記者觀察網(wǎng)山西6月7日電（秦愛國 通訊員 劉鵬雁）晉能控股煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部趙莊煤業(yè)將安監(jiān)隊伍管理作為提升礦井安全基礎工作的重要抓手，通過建機制,、抓培訓,、嚴管理、明獎懲,，著力打造一支素質(zhì)過硬,、務實高效的安監(jiān)隊伍，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查水平,，筑牢礦井安全防線,。

“我今天夜班去的頭面是5318工作面，工作面目前正在施工撤架通道,，要重點注意人員站位,，人員進入煤幫要嚴格敲幫問頂,、打臨時支護，禁止空頂作業(yè),，嚴禁人員背對煤幫,，打鉆時禁止戴手套換鉆桿……”在趙莊煤業(yè)安全監(jiān)察部安監(jiān)隊的班前會上，安檢工正在一一自述講解所去工作頭面,、作業(yè)地點的安全管控重點和注意事項,。據(jù)悉，為切實提升安全管理水平,，該公司全面推行安檢工班前會崗位培訓+崗位自述管理機制,，當班所有安檢工需提前半小時學習巡檢地點的規(guī)程措施，掌握關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和工程質(zhì)量要求,，并將自身如何管控現(xiàn)場安全進行詳細自述講解,，當班干部進行點評補充，對現(xiàn)場可能發(fā)生的情況重點強調(diào),，切實做到作業(yè)風險精準預判,、提前預知、心中有數(shù),。

“我們要求安檢工主動學習,，主動崗位自述，以此提高抓安全的積極性,。同時,，班前會每天的黑板上也會及時告知變更的技術(shù)參數(shù)，保證安檢工第一時間知曉,。每個班前會會至少學習和提問五道安全檢查專業(yè)知識題,，我們還將綜采、掘進等安全管理知識編成易于記憶的順口溜,，在班前會上進行背誦,，多舉措切實提高安檢工的能力素質(zhì)。”該公司安全監(jiān)察部安檢隊隊長張艷軍介紹說,。

在多措并舉抓培訓,、提素質(zhì)的基礎上，該公司以“跟得上,、查得出,、管得住”為目標導向，要求安檢工重點抓好工作面開口,、頭面更換,、瓦斯異常等各類變化情況并及時匯報，提高敏感意識,，從變化中探尋隱患存在,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),；推行重點難點安全盯守、零散作業(yè)地點巡檢,、現(xiàn)場手拉手交接班,、“三違”透明管理、安全信息及時反饋等管理制度,，確保安監(jiān)工作務實高效,；創(chuàng)新投用井下執(zhí)法記錄儀，保證安全執(zhí)法過程公平公正,，提高現(xiàn)場安全監(jiān)管質(zhì)量和效率,；構(gòu)建競爭獎勵、責任鏈鎖管理機制,，對現(xiàn)場監(jiān)管不到位,、匯報不及時、發(fā)生安全事故的安檢工嚴格工分和工資系數(shù)考核,，對出勤率高,、抓“三違”指標情況完成好的安檢工予以加分激勵，提高履職積極性,；加大對安檢工不作為,、慢作為、亂作為的整治力度,，不定期對沿途路線安檢工的工作狀態(tài)進行檢查,，對工作不放心、思想不穩(wěn)定的安檢工一律停下來,，確保守土盡責,，為實現(xiàn)礦井安全“零”目標奠定堅實基礎。