編者按：初見王國華,，他給人的感覺是儒雅、謙遜,。他的身上有著濃厚的學者氣息,，相比起企業(yè)家，我們更愿意稱他為“儒商”,，在他的身上,，我們可以看到傳統(tǒng)晉商誠信義利的價值基因。
王國華形容自己是“匠人”,，“匠人”就應(yīng)該有“匠心”,。在王國華執(zhí)掌的山西省古建筑集團，有一個占地約1000平方米的圖書館,，這是他為每一個古建人打造的“文化寶庫”,，因為在他看來，文化是中華民族不屈的脊梁,，而古建工作便是支撐這根脊梁的基石之一,。他說，山西是古建大省,，他要做的就是繼承并弘揚古建文化,，這是他身為山西企業(yè)家的責任,，也是他身為古建人的義務(wù)。
王國華簡介
王國華,，山西五臺人,，1975年出生，大學本科,，武漢大學土木建筑專業(yè),，高級工程師。現(xiàn)任山西省古建筑集團有限公司董事長,，山西省政協(xié)常委,、大同市政協(xié)常委、山西省民營經(jīng)濟促進會會長等,。獲得“第四屆優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“山西2019年度十大經(jīng)濟新聞人物”“三晉英才”等個人榮譽,。
20年來，從一位技術(shù)卓越的古建筑施工員到優(yōu)秀企業(yè)家,，他有著傳奇的人生經(jīng)歷,。在他的帶領(lǐng)下，打造了一支技術(shù)過硬,、質(zhì)量優(yōu)良,、管理嚴格的古建筑施工隊伍。在山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的綠色崛起中,，他思想解放,、胸懷大略、著眼未來,、勇于改革創(chuàng)新,，為企業(yè)繪就了宏偉發(fā)展藍圖。
商人：立業(yè)定“則”
山西是中華文明發(fā)祥地之一,，是古建筑大省,，現(xiàn)存古建筑不僅數(shù)量多、種類全,，而且年代久遠,，極具保護價值。山西省古建筑的保護和修繕工作,，可謂任務(wù)重大，責任艱巨,，使命光榮,。但能否不辱使命，真正擔當起這一歷史重托,，很大程度上取決于山西省古建筑修繕隊伍的素質(zhì),、能力高低,，工作效能的高低。山西省古建筑集團有限公司創(chuàng)建于1995年,，至今已走過二十多個春秋,。二十多年風雨兼程。在董事長王國華的帶領(lǐng)下,，他們秉承“弘揚古建文化,，締造古建傳奇”的企業(yè)精神，通過深化企業(yè)改制,，強化內(nèi)部管理,，優(yōu)化管理團隊，實施品牌戰(zhàn)略,，完成了集團化,、現(xiàn)代化管理模式的歷史性轉(zhuǎn)變。
本刊記者：俗話說,，地上文物看山西,，山西是中國古建筑藝術(shù)之鄉(xiāng)，但在現(xiàn)代社會的高速發(fā)展之下,，生產(chǎn)工具不斷更新,，傳統(tǒng)工藝逐漸被取代，古建筑傳統(tǒng)工藝正面臨失傳,，也是古建修復(fù)工作面臨的現(xiàn)實難題,，古建修復(fù)工作的開展實屬不易。您當初為何會選擇從事古建修復(fù)這一行業(yè),？
王國華：山西省是我國古建筑文化的寶庫,，豐富多彩的古建文化傳承催生了一大批建筑藝術(shù)的大國工匠，他們凝聚起來成為具有鮮明地域特色的“晉派”古建筑施工群體,。其中,，活躍在晉北地區(qū)的“五臺幫”，就是晉派建筑的最大派別分支,。我父親是“五臺幫”工匠隊伍中的一員,。十幾歲時，我曾跟隨父親做學徒,，當木匠,、修古建，他們抓鐵有痕,、踏石留印的精神和毅力使我產(chǎn)生了很大的觸動,，這一經(jīng)歷也使我對古建修復(fù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。
