鄉(xiāng)村振興,，人才是關(guān)鍵,。村干部隊伍穩(wěn)不穩(wěn)定、健不健全,，很大程度上決定了能否發(fā)揮領(lǐng)頭羊的帶動作用,。

有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地方以村支書為代表的村干部逐步轉(zhuǎn)向全脫產(chǎn),、專職化,，捧上了有保障、有分量的“鐵飯碗”,?？陀^來說，這一趨勢有助于增強(qiáng)干部的責(zé)任心事業(yè)心,，提升基層治理的效能,。以往，村干部流動性大,，有時候事兒沒辦完人可能先換了,；村級事務(wù)幫忙兼職的多，擔(dān)當(dāng)作為的少,，該負(fù)責(zé),、要落實的工作經(jīng)常找不到人……只有村干部的隊伍穩(wěn)了，干事創(chuàng)業(yè)才有抓手。從精準(zhǔn)扶貧到疫情防控,，從糧食生產(chǎn)到鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)貌,，事兒有人管、工作有人落實,，事業(yè)就能不斷發(fā)展,，群眾自然有口皆碑。

只不過實踐中也發(fā)現(xiàn),，關(guān)于專職化的待遇問題也成了不少村干部“心里的疙瘩”,。比如，比起到田間地頭干事業(yè),、謀發(fā)展,，現(xiàn)實里不少村干部被“拴”在辦公室填報表、坐臺賬,，承擔(dān)的活兒越來越多,，相應(yīng)的收入?yún)s越來越難匹配；再如,，很多村干部都是當(dāng)?shù)氐?/span>“致富帶頭人”,，有所作為就要有所“犧牲”，干點(diǎn)事要有“搭點(diǎn)進(jìn)去”的覺悟和能力,；又如,，村情千頭萬緒，政策因時而變,，補(bǔ)貼怎么申,、獎勵怎么給，都是一道難題,?？梢哉f，待遇問題解決不好,，不僅影響干事心態(tài),、削弱工作成效，而且長此以往不利于人才培養(yǎng)和隊伍穩(wěn)定,，制約村級治理效能,。

實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,，離不開一支懂農(nóng)業(yè),、懂農(nóng)村、愛農(nóng)民,、本領(lǐng)過硬的干部隊伍,。但是，人才不會“從天而降”。合理的報酬體系,、適當(dāng)?shù)拇鏊?，是培養(yǎng)人才、吸引人才,、留住人才的前提條件和必然要求,。目前，一些地方鼓勵村干部干事創(chuàng)業(yè),，建立薪酬增長機(jī)制,，打通上升渠道；有的縣市著力解決村干部“五險一金”全覆蓋,，探索離任村干部有效發(fā)揮作用長效機(jī)制,。只有對基層干部工作中、生活上出現(xiàn)的困難,，設(shè)身處地地加以理解,，滿腔熱情地給予支持，扎實有效地進(jìn)行幫助,，才能為他們干事創(chuàng)業(yè)消除后顧之憂,。

同時也要看到，村干部專職化也意味著對素質(zhì)能力的要求更高了,。如果只把工作當(dāng)作一個職業(yè),、一個飯碗，斤斤計較個人得失,，而不是作為一種責(zé)任,，是不可能把工作干好的。倘若對擔(dān)當(dāng)作為不上心,、卻總想著等靠要撈好處,，對群眾冷暖漠不關(guān)心、卻對名利多少處心積慮,，往上級組織跑得勤,、往田間地頭跑得少，那么這樣的村干部就不是一個合格的干部,。要知道,，做樣子、混日子,、要位子的“老油子”已經(jīng)不再有市場,，真干事、能干事,、干成事的好干部才能脫穎而出,。

正所謂“善則賞之,，過則匡之，患則救之,，失則革之”,。該激勵的要激勵，該鞭策的要鞭策,，該提高的要提高,，該落實的要落實，才能讓村干部有干勁,、有奔頭,、有希望，把工作抓實,、抓細(xì),、抓到位，帶動日子越過越好,、推動事業(yè)蒸蒸日上,。