記者觀察網(wǎng)山西2月17日電（記者 王永霞 通訊員 侯霖）為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)始終堅持以國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為目標(biāo),，著力打造“本安型礦井”。以精細(xì)化管理為抓手,，建章立制,、重獎重罰，從嚴(yán),、從細(xì),、從實推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷刷新井下新面貌,。

“本月主要檢查各工作面互幫是否平整,、成排成線，巷道內(nèi)有無積水及白色垃圾……”在公司標(biāo)準(zhǔn)化例會上,，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員正在向井下隊組強調(diào)近期標(biāo)準(zhǔn)化推廣項目,。

長期以來，趙莊煤業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井夯基固本的關(guān)鍵性舉措,，強力推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整治達(dá)標(biāo)管理,。每月根據(jù)礦井實際制定下發(fā)井下現(xiàn)場管理推行項目、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化整治項目等,，進(jìn)一步明確計劃內(nèi)容,、牽頭單位、負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人,，以月初計劃,、每周推進(jìn)、月底兌現(xiàn)“三步走”的方式,，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作有人問,、有人管、有人做,。同時,，該公司制定安全提升工作清單，超前計劃,、超前行動,、動態(tài)控制，強化各環(huán)節(jié)質(zhì)量全過程管控,，以業(yè)務(wù)管理,、業(yè)務(wù)技術(shù)升級推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層,、更進(jìn)一步,，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

“我們每月都將對各隊組標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行打分排名,，并公示最好及最差隊組,，用評比和考核促落實，推動礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階,?！壁w莊煤業(yè)安全監(jiān)察部標(biāo)準(zhǔn)化辦公室任海鵬講道。

趙莊煤業(yè)牢固樹立“干一輩子煤礦,、抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”理念,，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，結(jié)合各業(yè)務(wù)部室（工區(qū)）,、隊組職責(zé),，制定生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過基層隊組自查自糾,、隊組間互檢互鑒,、業(yè)務(wù)部室動態(tài)檢查、公司每旬動態(tài)檢查等機制,，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的清單化巡查,、表格化管理、閉環(huán)式管控,。與此同時,，趙莊煤業(yè)狠抓干部職工在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的思想認(rèn)識,、業(yè)務(wù)水平和管理能力，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行情況與隊組“票子”和“一把手面子,、帽子”掛鉤及“排名+考核”的督辦機制,，不斷壓緊壓實各崗位工作責(zé)任，進(jìn)一步提升各業(yè)務(wù)部室,、隊組各項工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。