所以,，后來上大學時,，我選擇了與建筑相關(guān)的土木工程專業(yè),。大學畢業(yè)后，我加入了八方古建筑工程有限公司（山西省古建筑集團有限公司的前身）,，成為了一名施工員,。當時施工員吃住都在工地，“晴天一身土,，雨天一身泥”是常態(tài),，春天工地開工的時候，氣溫不穩(wěn)定,，到了晚上非常冷,，又沒有取暖設(shè)備，有時候冷得不行了就穿衣服起來跑兩步,，身上暖和了再躺下,，到了夏天晚上，蚊子就排著隊往里“沖鋒”,。那是一段很難忘的時光,，日子雖然很苦，卻干勁十足,，覺得自己充滿了力量,。后來，我又當過預(yù)算員,、項目經(jīng)理,，期間遇到過很多人，他們簡樸執(zhí)著的工作熱情也對我產(chǎn)生了深刻影響,。
本刊記者：2011年,，您通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓正式接管并控股山西省古建筑集團有限公司，接任時,，公司的情況是怎樣的,？進行了哪些調(diào)整與改革？為什么,？
王國華：山西省古建筑集團有限公司成立于1995年,，原是山西省文物局下屬的國有企業(yè)，2000年迎來企業(yè)改制,，成為民營企業(yè),，由過去政府行政機關(guān)的附屬，逐步發(fā)展為自主經(jīng)營,、自負盈虧,、自我發(fā)展、自我約束的具有獨立法人地位的經(jīng)營者。改制之后的十余年時間里,，公司因基礎(chǔ)薄弱，管理水平較低,，發(fā)展始終處于十分低迷的狀態(tài),。
2011年，我正式接手公司后,，深覺公司不能再這樣下去了,，必須改變！經(jīng)過多次與公司領(lǐng)導(dǎo)層進行討論與協(xié)商,，我們制定了一系列的改革措施,。
首先，在管理模式上,，實行垂直領(lǐng)導(dǎo)的項目管理模式,，無論項目大小，全部由公司組織實施,，履行管理義務(wù),，一律不搞違法轉(zhuǎn)包、分包和違法掛靠,。承包下的工程,，均由公司下文，成立工程項目部,，由公司直接任命項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責人，并配有專職安全員,、質(zhì)檢員,、資料員等八大員，各負其責,，讓責任落實到人頭,。
其次，為確保甲方放心滿意,，設(shè)立竣工項目永久性標牌,，在工程使用年限內(nèi)，凡是發(fā)生工程質(zhì)量安全事故或嚴重質(zhì)量問題的,，不管是提拔,、退休、離職,，都依法追究責任,。公司領(lǐng)導(dǎo)和職能處室負責人每月都要到項目部工地檢查了解工程質(zhì)量、安全、進度,、現(xiàn)場管理,、文明施工、各項責任制度落實執(zhí)行情況,，聽取甲方,、工程監(jiān)理、設(shè)計單位意見,，召開現(xiàn)場辦公會,，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。確保工程順利進行,，使甲方放心滿意,。
最后，公司的工程資金管理也做到了嚴格有序,。為確保甲方所有支付工程款做到?？顚Ｓ茫こ炭钜宦蓞R入公司指定的銀行賬戶上,，實行嚴格的支付審批程序,，由公司監(jiān)控資金使用。
此外,，我們也特別注重企業(yè)的文化建設(shè),。我覺得，一個企業(yè)的所有動力以及凝聚力,，不僅僅來自資源和技術(shù),，還有企業(yè)文化。因此,，我們從物質(zhì)層,、行為層、制度層和精神層4個方面出發(fā),，打造企業(yè)的文化建設(shè),，來提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，增強他們的企業(yè)歸屬感,。比如,，統(tǒng)一了文明施工工地創(chuàng)建標準，統(tǒng)一了工裝,、標語等,，此外，還創(chuàng)辦了對外宣傳圖冊,、簡報,、網(wǎng)站,、微信平臺等；同時,，為了增強大家的凝聚力,，我們也會不定期組織舉辦各種文化體育、旅游活動等,，大家的工作積極性有了明顯的提升,。近些年，我們還籌備創(chuàng)建了自己的圖書館,，盡最大可能地為員工創(chuàng)建一個更適宜的工作環(huán)境，滿足他們的物質(zhì)需求之余,，盡可能豐富他們的精神需求,。
