很長時(shí)間以來，學(xué)術(shù)界的“圈子文化”一直是學(xué)術(shù)界很多人都不明說,，但都清楚的事情,。之所以不明說，是因?yàn)椤盎烊ψ印薄芭荜P(guān)系”這種事情,，發(fā)生在社會清流的學(xué)術(shù)界里,，始終是一件有辱斯文、提不上臺面的事情；之所以都清楚,，是因?yàn)榘l(fā)論文,、提職稱、跑項(xiàng)目甚至找工作,，想繞開圈子有時(shí)候真的很難,。一些博士生導(dǎo)師，甚至在帶博士的時(shí)候,，就苦口婆心地“教育”博士圈子的重要性,，以至于開個(gè)學(xué)術(shù)會議，你常?？梢钥吹嚼舷壬鷤冊谡J(rèn)真探討問題，而一些青年學(xué)者們卻熱衷于加微信,、拉感情,、交朋友。久而久之,，一些地方的學(xué)風(fēng)就被圈子文化所敗壞,，結(jié)果就是：干好干壞全看你是誰的人，科研能力高低的核心競爭力是“圈子”,。國家這些年高度重視科研工作,，花了那么多錢，可是一些項(xiàng)目并沒有取得明顯成效,，多少和這種不良文化有關(guān),。

學(xué)術(shù)界的圈子文化之所以存在，原因有三：

其一,，學(xué)術(shù)界與其他大眾領(lǐng)域不同,，門檻較高，“界內(nèi)”人員較少,，很難避免熟人環(huán)境,。一些專業(yè)甚至全國就那么幾百上千人在干，并且其中的大部分人可能都是幾家重點(diǎn)院校培養(yǎng)出來的,，這樣一來二去,，想不熟悉都難。一些小學(xué)科往往比大學(xué)科圈子文化更嚴(yán)重,，原因就在于此,。

其二，學(xué)術(shù)界本身就具有強(qiáng)烈的權(quán)威色彩,，因此易于形成圈子,。科學(xué)不以人數(shù)多少論對錯(cuò)，一個(gè)大科學(xué)家的聲音勝過一群研究者的聲音,。各種稱謂,、職稱、評獎(jiǎng)的設(shè)置初衷,，是為了激勵(lì)人才,，但一些時(shí)候，評著評著就變成了“帽子”滿天飛,，異化成金字塔型的權(quán)力結(jié)構(gòu)與利益結(jié)構(gòu),。在這種結(jié)構(gòu)的頂端，往往產(chǎn)生穩(wěn)定,、熟悉且彼此經(jīng)常有利益合作甚至交換的圈子,，圈內(nèi)人難以破圈，圈外人難以入圈,，圈子+師徒制的學(xué)術(shù)生產(chǎn)活動(dòng)由此產(chǎn)生,。

其三，自身的利益刺激了圈子的惡性膨脹,。老實(shí)講,，無論在哪個(gè)國家，學(xué)術(shù)活動(dòng),、科研活動(dòng)中都難以避免圈子的形成,。所謂學(xué)派、師門,、學(xué)術(shù)共同體,，多少都帶有熟人圈子的味道，關(guān)鍵就在于圈子文化不能凌駕于公平,、公正的規(guī)則之上,，更不能成為規(guī)則。在學(xué)術(shù)研究的過程當(dāng)中,，內(nèi)行人自我評價(jià),、同行互評都是常態(tài)，這意味著相比于市場,、行政等領(lǐng)域,，對它的監(jiān)督的確存在技術(shù)上的困難。很多時(shí)候,，文章差不多,，收誰不收誰，項(xiàng)目差不多,，給誰不給誰,，怎么說都合理,，而且的確相差不大，舉賢不避親還是任人唯親,，很難一概而論,。需要警惕的是，當(dāng)錢太多,、利太大,、“帽子”的得失、項(xiàng)目的成敗越來越功利之時(shí),，本該是清流的學(xué)術(shù)研究,，就會變成追權(quán)逐利的濁流。

所以,，要想破掉“圈子文化”,，除了要靠學(xué)術(shù)界主流的不忘初心之外，還是要在內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境上下功夫,。比如內(nèi)部機(jī)制,，可以考慮在項(xiàng)目評審、重點(diǎn)核刊這樣的重大利益之中,，為圈內(nèi)非主流留下保底份額。這類似于,，國家在招投標(biāo)過程中,，為了避免大企業(yè)形成寡頭壟斷，而對于中小企業(yè),、地方企業(yè)采取的預(yù)留市場份額的保護(hù)措施,。又比如在項(xiàng)目評審當(dāng)中，要參考獨(dú)立董事制度,，引入外部評審,，打破內(nèi)部人對學(xué)術(shù)資源分配權(quán)力的壟斷。外部環(huán)境則要積極鼓勵(lì)社會資源進(jìn)入到學(xué)術(shù)領(lǐng)域之中,，來自市場和企業(yè)的錢多了,，大家就不用憋著勁兒搶國家項(xiàng)目了，來自社會的課題多了,，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就會多元化,，“帽子”的分量也就隨之下降。