記者觀察網(wǎng)山西8月3日電（通訊員 李蘇揚）晉能控股煤業(yè)集團云崗礦深入貫徹落實省委“32字要求”,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，加強成本源頭管控、優(yōu)化先進生產(chǎn)工藝,、樹牢企業(yè)品牌形象,，以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo),，苦練內(nèi)功強筋壯骨,，持續(xù)推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)核心競爭力。

加強成本源頭管控 促進降本增效

該礦以精細(xì)化管理為手段,，進一步強化成本管控,，向節(jié)約要效益。制定《材料配件管理考核辦法》,，各單位逐月上報材料配件使用預(yù)算,，實際工作中超出預(yù)算部分需由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批；建立材料費用收發(fā)臺賬,，確保材料的發(fā)放,、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性,；成立材料使用督查小組,，不定期對井下各工作面的材料使用情況進行現(xiàn)場檢查，杜絕材料浪費現(xiàn)象,，做到計劃有依據(jù),，消耗有定額，考核有指標(biāo),，回收有比例,，復(fù)用有安排。

礦上堅持精打細(xì)算,、創(chuàng)新管理,，完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度,，重視設(shè)備的維護和保養(yǎng),，減少損壞，延長使用周期,，堅持做到“能復(fù)用的不領(lǐng)新,、能自修的不外委、能自制的不外購,，一年來回收復(fù)用各類設(shè)備197余臺,，累計節(jié)約資金約145萬元；引導(dǎo)員工牢固樹立成本意識,、節(jié)約意識,，形成“人人有指標(biāo)、個個有責(zé)任”的目標(biāo)責(zé)任考核體系,，將各區(qū)隊,、部門的生產(chǎn)消耗納入部門一體化考核中，獎優(yōu)罰劣,，增強了廣大員工的成本意識和增盈創(chuàng)效能力,，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手,，全面壓縮費用支出,，形成全員算細(xì)賬、堵漏洞,、創(chuàng)效益的濃厚氛圍,。

優(yōu)化先進生產(chǎn)工藝 實現(xiàn)高效發(fā)展

該礦進一步解放思想，對標(biāo)先進生產(chǎn)技術(shù),，向科技要效益,。通過科學(xué)資源配置，優(yōu)化采掘部署,，加大新技術(shù),、新工藝、新材料投入力度,，努力形成標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化技術(shù)保障體系，實現(xiàn)礦井高效可持續(xù)發(fā)展,。該礦以5G技術(shù)為支撐積極搭建“云監(jiān)控”平臺,，24小時對井下作業(yè)現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，安裝有毒有害氣體在線監(jiān)測設(shè)備,，對采掘、供電,、運輸,、通風(fēng)、洗選等環(huán)節(jié)進行“智能互聯(lián)”,，樹立數(shù)字化,、可視化、智能化管理理念,，達到設(shè)備遠程操控,、數(shù)據(jù)智能分析、人員精準(zhǔn)定位,，做到自動報警,、自動控制、自動停機,，依靠數(shù)智化提升礦井安全保障能力,，實現(xiàn)科技興安。

他們以新能源技術(shù),、高效節(jié)能技術(shù),、能量回收利用技術(shù)為重點研究內(nèi)容，先后完成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，積極探索充填開采,、無煤柱切頂成巷和小煤柱安全開采,、保護煤柱工作面資源回收等關(guān)鍵技術(shù)。創(chuàng)新性使用鏈臂鋸切頂技術(shù),，降低了頂板支護成本,；“無煤柱切頂成巷技術(shù)”的推廣應(yīng)用，減少煤柱損失,，提高了煤炭資源回收率5%-8%,，延長礦井服務(wù)年限3-5年，大幅度提高了經(jīng)濟效益,。此外廣泛開展“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽,、金點子獻計和“增收節(jié)支降耗”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情,，促進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,。

嚴(yán)格煤炭質(zhì)量管理 提升品牌形象

該礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益的”理念，狠抓全過程煤質(zhì)管理,，在作業(yè)面現(xiàn)場實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)制度,，從源頭入手把好煤質(zhì)第一關(guān)，杜絕因無標(biāo)準(zhǔn),、無計劃盲目施工給煤質(zhì)帶來影響,，確保降水分、降灰分,、降污染,，實現(xiàn)提質(zhì)增效；強化煤質(zhì)化驗和檢測力度,，嚴(yán)把“采,、制、化”操作全過程質(zhì)量關(guān),，實施動態(tài)監(jiān)測分析和跟蹤管理,，準(zhǔn)確提供化驗數(shù)據(jù)，確保煤質(zhì)達到各項要求指標(biāo),；同時根據(jù)原煤煤質(zhì)及時調(diào)整原煤入洗比例,、入洗密度，嚴(yán)格控制精煤水分,，優(yōu)化洗選方案,，努力實現(xiàn)效益最大化，樹牢企業(yè)品牌形象,。

進一步強化經(jīng)營管理,，按照“自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧”的理念，真正做到分灶吃飯,、獨立核算,。銷售部門要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷豐富銷售措施,，強化風(fēng)險控制,，推動物資采購上平臺；堅持以客戶為關(guān)注焦點,，及時掌握市場信息,，加強與集團相關(guān)部門及用戶的溝通聯(lián)系，了解用戶的滿意度和需求,，結(jié)合礦井生產(chǎn)成本,，合理調(diào)整煤炭售價，完善銷售方法,，切實實現(xiàn)向銷售要效益,，持續(xù)推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，深挖內(nèi)潛,、突破“兩線”,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。