沒有問題的盡早防范,。加強“網(wǎng)格化”安全管理,，開展全員全覆蓋的安全隱患大治理,，堅持關(guān)口前移、重心下移,，將隱患排查細(xì)化到部室,、區(qū)隊,、班組、個人,，層層落實責(zé)任,，強化監(jiān)督考核問責(zé)，構(gòu)建“一級抓一級,，層層抓落實”的管理格局,，全力保障全礦生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行,，構(gòu)建安全生產(chǎn)堡壘。這個礦賦予所有班組長,，“不安全,、不生產(chǎn)”的權(quán)力,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,，必須立即組織員工停產(chǎn)有序撤離,。要求全礦跟班干部必須與員工同上同下,，緊盯安全生產(chǎn)在一線。他們嚴(yán)格落實每周周四,、周五進(jìn)行全礦隱患排查,，周六,、周日將問題匯總,，周一在作業(yè)分析會上進(jìn)行通報整改,，全力防止各類風(fēng)險發(fā)生。在涉及到爆破作業(yè)時，礦上要求施工部門必須提前層層上報,，確保安全的前提下,，現(xiàn)場安檢員、瓦檢員必須配置齊全,，經(jīng)檢查未有安全問題,，才可進(jìn)行爆破,。

嚴(yán)格監(jiān)督 強化管理夯基礎(chǔ)

這個礦從入井第一道關(guān)卡開始普查,，嚴(yán)防不安全的人下井,。區(qū)隊組班班前會時檢查入井員工身體和情緒狀況,，安監(jiān)站在入井檢查時嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)防酗酒、疲勞,、身體不適的員工下井，利用好班前排查和入井前檢查雙保險,，保障員工作業(yè)安全穩(wěn)定,。他們制定盤區(qū),、采掘工作面、輔助運輸“網(wǎng)格化”管理的包保管理辦法,，建立起礦領(lǐng)導(dǎo)職能部門安全監(jiān)督專員和基層區(qū)隊干部,，安全管理網(wǎng)格網(wǎng)點,、保證礦井和區(qū)域時時處處有人盯防,、巡察。針對冬季三防問題,，全礦井上下進(jìn)行大排查,、大摸點，要求各職能發(fā)現(xiàn)問題第一時間組織力量進(jìn)行隱患消除,，確保礦井大安全,。礦上要求聯(lián)合樓澡堂及時進(jìn)行整改，改善員工的更衣洗浴條件,，對更衣箱進(jìn)行統(tǒng)一分配,，確保工作時間長的一,、二線下井員工“一人雙箱”,，能夠?qū)⒐ひ屡c干凈衣服區(qū)分放置,，對于需要臨時下井的、下井周期長的員工,，設(shè)置臨時更衣箱，合理分配更衣箱資源,，確保員工出井后入井前都能穿上干凈衣,，提升入井員工工作熱情。

思想重視 爭做行動先鋒

這個礦從思想上高度重視,，不斷加強員工的安全思想教育,，要求各職能監(jiān)管部門人人都做“婆婆嘴”，把安全問題勤說,、細(xì)說,，讓每一位員工都能將有關(guān)安全的問題熟記于心。針對全礦現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理難度大,、工作面開采時間短,、搬家工作頻次增多、安全風(fēng)險點多等問題,，全礦上下要正確認(rèn)識所處環(huán)境與所面臨的問題,，要恪守嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)從細(xì)抓安全,，遵守“嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)肅紀(jì)律,、嚴(yán)格考核,、嚴(yán)厲處罰”的管理理念，遵從嚴(yán)管就是厚愛的精神理念,，嚴(yán)格按照上級的一系列安排和部署強化工作舉措,、狠抓工作落實，不斷在重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維、把握大局,、嚴(yán)肅認(rèn)真,、注重細(xì)節(jié)”工作要求認(rèn)真執(zhí)行，確保圓滿完成全年的各項工作任務(wù),。