目前，公司通過這一系列的改革,，取得的成效是非常顯著的,。未來，我們將繼續(xù)持續(xù)深化這些改革措施,，來不斷做大做強公司,，以誠信的聲譽、高精的技術(shù),、驕人的成績,，實現(xiàn)綜合實力的不斷提升。就目前的一個階段來講,，我們正在做上市準備工作,，下一步的目標是使公司真正成為國內(nèi)同行業(yè)第一，并進一步走出國門,，躋身國際知名古建筑企業(yè)前列,。
匠人：修復(fù)有“則”
據(jù)王國華所說，目前,，山西省古建筑登記在冊的有28640處,，這些古建筑中，許多都未設(shè)立保護機構(gòu),。曾經(jīng),，山西省靈石縣冷泉村，一條青石主道,，八條橫向小巷,，村內(nèi)院落功能齊全，建筑類型豐富,，建筑藝術(shù)精美,。如今,，村里僅剩下一個六十多歲的單身漢和他年逾八十的老父親。因人跡罕至,，整個村莊雜草叢生,，房倒屋塌。當年的盛況,，只能從“懷仁巷”“耕讀第”“種德鋤經(jīng)”等磚雕匾額中去揣摩想象了,。而在山西省，還有更多的古建筑,，從此與歷史永遠割裂了,。如何留住這些歷史的記憶？這成了山西省文物保護工作面臨的最大難題,，也是王國華以及山西省古建筑集團的歷史使命,。
本刊記者：近年來，文保事業(yè)成為了熱點話題,，但我觀察到很多工程都是拆掉重建,，喪失了古建的古韻，作為科班出身,，您對此有什么見解,？
王國華：古建筑文物是歷史文化的載體，也是歷史文明最真實的記錄,。對它進行修繕保護和開發(fā)利用,，必須嚴格遵守《中華人民共和國文物保護法》規(guī)定的“不改變文物原狀的原則”，對它的原貌不應(yīng)該有任何的改變,。否則,，就是在一定程度上對歷史的篡改和否定。應(yīng)該明確,，尊重歷史就是尊重中華民族的歷史文明,，而尊重歷史文明，就必須尊重這些歷史遺產(chǎn)的本來面目,，用以更好地反映歷史,，證實歷史。
那么什么是古建筑原狀,？所謂古建筑的原狀,，是古建筑的歷史、藝術(shù),、科學,、文化乃至社會價值的具體體現(xiàn)，是歷史遺留下來的古建筑規(guī)模,、布局,、形狀,、結(jié)構(gòu)、裝飾,、工藝手法,、內(nèi)外環(huán)境所形成的價值和成就。古建筑在歷史長河中,，它保存于地面之上,、大自然之中，承受著風雪雨霜的侵襲,，木構(gòu)件表層風化裂縫,，屋頂出現(xiàn)綠垢，彩畫油飾暗淡,、陳舊褪色,，甚至剝落，鉛粉和其他淺色也多已變得暗淡,。一句話，隨著時間的推移它已變得古香古色了,。這種陳舊的古香古色的格調(diào),，與古建筑數(shù)百年乃至上千年的高齡是完全符合的。這種與事實相符合的,、真實又健康的狀況就是“原狀”,。在漫長的歷史進程中，由于自然和人為的損害,，許多古建筑進行過修補,、擴建，或者重建,。這是歷史的變遷,，這種變遷中的更替和增補部分，只要不影響古建筑的形體,、結(jié)構(gòu),、裝飾和平面布局等有趣部分，不危及古建筑安全,，應(yīng)視作原狀予以保存,。這種歷史的變遷與當時的自然界變化（大風、地震）,、社會變革和歷史事件有一定的關(guān)系,，這正是古建筑的經(jīng)歷，通常人們多稱此為歷史信息和歷史的可讀性,。
