全國兩會期間,，全國人大代表、小康集團(tuán)董事長張興海在接受采訪時表示：不少年輕人選擇送外賣、送快遞，不愿進(jìn)工廠當(dāng)產(chǎn)業(yè)工人,，導(dǎo)致制造業(yè)招工困難，“建議鼓勵年輕人少送外賣,、多進(jìn)工廠,。”此言一出,，便在輿論場上引發(fā)大量討論,，相關(guān)話題也沖上熱搜榜單。

一方面,，很多網(wǎng)民基于日常經(jīng)驗,，認(rèn)為張興海所說的現(xiàn)象符合實情。當(dāng)下愿意走進(jìn)工廠,、成為產(chǎn)業(yè)工人的年輕人的確越來越少。另一方面,，對于張興海提出的倡議,，網(wǎng)上卻不乏反對意見。其中有人認(rèn)為,，“送外賣”代表的是靈活就業(yè),、三產(chǎn)就業(yè)，未必是比“進(jìn)工廠”更差的選擇,；也有人雖然贊同“鼓勵年輕人少送外賣,、多進(jìn)工廠”的倡議，但對這類倡議能達(dá)成的效果并不樂觀,。

對年輕人而言,，“進(jìn)工廠”和“送外賣”的區(qū)別,，不僅在于職業(yè)選擇，更在于路徑選擇,。前者對應(yīng)的是一種按部就班,、用時間換金錢、將工作與個人生活截然二分的發(fā)展路徑,，后者對應(yīng)的則是靈活度與社交性更強,、更強調(diào)個人努力、工作與生活界限不那么分明的發(fā)展路徑,。

在不少年輕人眼里,，所謂“進(jìn)工廠”，指的不是進(jìn)入某個特定行業(yè),，而是選擇一種“流水線式”的穩(wěn)定生活,；所謂“送外賣”，指的也不單是騎著電動車送餐,，而是選擇相對自由,、工作節(jié)奏有自主調(diào)節(jié)空間的新興職業(yè)。兩者之間此消彼長,，既是這兩類工作在薪資待遇,、工作環(huán)境、發(fā)展前景等方面的綜合競爭力的映射,，也體現(xiàn)了當(dāng)代青年人生觀與價值排序的變遷,。

說起“送外賣”的自由，聽起來似乎有些“虛”,。畢竟,，外賣配送員的辛苦，從業(yè)者和消費者每天都在親身見證,。然而,，只要和“進(jìn)工廠”后的不自由比一比，人們立刻就能明白：這些低門檻新興行業(yè)的“自由”不是抽象的,，而是具體的,。

此前，據(jù)媒體報道,，在勞動力密集型的大型工廠中,，員工的活動空間往往是“工位—用餐—宿舍”三點一線，嚴(yán)重缺少社交和可供自由支配的時間,，即便有空出門,，廠區(qū)也可能離熱鬧的地方很遠(yuǎn)。此外,，產(chǎn)業(yè)工人每天在8小時的基礎(chǔ)上額外加班2到3個小時,，并不是什么新鮮事,。很多時候，為了“沖產(chǎn)能”,，每周單休也是家常便飯,。

相比之下，靈活就業(yè)者固然也要面對“要錢還是要閑”的兩難選擇,，但畢竟握有一定主動權(quán),，并且能頻繁接觸他人、呼吸新鮮空氣,。這些鮮明的差異,，讓一些年輕人寧愿少掙一點工資，也要告別工廠,，送起外賣,。

在一定程度上，這是社會發(fā)展達(dá)到一定階段才會產(chǎn)生的現(xiàn)象,。事實上,，改革開放以來，“進(jìn)工廠”在很長一段時間里都是眾多年輕勞動者樂見的選擇,。在大批城鄉(xiāng)勞動力涌向制造業(yè),、工廠不用為“用工荒”發(fā)愁的年頭里，工廠為產(chǎn)業(yè)工人提供的待遇是相當(dāng)有吸引力的,。相比于留在家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)或在城市服務(wù)業(yè)打零工,，工廠提供的收入比上不足、比下有余,，而且也有預(yù)期穩(wěn)定的優(yōu)勢,。即便很多年輕人知道自己很難在工廠里干一輩子，也會滿足于“攢夠工資回老家”的模式,，將“進(jìn)工廠”視為改善個人境遇的較優(yōu)選擇,。

然而，近年來,，隨著第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占比日益提高,，服務(wù)消費需求日益旺盛，諸如外賣,、快遞等門檻不高于“進(jìn)廠”的新興行業(yè)迅速搶占了這一生態(tài)位。與此相應(yīng),，工廠雖然能提高工資,，但在工作環(huán)境、前景預(yù)期上卻沒有多少改變,。從制造業(yè)的角度看,，并不是這個行業(yè)變差了,，但逆水行舟、不進(jìn)則退,，如果工廠為產(chǎn)業(yè)工人提供的綜合預(yù)期不能跟上國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，無法滿足新一代勞動者的價值訴求，自然會在與新興行業(yè)的人才競爭中敗下陣來,。

在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,，一支穩(wěn)定、扎實的產(chǎn)業(yè)工人隊伍是不可或缺的,。從這個角度上看,，張興海的擔(dān)憂值得重視。要解決這個問題,，不能簡單動用政策和輿論工具,，把人從新興行業(yè)“趕”回制造業(yè)，而應(yīng)該主動促進(jìn)制造業(yè)改變?nèi)瞬攀褂梅绞?，通過內(nèi)部變革加強本行業(yè)在人才市場上的競爭力,。

多年以來，很多人都把“進(jìn)工廠”當(dāng)成一項臨時性的選擇,，堪稱“青春飯”,。有的行業(yè)容錯率低，工人年紀(jì)大了只能轉(zhuǎn)行,，也有行業(yè)工傷率高,，給人一種“拿命換錢”的不良觀感。與此同時,，在招工用工模式上,，許多工廠都把“臨時工”當(dāng)作主力，強調(diào)“來了就能干”“沒活隨時走”,。在工人不斷換廠,，工廠不斷換人的過程中，工人無法沉淀經(jīng)驗和技術(shù),，也難以得到提升,，而工廠又因為總要臨時招人，不得不提高用人成本,。到最后,，雙方的利益都會受到損失，由此形成惡性循環(huán),。

要破解這一困境,，制造業(yè)還需從根本上改變產(chǎn)業(yè)工人尤其是低門檻普工的“人設(shè)”，讓潛在從業(yè)者看到：進(jìn)工廠也能有長遠(yuǎn)發(fā)展,，也能創(chuàng)造美好未來,。在這一基礎(chǔ)上,，倘若產(chǎn)業(yè)工人還能得到更好的勞動保障，更多的自由空間,，這自然會成為不輸給“送外賣”的職業(yè)選擇,。