全國兩會(huì)期間,，全國人大代表,、小康集團(tuán)董事長張興海在接受采訪時(shí)表示：不少年輕人選擇送外賣、送快遞,，不愿進(jìn)工廠當(dāng)產(chǎn)業(yè)工人,，導(dǎo)致制造業(yè)招工困難，“建議鼓勵(lì)年輕人少送外賣,、多進(jìn)工廠,。”此言一出,，便在輿論場上引發(fā)大量討論,，相關(guān)話題也沖上熱搜榜單。

一方面,，很多網(wǎng)民基于日常經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)為張興海所說的現(xiàn)象符合實(shí)情。當(dāng)下愿意走進(jìn)工廠,、成為產(chǎn)業(yè)工人的年輕人的確越來越少,。另一方面，對于張興海提出的倡議,，網(wǎng)上卻不乏反對意見,。其中有人認(rèn)為，“送外賣”代表的是靈活就業(yè),、三產(chǎn)就業(yè),，未必是比“進(jìn)工廠”更差的選擇,；也有人雖然贊同“鼓勵(lì)年輕人少送外賣、多進(jìn)工廠”的倡議,，但對這類倡議能達(dá)成的效果并不樂觀,。

對年輕人而言，“進(jìn)工廠”和“送外賣”的區(qū)別,，不僅在于職業(yè)選擇,，更在于路徑選擇。前者對應(yīng)的是一種按部就班,、用時(shí)間換金錢,、將工作與個(gè)人生活截然二分的發(fā)展路徑，后者對應(yīng)的則是靈活度與社交性更強(qiáng),、更強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力,、工作與生活界限不那么分明的發(fā)展路徑。

在不少年輕人眼里,，所謂“進(jìn)工廠”,，指的不是進(jìn)入某個(gè)特定行業(yè)，而是選擇一種“流水線式”的穩(wěn)定生活,；所謂“送外賣”,，指的也不單是騎著電動(dòng)車送餐，而是選擇相對自由,、工作節(jié)奏有自主調(diào)節(jié)空間的新興職業(yè),。兩者之間此消彼長，既是這兩類工作在薪資待遇,、工作環(huán)境,、發(fā)展前景等方面的綜合競爭力的映射，也體現(xiàn)了當(dāng)代青年人生觀與價(jià)值排序的變遷,。

說起“送外賣”的自由,，聽起來似乎有些“虛”。畢竟,，外賣配送員的辛苦,，從業(yè)者和消費(fèi)者每天都在親身見證。然而,，只要和“進(jìn)工廠”后的不自由比一比,，人們立刻就能明白：這些低門檻新興行業(yè)的“自由”不是抽象的，而是具體的,。

此前,，據(jù)媒體報(bào)道，在勞動(dòng)力密集型的大型工廠中,，員工的活動(dòng)空間往往是“工位—用餐—宿舍”三點(diǎn)一線,，嚴(yán)重缺少社交和可供自由支配的時(shí)間,，即便有空出門，廠區(qū)也可能離熱鬧的地方很遠(yuǎn),。此外,，產(chǎn)業(yè)工人每天在8小時(shí)的基礎(chǔ)上額外加班2到3個(gè)小時(shí)，并不是什么新鮮事,。很多時(shí)候,，為了“沖產(chǎn)能”，每周單休也是家常便飯,。

相比之下,，靈活就業(yè)者固然也要面對“要錢還是要閑”的兩難選擇,，但畢竟握有一定主動(dòng)權(quán),，并且能頻繁接觸他人、呼吸新鮮空氣,。這些鮮明的差異,，讓一些年輕人寧愿少掙一點(diǎn)工資，也要告別工廠,，送起外賣,。

在一定程度上，這是社會(huì)發(fā)展達(dá)到一定階段才會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象,。事實(shí)上,，改革開放以來，“進(jìn)工廠”在很長一段時(shí)間里都是眾多年輕勞動(dòng)者樂見的選擇,。在大批城鄉(xiāng)勞動(dòng)力涌向制造業(yè),、工廠不用為“用工荒”發(fā)愁的年頭里，工廠為產(chǎn)業(yè)工人提供的待遇是相當(dāng)有吸引力的,。相比于留在家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)或在城市服務(wù)業(yè)打零工,，工廠提供的收入比上不足、比下有余,，而且也有預(yù)期穩(wěn)定的優(yōu)勢,。即便很多年輕人知道自己很難在工廠里干一輩子，也會(huì)滿足于“攢夠工資回老家”的模式,，將“進(jìn)工廠”視為改善個(gè)人境遇的較優(yōu)選擇,。

然而，近年來,，隨著第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占比日益提高,，服務(wù)消費(fèi)需求日益旺盛，諸如外賣,、快遞等門檻不高于“進(jìn)廠”的新興行業(yè)迅速搶占了這一生態(tài)位,。與此相應(yīng),，工廠雖然能提高工資，但在工作環(huán)境,、前景預(yù)期上卻沒有多少改變,。從制造業(yè)的角度看，并不是這個(gè)行業(yè)變差了,，但逆水行舟,、不進(jìn)則退，如果工廠為產(chǎn)業(yè)工人提供的綜合預(yù)期不能跟上國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，無法滿足新一代勞動(dòng)者的價(jià)值訴求,，自然會(huì)在與新興行業(yè)的人才競爭中敗下陣來。

在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,，一支穩(wěn)定,、扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是不可或缺的。從這個(gè)角度上看,，張興海的擔(dān)憂值得重視,。要解決這個(gè)問題，不能簡單動(dòng)用政策和輿論工具,，把人從新興行業(yè)“趕”回制造業(yè),，而應(yīng)該主動(dòng)促進(jìn)制造業(yè)改變?nèi)瞬攀褂梅绞剑ㄟ^內(nèi)部變革加強(qiáng)本行業(yè)在人才市場上的競爭力,。

多年以來,，很多人都把“進(jìn)工廠”當(dāng)成一項(xiàng)臨時(shí)性的選擇，堪稱“青春飯”,。有的行業(yè)容錯(cuò)率低,，工人年紀(jì)大了只能轉(zhuǎn)行，也有行業(yè)工傷率高,，給人一種“拿命換錢”的不良觀感,。與此同時(shí)，在招工用工模式上,，許多工廠都把“臨時(shí)工”當(dāng)作主力,，強(qiáng)調(diào)“來了就能干”“沒活隨時(shí)走”。在工人不斷換廠,，工廠不斷換人的過程中,，工人無法沉淀經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，也難以得到提升,，而工廠又因?yàn)榭傄R時(shí)招人,，不得不提高用人成本。到最后,，雙方的利益都會(huì)受到損失,，由此形成惡性循環(huán),。

要破解這一困境，制造業(yè)還需從根本上改變產(chǎn)業(yè)工人尤其是低門檻普工的“人設(shè)”,，讓潛在從業(yè)者看到：進(jìn)工廠也能有長遠(yuǎn)發(fā)展,，也能創(chuàng)造美好未來。在這一基礎(chǔ)上,，倘若產(chǎn)業(yè)工人還能得到更好的勞動(dòng)保障,，更多的自由空間，這自然會(huì)成為不輸給“送外賣”的職業(yè)選擇,。