對于古建筑的原狀還有一種理解,，即古建筑的“原狀”就是最初創(chuàng)建和重建時的面貌,，那才是真的原狀，假設(shè)沒有這數(shù)百年或上千年的歷史消磨,，那它必然梁枋整潔光平,、雕刻新穎、彩畫艷麗,、油飾明亮,。這種當時的面貌才是真正的“原狀”。經(jīng)過幾百年自然消磨和人為變化的古建筑是“現(xiàn)狀”,，而不是“原狀”,。這種看法的原狀事實上是不存在的，因為它其中有一個“假設(shè)”,。社會的發(fā)展和自然界的消磨是歷史的必然,，不能假設(shè)，這種“假設(shè)”事實上也是不存在的,，許多經(jīng)廚,、神龕、天花,、藻井保存于古建筑之內(nèi),，幾百年或上千年后不是也變得陳舊滄桑、古香古色了嗎,？何況古建筑是保存在地面之上,、大自然之中呢！倘若今天還有一座嶄新的宋代建筑,，那不是原大模型也是仿制品了,。因為宋代距今已800～1000年了，那時的建筑怎么還可能全新呢,？可以肯定地說,，這種全新的宋代建筑也是一種“假設(shè)”。假設(shè)用這種“假設(shè)”的理念和觀點去修繕古代建筑,，那不都成了千篇一律的新古代建筑了嗎,？用這樣的理念和觀點修繕古代建筑，勢必抹殺了古建筑的年代差異,，破壞了古建筑的歷史原貌和價值,。
關(guān)于如何保護古建筑“原狀”問題，我有一些看法,。修繕保護古建筑過程中,，如何保存古建筑原狀，這其中主要是兩個方面,。一是保存歷史遺留下來的面貌,；二是局部復(fù)原,。
保存歷史遺留下來的面貌，是修繕保護古建筑的主要方面,。早期古建筑未經(jīng)后人修葺者甚少,，保存歷史遺留下來的面貌勢所必然，只要不影響古建筑的價值,，千方百計地予以保留,，除柱、額,、枋,、斗棋、梁架等木構(gòu)件外,，其他門窗裝飾,、天花、藻井,、屋頂脊獸等也要千方百計地保留,。殘者葺補、裂者加固,，使之完善,，萬不可把已經(jīng)百年的脊獸拋棄而更換復(fù)制品。其他構(gòu)件也與之相同,。這樣做可能代價較大，費工,、費時,，但為保存文物原狀，值得,。萬不可因費工,、費時而改為新作。
關(guān)于局部復(fù)原,，這是保護修繕古建筑過程中經(jīng)常遇到的一個問題,，或者說是修繕古建筑必不可少的。談及古建筑局部復(fù)原,，有些同仁認為不必要或者說不甚必要,。其實不然。有些古建筑年久失修,，已造成許多部分缺失,。不僅影響著古建筑的原狀和價值，而且嚴重影響著古建筑的安全,。修繕時應(yīng)根據(jù)古建筑本身的殘存構(gòu)件和卯,、遺跡,、舊有照片或相對應(yīng)建筑物的樣式予以復(fù)原。這既是從古建筑文物的安全角度考慮,，又是對古建筑的局部復(fù)原,，它的時代特征和工藝手法，必須與建筑主體相一致,，或與歷史較大的重修技法相協(xié)調(diào),。局部復(fù)原必須堅持“兩性’原則，即復(fù)原是必須進行的項目,，不進行復(fù)原將會對古建筑的完整面貌和安全有嚴重影響,，這是它的必然性；但復(fù)原必須有科學依據(jù),，最好是本建筑自身的依據(jù),，或是同組同時代或本地區(qū)同時代建筑的依據(jù)，式樣,、規(guī)格,、技法、工藝等必須科學,、準確,，這是它的科學性，兩者缺一不可,。
本刊記者：在我看來,，古建保護工程是一項難度比較大的工作，既要保留古建的韻味,，又要進行修復(fù),，目前山西在古建保護方面是否有這方面的困境？您個人在古建保護工作方面有什么建議,？
