能者上、優(yōu)者獎,、庸者下,、劣者汰，不僅是為官從政的基本要求,，也是選人用人的鮮明導(dǎo)向,。近日，中共中央辦公廳印發(fā)《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）,，亮出干部優(yōu)與劣的標尺,、上與下的準繩，對健全能上能下的選人用人機制,，建設(shè)德才兼?zhèn)?、忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，全面推進黨的政治建設(shè),、思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè),，具有十分重要而深遠的意義,。

干部干部，干字當頭,。倘若只想當官不想干事,、只想攬權(quán)不想擔責(zé)、只想出彩不想出力,，這樣的干部就是在其位不謀其政,、任其職不盡其責(zé)。更有甚者,，認為職務(wù)只能上不能下,，職級只能晉不能退，工資只能升不能降,，這種認識誤區(qū)本質(zhì)上就是嚴重的官本位思想,、扭曲的權(quán)力觀。全面從嚴管黨治吏,，必須堅持實事求是,、公道正派，堅持事業(yè)為上,、人事相宜,，堅持依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥,，解決少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部為官不正,、為官不為、為官亂為的問題,，嚴把選人用人政治關(guān),、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān),、廉潔關(guān),，堅決匡正選人用人風(fēng)氣。

有人總結(jié)說,，“上來容易下去難”,。推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，重點是解決能下問題,。用干部是為了干好事業(yè),，事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人。做好干部工作,，就必須把那些存在問題或者相形見絀的干部調(diào)整下來。政治能力不過硬,、理想信念動搖,、擔當和斗爭精神不強、政績觀存在偏差,、事業(yè)心和責(zé)任感不強,、作風(fēng)不嚴不實、年度考核被確定為不稱職……針對干部的德,、能,、勤、績,、廉與所任職務(wù)要求不符的實際,，《規(guī)定》總結(jié)認定了15種不適宜擔任現(xiàn)職的情形，讓不作為慢作為的干部讓位子,、受警醒,，釋放出干得好就上、干不好就下的明確信號,。

制度具有管根本,、管長遠的作用。推進干部能上能下,，最根本的是健全完善制度機制,。《規(guī)定》提出：“應(yīng)當結(jié)合實際分類施策,，嚴格執(zhí)行問責(zé),、黨紀政務(wù)處分、組織處理,、辭職,、職務(wù)任期、退休等有關(guān)制度規(guī)定,，暢通干部下的渠道,。”這既給出了“下”的標準,，也明確了“下”的方式,。比如，要通過激勵,、獎懲,、問責(zé)等一整套制度安排，對政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈,、工作上不作為不擔當或能力不夠,、作風(fēng)上不實在的領(lǐng)導(dǎo)干部堅決進行組織調(diào)整；再如,，對存在苗頭性,、傾向性或者輕微問題的，及時予以提醒,、談話,、函詢、批評教育,、責(zé)令檢查或者誡勉,，對不適宜擔任現(xiàn)職的及時啟動調(diào)整程序，等等,。評判有標準,，決策有底氣，處理有規(guī)范,，操作有程序,，才能讓干部服氣，讓群眾認可,。

“上”要德才兼?zhèn)?，“下”要警醒反思。健全和落實推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作責(zé)任制,，把不擔當,、不作為、亂作為的干部調(diào)整下來,，把想干事,、能干事、干成事的干部選用起來,，做到真管真嚴,、敢管敢嚴、長管長嚴,，就一定能營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，激勵廣大干部在新征程上奮勇爭先、建功立業(yè),。