記者觀察網(wǎng)山西5月26日電（邸玉婷）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)軒崗煤電公司積極探索增收節(jié)支新途徑，在修舊利廢,、清倉(cāng)利庫(kù),、精細(xì)管理上精準(zhǔn)發(fā)力,，不斷加大回收復(fù)用、自修自制力度,，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

該公司各單位生產(chǎn)隊(duì)組充分利用班前、班后學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式,，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想,，從細(xì)節(jié)入手，從崗位點(diǎn)滴小事做起,，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)支降耗,，規(guī)范領(lǐng)用物料的意識(shí)和習(xí)慣。以組織開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)為推手,，定期對(duì)廢舊材料進(jìn)行篩選“會(huì)診”,，將部分可回收利用的耗材進(jìn)行維修后重新投入使用，形成全員節(jié)支降耗,、提質(zhì)增效的濃厚氛圍,。定期開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，進(jìn)一步盤(pán)點(diǎn)資源,、清點(diǎn)家底,，最大限度盤(pán)活閑置資產(chǎn)。同時(shí),，對(duì)正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度,，努力做到宏觀有控制、微觀有管理,。

在此基礎(chǔ)上,，該公司物資采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)中心堅(jiān)持以提升“供管服”質(zhì)量為抓手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,，全力推進(jìn)物資管理ERP信息化平臺(tái)建設(shè),，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用于軒煤公司物資管理工作各環(huán)節(jié)，實(shí)施程序化,、精細(xì)化管理,，減少材料、配件消耗,，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。