王國華：立足山西來說,，山西古建，上迄唐代,、下至民國,、時代連續(xù)、品類齊全,，構(gòu)成我國建筑史上獨一無二的,、蔚為壯觀的古建筑標本體系，素有“中國古代建筑博物館”之稱,，山西古建盡享中國古建之風華,。山西省古建筑行業(yè)有著悠久的歷史工藝傳承，古建筑維修隊伍在國內(nèi)也有著良好聲譽，并具備較強的人才,、技術(shù),、品牌等優(yōu)勢。但是毋庸置疑,，目前山西省內(nèi)的古建筑企業(yè)創(chuàng)新能力不足,、資金不足、人才匱乏,、綜合競爭力較弱,、產(chǎn)業(yè)單一、發(fā)展層次較低,，基本上還處于小打小鬧,、各自為戰(zhàn)、各自謀生的初級階段,。另外,，多數(shù)經(jīng)營者對古建筑文化產(chǎn)業(yè)缺乏眼光和發(fā)展意識，也極大遲滯了古建筑產(chǎn)業(yè)融入市場并做大做強的步伐,。
正如古建筑專家柴澤俊先生所言,，當代古建筑維修遇到最難過的一關(guān)就是材料的炮制加工和一些專業(yè)技術(shù)的失傳，特別是某些材料奇缺,，修繕技能（尤其是手工操作技術(shù)和雕刻技術(shù)）失傳問題嚴重,，民族建筑傳統(tǒng)工藝面臨后繼無人的困境。
在我看來,，目前古建筑傳統(tǒng)工藝面臨的一系列問題,，如傳統(tǒng)材料缺失嚴重開發(fā)不力；從業(yè)隊伍整體素質(zhì)偏低,，發(fā)展后勁不足,；行業(yè)保護性政策乏力，經(jīng)費投入有限,；傳統(tǒng)工匠待遇低下,，技藝承傳困難,、人亡藝絕,；傳統(tǒng)工藝基礎(chǔ)研究薄弱，對傳統(tǒng)工藝歷史和現(xiàn)狀等梳理不足,，缺乏系統(tǒng)的科學研究,，僅停留在經(jīng)驗層面，缺乏理論支撐,；傳統(tǒng)工藝喪失了與當代社會的契合點,，受市場經(jīng)濟沖擊較大；人員老化,，工藝簡化,，材料劣化等,。
我認為針對這些困境，當前能做的工作有很多,，比如組織人員對傳統(tǒng)工藝進行搶救性發(fā)掘,，防止失傳；加大山西古建筑傳統(tǒng)工藝的科學認識,，總結(jié)與規(guī)范古建筑傳統(tǒng)技術(shù)和工藝,，探索實現(xiàn)古建筑保護修復(fù)傳統(tǒng)技術(shù)與工藝科學化與現(xiàn)代化；加大經(jīng)費投入,，保護傳統(tǒng)材料,，規(guī)范傳承體系，使傳統(tǒng)工藝傳承后續(xù)有人,；組織傳統(tǒng)匠人走進學校和施工企業(yè)開展培訓,；對山西古建筑傳統(tǒng)匠人這個群體加大關(guān)注和保護力度，使傳統(tǒng)工藝的傳承和發(fā)展進入良性循環(huán),；揭示傳統(tǒng)技術(shù)與工藝的科學內(nèi)涵,，實現(xiàn)技術(shù)的不斷優(yōu)化與提升；使傳統(tǒng)工藝傳承從口傳身授到科學性定量,，實現(xiàn)將工匠的傳統(tǒng)經(jīng)驗上升為科學理論,，進而全面推動現(xiàn)代化科學技術(shù)和傳統(tǒng)工藝的有機結(jié)合。
本刊記者：眾所周知,，山西的國家一級文保單位在全國34個省市自治區(qū)中高居第一,，70%以前的元明古建筑都在山西，這些古建資源對貴公司來說是否是一種優(yōu)勢,，依托古建資源,，公司又有怎樣的規(guī)劃或者發(fā)展？
王國華：文化是民族的血脈,，是人民的精神家園,。中國古建筑文化是世界古建筑文化中極其重要的組成部分，是世界東方古建筑文明足跡的代表,，而山西又是全國古建筑存量最多的省份,，山西目前現(xiàn)存民國以前木結(jié)構(gòu)古建筑28640處，元代以前的幾乎占全國現(xiàn)存的70%,。有一句俗語說得好,，“地上文物看山西”，山西既是中國古建筑藝術(shù)之鄉(xiāng),，也是民族古建筑文化的基因庫,。
