記者觀察網(wǎng)山西6月27日電（通訊員 劉暢）上半年以來,，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云崗礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署，抓重點(diǎn),、攻難點(diǎn),、夯責(zé)任、強(qiáng)措施,，凝心聚力完成各項(xiàng)工作,，全力打贏“雙過半”攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保礦井順利完成全年任務(wù)目標(biāo),。截至6月24日,，共完成精煤產(chǎn)量43.8萬噸，超出原定計(jì)劃6.1萬噸,，提前完成生產(chǎn)任務(wù),。

安全機(jī)制長(zhǎng)效化。該礦全面推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，堅(jiān)持分層級(jí)管理理念,，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門圍繞把方向、管大局,、定制度,，突出抓好瓦斯、水,、火,、頂板等重大事故防范，定期組織事故應(yīng)急演練,，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案效果可操作性,，全面提升礦井抗災(zāi),、救災(zāi)應(yīng)急處置能力，截至5月底,，共進(jìn)行各類事故災(zāi)害應(yīng)急演練8次,。基層區(qū)隊(duì)重點(diǎn)抓好措施落地,、規(guī)程執(zhí)行到位,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和按章操作,，有效遏制零星事故的發(fā)生,。職能部門實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收制度，每月組織對(duì)各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行聯(lián)合動(dòng)態(tài)考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。完善機(jī)電管理各類操作規(guī)程25項(xiàng)、管理制度39項(xiàng),，定期對(duì)空氣壓縮機(jī),、井下主排水泵、主井皮帶,、架空乘人裝置等9臺(tái)大型設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè),，確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn),。在強(qiáng)化正常檢修的情況下,，對(duì)日、周,、月,、季度等時(shí)間節(jié)點(diǎn)巡檢工作細(xì)化、量化,，以查閱檢修記錄和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的方式進(jìn)行全覆蓋跟蹤檢查,，及時(shí)反饋生產(chǎn)單位日常作業(yè)過程中大型設(shè)備的使用、維護(hù)上存在的不足,，對(duì)癥下藥,，提高檢修效率，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo),。以安全生產(chǎn)月為契機(jī),，圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”活動(dòng)主題,，全力開展隱患排查治理活動(dòng),，把單人單崗、零散作業(yè)地區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)作為監(jiān)督檢查重點(diǎn),，嚴(yán)格查處冒險(xiǎn)作業(yè),、不正規(guī)操作等行為,，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)具體化,。該礦堅(jiān)持均衡生產(chǎn),、不搞突擊的原則，抓實(shí)回采工作面的安全高效生產(chǎn),。針對(duì)井下工作面過斷層,、線路長(zhǎng)、設(shè)備多的實(shí)際,，每天召開專項(xiàng)會(huì)議,，討論制定針對(duì)性措施，調(diào)度平衡工作面推進(jìn)情況,；為克服部分工作面大幅度仰采,、兩幫收斂嚴(yán)重、設(shè)備多管理難度大等不利因素,，采取技術(shù)攻關(guān),、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控等舉措，及時(shí)進(jìn)行頂板超前支護(hù),、煤壁注漿加固,，三班互打基礎(chǔ)，確保工作面正規(guī)循環(huán),，并成立沿空留巷工作推進(jìn)小組,，保質(zhì)保量完成沿空留巷工作，不影響工作面正?；夭?。重點(diǎn)管控好工作面縮短出架全過程，認(rèn)真排查隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“開車不行人,，行人不開車”規(guī)定，保證出支架期間大件運(yùn)輸安全,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)制約生產(chǎn)的各類問題,，為誓奪時(shí)間任務(wù)雙過半提供有力保障，確保工作面安全高效推進(jìn),。從源頭抓好煤質(zhì)管理,，針對(duì)工作面出現(xiàn)的斷層、陷落柱,、煤層氧化,、全巖段等地質(zhì)構(gòu)造影響，充分利用井下煤倉(cāng)和原煤線實(shí)現(xiàn)分裝分運(yùn),，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各頭面出煤時(shí)間差,，制定符合工作面實(shí)際的分裝分運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持能分盡分原則，保證精煤回收率,。

成本管理精細(xì)化,。該礦深挖內(nèi)潛，建立健全生產(chǎn)成本管理責(zé)任制,，全力做好指標(biāo)把控,、跟蹤分析，從工藝流程,、人員精干,、指標(biāo)科學(xué)，考核獎(jiǎng)懲等方面制定專項(xiàng)措施,，將成本管理目標(biāo)細(xì)化到區(qū)隊(duì),、班組、個(gè)人,，從材料入庫(kù)到回收實(shí)行全過程監(jiān)督,，嚴(yán)格控制截齒、油脂,、鋸齒環(huán)等主要消耗材料使用數(shù)量,，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新原則，交舊率達(dá)到80%以上,，取得明顯效果,。加強(qiáng)用電成本管控，井下采用順煤流啟車的方式,，降低了采掘設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間,。采用節(jié)能機(jī)電設(shè)備，引進(jìn)具有節(jié)約電能,、基本免維護(hù)、輸出扭矩大等特點(diǎn)的永磁電滾筒,、永磁電機(jī),，在主井返矸皮帶、充填開采工作面后部刮板機(jī)等部位投入使用,，同比節(jié)約電量20%左右,。在優(yōu)化設(shè)計(jì)、降本增效方面,，將頂板3排順巷錨索改為2排,，將非回采幫3排順巷錨桿+M型鋼帶支護(hù)改為2排，最下排錨桿改為點(diǎn)錨桿支護(hù),，不再使用M型鋼帶,，參數(shù)修改后每米巷道節(jié)省支護(hù)費(fèi)用290元,，有效降低了人工成本和材料投入。