記者觀察網(wǎng)山西3月11日電（記者 王永霞 通訊員 劉鵬雁）今年以來,，針對礦井地質條件復雜多變、主采盤區(qū)向高瓦斯區(qū)域轉移,、采掘戰(zhàn)線拉長實際,，晉能控股煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部趙莊煤業(yè)緊抓掘進提效這一重要突破口，按照“80%靠管理,、20%靠專業(yè)”工作思路,，著力構建掘進管理新模式，以更嚴實,、更直接,、更有效的獎勵兌現(xiàn)、責任考核機制,，打通執(zhí)行落實的“最后一公里”,，助力礦井持續(xù)高效生產(chǎn),。

臺階式獎勵逐日兌現(xiàn),，激發(fā)職工干勁

“開拓三隊日進尺計劃數(shù)6.3米,，實際完成6.5米,，完成情況正常，得出勤獎,；采掘六隊日進尺計劃數(shù)4.2米,，實際完成5.2米，完成情況超額,，達到超一排的獎勵標準……”翻開趙莊煤業(yè)掘進日報表,，一行行紅色標注的各隊組日進尺完成數(shù)、得獎說明格外醒目,。

據(jù)了解,，為切實有效提升掘進效率，激發(fā)掘進系統(tǒng)提產(chǎn)上量的內(nèi)生動力,，趙莊煤業(yè)以薪酬激勵為抓手,，創(chuàng)造性實行更簡單直接的臺階式獎勵逐日兌現(xiàn)機制，每天完成任務的隊組所有出勤人員可獲得固定數(shù)額的出勤獎,，在此基礎上,，設立超排獎，每超一排,，再疊加更高臺階的獎勵金額,，所有的獎勵以日為單位進行統(tǒng)計核算。同時,，每隊每天的進尺完成數(shù)也將通過日報表和微信工作群進行公示公開,，讓各隊組能夠更透明、更有效地對標找差,，形成爭先趕超氛圍,。

在基層區(qū)隊，獎勵制度還得到了進一步的細化落實,。各隊組會議室內(nèi),，詳細公布著生產(chǎn)技術部制定的周定額、月計劃以及各班組每天計劃進尺和實際完成情況,。“這樣各班組就有了橫向縱向的對比,，激勵大家跳起來摘桃。我們也在班前會上及時宣貫礦上的獎勵政策,、告知獎勵結果,，讓大家清清楚楚干活、明明白白拿錢,。”采掘六隊隊長陳利東介紹說,，在這樣的獎勵制度下,，職工們多出勤,、多干活的勁頭明顯更足了。

重點工程實名包保,，落實主體責任

在逐日獎勵,、激發(fā)干勁的同時，趙莊煤業(yè)還聚焦領導包保,、業(yè)務包保責任落實,，針對1316工作面、3320工作面圈定以及五盤區(qū)膠帶聯(lián)絡巷,、回風聯(lián)絡巷掘進等年度重點工程,，建立了礦領導、專職副總實名包保責任制,。

該公司具體針對每項重點工程組建成立7-9人的專業(yè)包保保障組,，要求保障組成員每天至少匯報一次所包隊組施工進展情況，每周至少參加一次隊組班前會,，進行同上同下現(xiàn)場跟班,，包保副總每周不定期組織協(xié)調(diào)會，針對困難頭面現(xiàn)場辦公,、精準制定解決方案,，并對現(xiàn)場整改推進落實情況進行周周跟蹤匯報。同時,，每月月底還嚴格根據(jù)包保區(qū)域的進尺完成率,，制定保障組成員工資獎金相應的上浮、下浮比例,，以此真正將領導責任,、監(jiān)督責任、業(yè)務指導責任下沉到生產(chǎn)一線,，建立縱向到底,、橫向到邊的監(jiān)管網(wǎng)絡和責任體系。

2月份以來,，一系列掘進管理舉措的扎實推進,，在礦區(qū)形成了更加獎勵有效、落實有力的生產(chǎn)管理機制,，各級各類責任進一步壓實壓緊,，確保了掘進管理工作真正抓到頭、抓到位,。