依托山西古建筑這個龐大的基因庫，山西省古建筑集團遵循著“保持為主，修舊如舊”的文物修繕原則,，立足山西,，先后承建了近百項有影響的仿古工程及文保工程。在一批具有代表性的項目中,，國保項目有：云岡石窟,、大同華嚴寺、平遙古城,、五臺山申遺改造工程,、 晉祠圣母殿、襄汾丁村民宅,、代縣邊靖樓等,；省保項目有：沁縣普照寺等；市保項目有：山西省軍區(qū)主樓,、太原大關(guān)帝廟,、太原唱經(jīng)樓、萬榮后土祠修繕,、解州關(guān)帝廟維修,、五臺山普壽寺復(fù)建、和順懿濟圣母殿修復(fù),、太原呼延村牌樓施工,、偏關(guān)南門樓維修、代縣文廟維修,、太原皇廟維修,、長治府城隍廟修繕、永濟鸛雀樓工程設(shè)計等,。這些工程不僅用文化擦亮了城市的面孔,，也使得我們公司打開了知名度，可以說山西的古建資源是讓更多人了解我們公司的一個窗口,。
現(xiàn)如今,，隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，古建筑傳統(tǒng)工藝逐漸被取代甚至消失,，山西作為古建大省,，肩負著時代賦予的歷史使命。與此同時,，山西作為我國最主要的能源基地之一,，正處在綠色發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型時期,。“文化強省”已成為全省人民的一致心聲,，挖掘特色、發(fā)展文旅也成了山西崛起的另一個契機。在此大環(huán)境下,，山西省古建筑集團迎來了歷史發(fā)展機遇,，光榮的使命已歷史性地落在我們每一位古建人的肩頭。
對于我以及我們公司來講,，當務(wù)之急就是繼承創(chuàng)新,，保護古代建筑，弘揚民族的建筑文化魅力,，振興中國建筑事業(yè),，這既是歷史及其文化延續(xù)的需要，也是現(xiàn)代文明和現(xiàn)代社會發(fā)展的要求,，更是歷史賦予我們當代建設(shè)者的光榮職責,。為顯現(xiàn)旅游景點的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)文化與旅游的深度融合,、大量的旅游景點需要整合,、大量的文化古跡需要修繕，這對我們來說是一項艱巨的任務(wù),。但我們山西省古建筑集團扎根在具有五千年歷史文化積淀的三晉大地,，我們徜徉在萬余座歷代珍稀古建筑的海洋之中，山西的文化資源,、古建筑資源為山西發(fā)展提供了得天獨厚的條件,，也為山西早日建成中部的文化強省提供了機遇。而我們要做的就是抓住難得的發(fā)展機遇,，勇立潮頭,，加快發(fā)展，百尺竿頭,，更進一步,，為山西文化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚出一條新路。
傳人：傳承守“責”
近年來,，在董事長王國華的帶領(lǐng)下,，山西古建已成為全省知名、在全國有一定影響力的大型古建筑企業(yè),。積極推動企業(yè)深化改革發(fā)展之余,，王國華也時刻不忘自身身為企業(yè)家的責任與擔當，積極投身于社會慈善事業(yè),，在他的引領(lǐng)下,，懷慈心、行善舉已成為山西省古建集團孜孜以求的目標與追求,。此外,，為更好地傳承與弘揚古建修復(fù)技術(shù),，他與時俱進，銳意進取,，積極投身于各類社會活動中,，推動山西乃至全國的文保事業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。
本刊記者：近年來,，您帶領(lǐng)公司參加了很多的社會公益項目,。在您看來，身為一個企業(yè)家,，應(yīng)該承擔怎樣的社會責任,？
