記者觀察網(wǎng)山西1月13日電（王晶）安全是發(fā)展的根基,。2022年，供電分公司立足“電網(wǎng)穩(wěn)固,、設(shè)備優(yōu)良,、技術(shù)先進、隊伍可靠,、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代化企業(yè)目標,，牢固樹立“大格局、大市場,、大發(fā)展,、大安全”意識,，高質(zhì)量推進安全生產(chǎn)標準化工作,，扣緊壓實各級安全責(zé)任，切實提升安全風(fēng)險管控能力和安全保障水平,，堅決遏制安全事故,，努力推動供電分公司安全健康穩(wěn)定發(fā)展。

抓好安全前瞻預(yù)防,。堅持關(guān)口前移,，切斷事故隱患和安全風(fēng)險根源。供電分公司針對偶然性事故,，要求各基層單位認真調(diào)查剖析,，找出導(dǎo)致重大事件的潛在因素，采取防范措施,，“四不放過”,，一抓到底。針對潛伏性事故,，供電分公司以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標,，做到以小見大、小題大做,，開展專項整治,，健全風(fēng)險管控體系，提升源頭治理能力,。針對因果性事故,，該公司從全局上、系統(tǒng)上進行技術(shù)攻關(guān),，形成專項課題成果,，固化成為規(guī)章制度。

抓好安全源頭治理。供電分公司以開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動為重點,，實施清單化管理,，積極收集基礎(chǔ)工作存在的問題，做到推動一項,、整治一項,、鞏固一項，確保整治項目有效落地,。同時,，該公司集中精力落實整改檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，通過“回頭看”分門別類督導(dǎo)落實,。對“只查不改”,、排查整改不徹底或者讓制度打“空轉(zhuǎn)” 等現(xiàn)象，嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任,。在推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標工作中,，該公司對標行業(yè)一流，制定年度標準化達標目標及規(guī)劃,，積極組織年度達標工作,，努力實現(xiàn)安全管理、設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)行為,、作業(yè)環(huán)境全過程、全方位動態(tài)達標,。

抓好安全意識管理,。為將安全宣教和事故警示教育工作落實到實處。供電分公司突出抓好違章人員,、事故親歷者現(xiàn)身說法,，讓員工在思想上真正警醒起來，自覺繃緊安全弦,。同時,，積極開展“六型”班組創(chuàng)建、“優(yōu)秀班組長”評比活動,，激發(fā)班組的凝聚力,、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。通過班前班后會,、安全活動等載體，加強交流,，增進感情,，把安全責(zé)任心轉(zhuǎn)化為“自?！薄盎ケ！薄奥?lián)?！毙袨?，轉(zhuǎn)化為緊要時刻的安全提醒、危險時刻的防御措施,，構(gòu)建個人保班組,、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的整體安全格局,。

抓好“雙預(yù)控”管理,。今年，供電分公司將繼續(xù)推行“雙預(yù)控”管理工作,，制定“安全風(fēng)險管控清單”,，明確各層級人員的風(fēng)險管控責(zé)任和管控措施，修訂完善“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布示意圖,。同時,，要做好安全風(fēng)險告知，確保各崗位人員在作業(yè)前真正做到工作任務(wù),、作業(yè)范圍,、作業(yè)程序、危險點,、安全措施“五清楚”。繼續(xù)實施發(fā)現(xiàn)重大隱患獎勵機制,，推進隱患排查信息共享,，開通重大隱患整改“綠色通道”，抓好事故隱患的掛牌督辦,、跟蹤落實,、責(zé)任倒查。

抓好員工素質(zhì)能力,。年度培訓(xùn)計劃,，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽和觸電急救培訓(xùn)……供電分公司利用培訓(xùn),，全面完善不同崗位的培訓(xùn)模式及內(nèi)容,。同時，認真開展崗位應(yīng)知應(yīng)會,、安全工器具和防護用品使用培訓(xùn)以及觸電,、中毒急救培訓(xùn)，提高員工的安全技能和自救互救能力,。在春檢前,，該公司將組織《安規(guī)》普考,，考試不合格人員一律不得從事現(xiàn)場作業(yè)。每季度也將對各單位《安規(guī)》進行抽考,，確保培訓(xùn)的針對性和實效性,。