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2025年05月25日
國際刊號:ISSN1004-3799 國內刊號:CN14-1155/G2 郵發(fā)代號:22-101

云崗礦苦煉內功強筋骨 提質增效促發(fā)展

2022-08-03 11:38:18 來源:記者觀察網(wǎng)

記者觀察網(wǎng)山西8月3日電(通訊員 李蘇揚)晉能控股煤業(yè)集團云崗礦深入貫徹落實省委“32字要求”,緊緊圍繞全年生產經營指標,,加強成本源頭管控,、優(yōu)化先進生產工藝,、樹牢企業(yè)品牌形象,以深化改革為動力,,以提質增效為目標,,苦練內功強筋壯骨,持續(xù)推動企業(yè)由“生產型”向“生產經營型”轉變,,全面提升企業(yè)核心競爭力,。

加強成本源頭管控 促進降本增效

該礦以精細化管理為手段,進一步強化成本管控,,向節(jié)約要效益,。制定《材料配件管理考核辦法》,各單位逐月上報材料配件使用預算,,實際工作中超出預算部分需由分管領導嚴格審批,;建立材料費用收發(fā)臺賬,確保材料的發(fā)放,、使用,、出庫以及保管過程的完整性和精準性;成立材料使用督查小組,,不定期對井下各工作面的材料使用情況進行現(xiàn)場檢查,,杜絕材料浪費現(xiàn)象,做到計劃有依據(jù),,消耗有定額,,考核有指標,回收有比例,,復用有安排,。

礦上堅持精打細算、創(chuàng)新管理,,完善材料回收復用,、修舊利廢制度,重視設備的維護和保養(yǎng),,減少損壞,,延長使用周期,堅持做到“能復用的不領新,、能自修的不外委,、能自制的不外購,一年來回收復用各類設備197余臺,,累計節(jié)約資金約145萬元,;引導員工牢固樹立成本意識、節(jié)約意識,,形成“人人有指標,、個個有責任”的目標責任考核體系,,將各區(qū)隊、部門的生產消耗納入部門一體化考核中,,獎優(yōu)罰劣,,增強了廣大員工的成本意識和增盈創(chuàng)效能力,從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙入手,全面壓縮費用支出,,形成全員算細賬,、堵漏洞、創(chuàng)效益的濃厚氛圍,。

優(yōu)化先進生產工藝 實現(xiàn)高效發(fā)展

該礦進一步解放思想,,對標先進生產技術,向科技要效益,。通過科學資源配置,,優(yōu)化采掘部署,加大新技術,、新工藝,、新材料投入力度,努力形成標準化,、規(guī)范化技術保障體系,,實現(xiàn)礦井高效可持續(xù)發(fā)展。該礦以5G技術為支撐積極搭建“云監(jiān)控”平臺,,24小時對井下作業(yè)現(xiàn)場進行實時監(jiān)控,,安裝有毒有害氣體在線監(jiān)測設備,對采掘,、供電,、運輸、通風,、洗選等環(huán)節(jié)進行“智能互聯(lián)”,,樹立數(shù)字化、可視化,、智能化管理理念,,達到設備遠程操控、數(shù)據(jù)智能分析,、人員精準定位,做到自動報警,、自動控制,、自動停機,,依靠數(shù)智化提升礦井安全保障能力,實現(xiàn)科技興安,。

他們以新能源技術,、高效節(jié)能技術、能量回收利用技術為重點研究內容,,先后完成一批具有自主知識產權的技術成果,,積極探索充填開采、無煤柱切頂成巷和小煤柱安全開采,、保護煤柱工作面資源回收等關鍵技術,。創(chuàng)新性使用鏈臂鋸切頂技術,降低了頂板支護成本,;“無煤柱切頂成巷技術”的推廣應用,,減少煤柱損失,提高了煤炭資源回收率5%-8%,,延長礦井服務年限3-5年,,大幅度提高了經濟效益。此外廣泛開展“五小”技術創(chuàng)新競賽,、金點子獻計和“增收節(jié)支降耗”等群眾性技術創(chuàng)新活動,,激發(fā)員工創(chuàng)造熱情,促進企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展,。

嚴格煤炭質量管理 提升品牌形象

該礦牢固樹立“煤質就是效益的”理念,,狠抓全過程煤質管理,在作業(yè)面現(xiàn)場實行質量標準化動態(tài)達標制度,,從源頭入手把好煤質第一關,,杜絕因無標準、無計劃盲目施工給煤質帶來影響,,確保降水分,、降灰分、降污染,,實現(xiàn)提質增效,;強化煤質化驗和檢測力度,嚴把“采,、制,、化”操作全過程質量關,實施動態(tài)監(jiān)測分析和跟蹤管理,,準確提供化驗數(shù)據(jù),,確保煤質達到各項要求指標;同時根據(jù)原煤煤質及時調整原煤入洗比例,、入洗密度,,嚴格控制精煤水分,,優(yōu)化洗選方案,努力實現(xiàn)效益最大化,,樹牢企業(yè)品牌形象,。

進一步強化經營管理,按照“自主經營,、自負盈虧”的理念,,真正做到分灶吃飯、獨立核算,。銷售部門要進一步轉變工作作風,,不斷豐富銷售措施,強化風險控制,,推動物資采購上平臺,;堅持以客戶為關注焦點,及時掌握市場信息,,加強與集團相關部門及用戶的溝通聯(lián)系,,了解用戶的滿意度和需求,結合礦井生產成本,,合理調整煤炭售價,,完善銷售方法,切實實現(xiàn)向銷售要效益,,持續(xù)推動企業(yè)由“生產型”向“生產經營型”轉變,,深挖內潛、突破“兩線”,,為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能,。

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