王國華：我認為，企業(yè)是社會的企業(yè),，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會支持的結(jié)果,，只有真誠地回報社會，企業(yè)才能得到社會的信賴和支持,，走得更好,、更遠。每年歲末之際,，我會帶著大家到農(nóng)村養(yǎng)老院,、學校、困難戶等處捐助善款,，奉獻愛心,，我覺得，這是我們應(yīng)該去做的,。公司方面,，我們也提出了“四個一百”的慈善事業(yè)理念，即捐助一百所兒童機構(gòu)和希望小學,，捐助一百所社會老年機構(gòu),，公司捐助兒童、老年人一百年不變,，公司投身慈善服務(wù)一百年不變,，希望通過我們的身體力行，能讓更多人參與到慈善這份事業(yè)中,。
本刊記者：作為“五臺幫”的傳人,，您認為該如何更好地把這門技藝傳承并發(fā)揚下去？
王國華：“五臺幫”建筑文化歷史悠久,，至今已有一千七百多年,。千百年來，寺院建筑的屢廢屢興,，長期維修,，孕育了“五臺幫”這樣一支代代相傳,、生生不息的優(yōu)秀工匠群體。一定程度上來說,，山西古建其實就是在“五臺幫”工匠隊伍的基礎(chǔ)上經(jīng)過重組整合而成的。未來,，我們將繼續(xù)秉承“五臺幫”匠人精神,，精心詮釋中國文化，全力打造國粹精品,。
近年來,，隨著經(jīng)濟的全球化和科學技術(shù)的現(xiàn)代化，文化遺產(chǎn)生存環(huán)境受到挑戰(zhàn),，加之時代變遷,、人事代謝、技術(shù)人才和傳統(tǒng)材料等問題對于古建修復(fù)工作確實造成了極大困擾,。當前,，古建筑行內(nèi)也有不少公開的“秘密”，如古建筑中所用的傳統(tǒng)構(gòu)件和材料大多已被現(xiàn)代材料所取代,，結(jié)構(gòu)功能和外觀效果大為遜色,；木雕等傳統(tǒng)手工雕作也改為電腦雕刻，千篇一律,，神韻全無,。更為嚴峻的是，這些傳統(tǒng)建筑構(gòu)件和材料的生產(chǎn)及制作工藝也漸成絕響,，相關(guān)技術(shù)人才更是面臨青黃不接,、后繼乏人的境地。
為此,，近來來,，我們也積極采取了多項措施來應(yīng)對這一嚴峻的挑戰(zhàn)。比如,，我們在公司內(nèi)部成立了專家委員會,，高薪聘請身懷絕技的老匠人，發(fā)揮他們的傳幫帶作用,，培養(yǎng)年輕一代的古建筑修復(fù)技術(shù)人員,，此外，還積極與山西建筑職業(yè)技術(shù)學院,、山西省大眾傳媒學校實施校企合作,，來培養(yǎng)專業(yè)人才。
本刊記者：前不久您被評選為山西省民營經(jīng)濟促進會會長,，對于您個人來說,，意味著肩上的責任更重了,，您在這一職位上將會發(fā)揮什么樣的作用？對整個山西的民營經(jīng)濟,，您有著什么樣的愿景,？
王國華：在過去的五年時間里，我親眼見證了山西省民營經(jīng)濟促進會從無到有,，從山西出發(fā)走到全國,，走向全球；從1192家山西本地民營納稅百強企業(yè),，走到全國晉商組織聯(lián)盟壯大,；從集結(jié)晉商故里優(yōu)勢力量，到薈萃世界晉商榮耀盛舉,，一路走來,，有風雨，更有信心和勇氣,；有困苦,，更有民營經(jīng)濟促進會挺起的胸膛和堅定的腳步；有方向,，更有新時代,、新晉商向世界發(fā)出的晉商強音！民促會是個大舞臺,，它能讓更多的優(yōu)秀會員就此結(jié)緣互助,、共贏發(fā)展；民促會是個交易場,，它為眾多會員單位搭建起了“晉材晉用”,、鏈接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的渠道和坦途……現(xiàn)如今，我們的國家正處于“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,，這是我們的機遇,，但在新冠肺炎疫情的沖擊下，我們的經(jīng)濟發(fā)展又面臨著巨大的挑戰(zhàn),，但我相信,，借助山西省民營經(jīng)濟促進會這個平臺，山西省的民營經(jīng)濟一定會迎來屬于自己的春天,！
