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2025年05月23日
國際刊號(hào):ISSN1004-3799 國內(nèi)刊號(hào):CN14-1155/G2 郵發(fā)代號(hào):22-101

學(xué)術(shù)“圈子文化”應(yīng)該怎么破

2022-08-25 10:20:36 來源:中國青年報(bào) 作者:儲(chǔ)殷

很長時(shí)間以來,學(xué)術(shù)界的“圈子文化”一直是學(xué)術(shù)界很多人都不明說,,但都清楚的事情,。之所以不明說,是因?yàn)椤盎烊ψ印薄芭荜P(guān)系”這種事情,,發(fā)生在社會(huì)清流的學(xué)術(shù)界里,,始終是一件有辱斯文、提不上臺(tái)面的事情,;之所以都清楚,,是因?yàn)榘l(fā)論文、提職稱,、跑項(xiàng)目甚至找工作,,想繞開圈子有時(shí)候真的很難。一些博士生導(dǎo)師,,甚至在帶博士的時(shí)候,,就苦口婆心地“教育”博士圈子的重要性,,以至于開個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議,你常??梢钥吹嚼舷壬鷤?cè)谡J(rèn)真探討問題,,而一些青年學(xué)者們卻熱衷于加微信、拉感情,、交朋友,。久而久之,一些地方的學(xué)風(fēng)就被圈子文化所敗壞,,結(jié)果就是:干好干壞全看你是誰的人,,科研能力高低的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“圈子”。國家這些年高度重視科研工作,,花了那么多錢,,可是一些項(xiàng)目并沒有取得明顯成效,多少和這種不良文化有關(guān),。

學(xué)術(shù)界的圈子文化之所以存在,,原因有三:

其一,學(xué)術(shù)界與其他大眾領(lǐng)域不同,,門檻較高,,“界內(nèi)”人員較少,很難避免熟人環(huán)境,。一些專業(yè)甚至全國就那么幾百上千人在干,,并且其中的大部分人可能都是幾家重點(diǎn)院校培養(yǎng)出來的,這樣一來二去,,想不熟悉都難,。一些小學(xué)科往往比大學(xué)科圈子文化更嚴(yán)重,原因就在于此,。

其二,,學(xué)術(shù)界本身就具有強(qiáng)烈的權(quán)威色彩,因此易于形成圈子,??茖W(xué)不以人數(shù)多少論對(duì)錯(cuò),一個(gè)大科學(xué)家的聲音勝過一群研究者的聲音,。各種稱謂,、職稱、評(píng)獎(jiǎng)的設(shè)置初衷,,是為了激勵(lì)人才,,但一些時(shí)候,評(píng)著評(píng)著就變成了“帽子”滿天飛,,異化成金字塔型的權(quán)力結(jié)構(gòu)與利益結(jié)構(gòu),。在這種結(jié)構(gòu)的頂端,,往往產(chǎn)生穩(wěn)定、熟悉且彼此經(jīng)常有利益合作甚至交換的圈子,,圈內(nèi)人難以破圈,,圈外人難以入圈,圈子+師徒制的學(xué)術(shù)生產(chǎn)活動(dòng)由此產(chǎn)生,。

其三,,自身的利益刺激了圈子的惡性膨脹。老實(shí)講,,無論在哪個(gè)國家,,學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研活動(dòng)中都難以避免圈子的形成,。所謂學(xué)派,、師門、學(xué)術(shù)共同體,,多少都帶有熟人圈子的味道,,關(guān)鍵就在于圈子文化不能凌駕于公平、公正的規(guī)則之上,,更不能成為規(guī)則,。在學(xué)術(shù)研究的過程當(dāng)中,內(nèi)行人自我評(píng)價(jià),、同行互評(píng)都是常態(tài),,這意味著相比于市場(chǎng)、行政等領(lǐng)域,,對(duì)它的監(jiān)督的確存在技術(shù)上的困難,。很多時(shí)候,文章差不多,,收誰不收誰,項(xiàng)目差不多,,給誰不給誰,,怎么說都合理,而且的確相差不大,,舉賢不避親還是任人唯親,,很難一概而論。需要警惕的是,,當(dāng)錢太多,、利太大、“帽子”的得失,、項(xiàng)目的成敗越來越功利之時(shí),,本該是清流的學(xué)術(shù)研究,,就會(huì)變成追權(quán)逐利的濁流。

所以,,要想破掉“圈子文化”,,除了要靠學(xué)術(shù)界主流的不忘初心之外,還是要在內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境上下功夫,。比如內(nèi)部機(jī)制,,可以考慮在項(xiàng)目評(píng)審、重點(diǎn)核刊這樣的重大利益之中,,為圈內(nèi)非主流留下保底份額,。這類似于,國家在招投標(biāo)過程中,,為了避免大企業(yè)形成寡頭壟斷,,而對(duì)于中小企業(yè)、地方企業(yè)采取的預(yù)留市場(chǎng)份額的保護(hù)措施,。又比如在項(xiàng)目評(píng)審當(dāng)中,,要參考獨(dú)立董事制度,引入外部評(píng)審,,打破內(nèi)部人對(duì)學(xué)術(shù)資源分配權(quán)力的壟斷,。外部環(huán)境則要積極鼓勵(lì)社會(huì)資源進(jìn)入到學(xué)術(shù)領(lǐng)域之中,來自市場(chǎng)和企業(yè)的錢多了,,大家就不用憋著勁兒搶國家項(xiàng)目了,,來自社會(huì)的課題多了,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)多元化,,“帽子”的分量也就隨之下降,。

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