記者觀察網(wǎng)山西2月17日電（劉暢）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦不斷優(yōu)化成本管控模式,，從技術(shù)創(chuàng)新,、生產(chǎn)過程管控、加強(qiáng)制度落實(shí)三方面入手,，著力在挖潛增效上下功夫,、做文章，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任,，全面強(qiáng)化礦井經(jīng)營管理,。

抓技術(shù)創(chuàng)新增效益。該礦廣泛開展豐富多彩的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，將“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽,、金點(diǎn)子獻(xiàn)計(jì)和“增收節(jié)支降耗”管理能力提升等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，大力表彰活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀科技人才和創(chuàng)新項(xiàng)目,，發(fā)揮榜樣帶頭作用,，持續(xù)調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。針對(duì)制約降本增效的實(shí)際問題開展立項(xiàng)攻關(guān),，并對(duì)每一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目從立項(xiàng)背景、具體措施、應(yīng)用效果等幾方面進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,，對(duì)實(shí)用價(jià)值高的項(xiàng)目及時(shí)推廣實(shí)施,。由該礦員工自主設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)載機(jī)全封閉系統(tǒng),、鍋爐除塵器自動(dòng)排灰密封裝置,、綜采工作面遠(yuǎn)端供液系統(tǒng)投入應(yīng)用后,，生產(chǎn)效率顯著提高,，降低了礦井運(yùn)行成本,，起到了良好的示范作用,。主提升隊(duì)將員工自主研發(fā)的變頻調(diào)速設(shè)備用在主副井提升機(jī)房的電機(jī)和風(fēng)機(jī)、工作面刮板運(yùn)輸機(jī)上,，這種調(diào)速設(shè)備根據(jù)電機(jī)工作負(fù)荷大小,，在工頻與變頻兩種運(yùn)行模式間自動(dòng)切換,，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)轉(zhuǎn)速的自動(dòng)調(diào)節(jié)，既保證了電機(jī)持久穩(wěn)定運(yùn)行,，又節(jié)約了電能,，使節(jié)支降耗搭上“科技快車”,。

抓過程管控提效益。該礦嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中配料配件使用的成本費(fèi)用，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,，建立機(jī)電設(shè)備“包點(diǎn),、包機(jī)、包責(zé)任人”工作機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“月檢,、旬檢、周檢,、日檢”檢修計(jì)劃,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前維護(hù)檢修處理,，有效提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量,，延長設(shè)備使用壽命；按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)”的原則,，加大檢修人員考核力度,，對(duì)因檢修工作責(zé)任心不強(qiáng)、檢修不到位影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,，嚴(yán)格依規(guī)處理,、按章問責(zé)，避免因人的不穩(wěn)定因素影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新,、能自修的不外委、能自制的不外購”的原則,，充分發(fā)揮井下回收庫,、材料發(fā)放庫和地面修理組的作用，增加回收品種,，擴(kuò)大修理范圍,，提高修復(fù)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)端頭支架管理,，機(jī)電設(shè)備故障率明顯下降,，生產(chǎn)服務(wù)時(shí)間大幅提高。設(shè)立了廢舊物資交舊臺(tái)賬,，將能用的材料,、待修的材料和報(bào)廢的材料進(jìn)行分類管理，力求物盡其用,，減少新材料投入,，降低生產(chǎn)成本。機(jī)電回收修理組和材料回收修理組對(duì)回收的配件,、材料進(jìn)行建檔登記,，及時(shí)修復(fù),，做到能在井下修復(fù)的堅(jiān)決不升井，能修復(fù)再利用的堅(jiān)決不換新,，減少材料浪費(fèi),。嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，除安全生產(chǎn),、穩(wěn)定民生,、經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目一律從嚴(yán)控制,，確保全年成本控制在集團(tuán)公司指標(biāo)范圍內(nèi),。

抓制度落實(shí)創(chuàng)效益。該礦對(duì)照責(zé)任清單防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，細(xì)化完善了《經(jīng)營管理措施及考核辦法》《材料配件出入井管理制度》《材料配件出庫全程跟蹤管理辦法》等制度,，明確每一位干部員工在經(jīng)營管理過程中的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù),，做到責(zé)任到崗,、到人。建立健全了獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度,，以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為基礎(chǔ),，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,、突發(fā)故障處理等工作中的常見情況,，制定不同崗位工種材料配件每日、每周,、每月消耗定額,，將工時(shí)定額做為工資結(jié)算的重要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰措施,，根據(jù)超額完成的多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并要求各單位結(jié)合實(shí)際工作,，制定內(nèi)部考核辦法,，將經(jīng)營指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組,、個(gè)人,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明,，層層傳遞壓力,，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的責(zé)任體系,，促進(jìn)定額管理規(guī)范化,、精準(zhǔn)化,。按照《云岡礦合同類行為規(guī)范》，合理規(guī)范全礦合同類行為,，建立了工程卡片管理制度,、大額資金集體研究制度、工人調(diào)動(dòng)黨委會(huì)議決定制度,，保證了經(jīng)營決策的規(guī)范性,，形成了公開、公平,、公正的良好工作機(jī)制,。