記者觀察山西5月30日電（記者 王永霞 通訊員 侯霖）為進一步加強安全生產(chǎn)標準化管理,，趙莊煤業(yè)圍繞晉城煤炭事業(yè)部全面啟動“安全抓在手 標準在現(xiàn)場”活動,，持續(xù)加力加壓，不斷壓緊壓實各崗位工作責任,，建立責任網(wǎng)絡(luò),、深化專項整治、強化管理考核,，推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提檔升級,。

從源頭管理，從基礎(chǔ)抓起,。為全面提升礦井安全生產(chǎn)標準化管理水平,，趙莊煤業(yè)標準化辦公室將井下各業(yè)務(wù)部室的標準化推廣項目制定成小冊子，內(nèi)容囊括材料碼放,、牌版填寫規(guī)范及吊掛標準,、乘車秩序等41項標準，下發(fā)至各基層隊組,，使井下各區(qū)隊在標準化工作中能夠知曉標準,、執(zhí)行標準、統(tǒng)一標準,，輕松直觀掌握整治標準,。同時，由各部室職員,、井下安全檢查工隨時攜帶,，對照標準進行檢查，督促隊組進行及時整改,，切實提高各基層區(qū)隊,、業(yè)務(wù)部室對待標準化工作的積極性和主動性，推動礦井安全生產(chǎn)標準化水平整體提升,。

用制度管理,，從基層抓起,。為進一步促進井下標準化動態(tài)達標，杜絕已推廣的標準項目反彈,，有效提高標準化現(xiàn)場管控水平,，趙莊煤業(yè)制定推行《安全生產(chǎn)標準化停產(chǎn)標準及規(guī)定》，從材料碼放到聯(lián)網(wǎng)標準都做出了明確規(guī)定,，囊括七大業(yè)務(wù)部室對各自分管業(yè)務(wù)的執(zhí)行標準及考核標準,，建立各類整改問題匯總表，通過統(tǒng)計每月匯總,，對評比出的最好,、最差隊組進行公示，倒逼隊組重視標準化整治工作,，切實提高各單位對待標準化工作的積極性和主動性,；以月初計劃、每周推進,、月底兌現(xiàn)“三步走”的方式,，確保標準化工作有人問、有人管,、有人做,。

嚴考核管理，從自查抓起,。趙莊煤業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)工作,，結(jié)合各業(yè)務(wù)部室（工區(qū)）、隊組職責,，制定生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)達標考核標準,，通過基層隊組自查自糾、隊組間互檢互鑒,、業(yè)務(wù)部室動態(tài)檢查,、全趙莊煤業(yè)每旬動態(tài)檢查等機制，全面實現(xiàn)標準化工作的清單化巡查,、表格化管理,、閉環(huán)式管控。與此同時,，趙莊煤業(yè)狠抓干部職工在安全生產(chǎn)標準化方面的思想認識,、業(yè)務(wù)水平和管理能力，通過標準化工作執(zhí)行情況與隊組“票子”和“一把手面子,、帽子”掛鉤及“排名+考核”的督辦機制，不斷壓緊壓實各崗位工作責任,，進一步提升各業(yè)務(wù)部室,、隊組各項工作流程的標準化和規(guī)范化水平,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。