記者觀察網(wǎng)山西1月29日電（記者 王永霞 通訊員 張姣姣）趙莊煤業(yè)認真貫徹落實省委“32字要求”,，錨定高質(zhì)量發(fā)展要求,，聚焦主責(zé)主業(yè)，以提質(zhì)增效為目的,，從安全管理、煤質(zhì)管控,、降本增效等方面入手,，強作風(fēng)、抓落實,，夯實基礎(chǔ)管理,，做實“基本功”，不斷提升礦井核心競爭力和盈利能力,。

抓安全 筑根基

趙莊煤業(yè)牢固樹立“經(jīng)營好安全就是企業(yè)最大的效益,，也是員工最大的福利”的理念，從公司領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)部室到基層區(qū)隊,，層層分解任務(wù)指標、層層傳遞安全壓力,，加強“一查到底”考核問責(zé)力度,，建立礦井安全生產(chǎn)通報亮相制度，完善薪酬考核激勵機制,，通過把安全責(zé)任落實,、生產(chǎn)指標兌現(xiàn)與主要領(lǐng)導(dǎo)干部的“面子”“票子”掛鉤，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的意識，切實提高公司領(lǐng)導(dǎo)綜合督查,、安監(jiān)部門安全檢查,、職能部門業(yè)務(wù)保安、基層區(qū)隊自主管理的思想自覺,、行動自覺意識,。結(jié)合四季度安全生產(chǎn)管理任務(wù)重、難度大的嚴峻形勢,，該公司聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供的政治任務(wù),，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)開展崗位風(fēng)險辨識,，在深化“反三違”防事故,、安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查工作中,，使用“放大鏡”,、裝上“顯微鏡”，加大搬家倒面重點工程,、零星工程及地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域的全面檢查力度,，并針對瓦斯、頂板,、“一通三防”等開展專項整治,，制定問題清單，全過程跟蹤落實整改,，形成閉環(huán)管理,，在全公司范圍內(nèi)形成嚴抓嚴管嚴控的高壓態(tài)勢，進一步夯實礦井安全基礎(chǔ),。

精煤質(zhì) 創(chuàng)品牌

煤質(zhì)就是品牌,，煤質(zhì)就是效益。趙莊煤業(yè)以考核為手段,，以規(guī)范為導(dǎo)向,，以創(chuàng)效為目標，修訂完善《煤質(zhì)管理辦法》《井下煤倉,、煤流系統(tǒng)管理》等多項制度,，配套下發(fā)采掘工作面煤質(zhì)管理專項措施，加大煤質(zhì)采制化驗頻次,，把煤質(zhì)管理建在制度上,，把制度建在流程管控上，確保煤質(zhì)管理有據(jù)可依,、有章可循,，不斷釋放生產(chǎn)活力,。同時，為進一步加強過程管控,，該公司成立煤質(zhì)監(jiān)察小分隊,，不定期對井下各運煤系統(tǒng)及采掘工作面水煤、鐵器,、雜物,、大塊矸石等進入運煤系統(tǒng)進行全覆蓋檢查，定期組織基層隊組開展煤質(zhì)互檢活動,，通過每周召開煤質(zhì)例會及時通報煤質(zhì)信息,，堅決杜絕煤質(zhì)運輸途中的“二次污染”，倒逼全員參與煤質(zhì)管理的積極性和主動性,；將煤質(zhì)管理納入“三違”考核范圍,，公示煤質(zhì)通報，對涉及煤質(zhì)隱患的單位和個人與績效考核,、安全誠信考核掛鉤,，依托層層負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的管理機制,，倒逼全員全方位,、全過程參與抓煤質(zhì)、保煤質(zhì),、提煤質(zhì),，以優(yōu)質(zhì)商品煤搶占市場主動權(quán)。

深挖潛 降成本

挖潛增效,，來源于各層次,、各環(huán)節(jié)、各要素整體科學(xué)高效的管控,。趙莊煤業(yè)全面實施計劃管控，以《趙莊煤業(yè)經(jīng)營計劃管理辦法》為指引,，倒逼各單位樹立“依指標報計劃,、有計劃不超支、無計劃不開支,、超計劃必考核”的經(jīng)營理念,，同步調(diào)研節(jié)點需求、整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、搭建賬套平臺,、優(yōu)化審批流程，完成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)升級,，實現(xiàn)物資申領(lǐng),、審核發(fā)放,、賬務(wù)處理全流程電子化、信息化,、追蹤化,，提高物資管控效率。開展庫房專項整治工作,，落實帳,、卡、物相符,，推進庫房管理規(guī)范化,、科學(xué)化、系統(tǒng)化,，做到物資不積壓,、不浪費，減少儲備資金占用,。本著“能自修不委外,、能委外不換新”的原則，組織一二線隊組自行修復(fù)皮帶架,、緩沖架等,，自行維修井下電纜、液壓支柱等設(shè)備,，抽調(diào)專業(yè)人員成立檢修小組,，專門攻堅維修難度大、耗時長的設(shè)備,、配件,，確實無法維修的則作為培訓(xùn)教具供培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人盡其才,、物盡其用,。同時，圍繞企業(yè)安全管理,、生產(chǎn)效率,、經(jīng)營管理等，持續(xù)開展“小改小革”及“金點子”收集活動,，對在生產(chǎn)實踐中效率高,、成本低、效果好的新工藝,、新技術(shù)舉措,，提高獎勵力度、降低獎勵“門檻”,，以科學(xué)的獎勵機制激發(fā)形成“眾人劃槳開大船”,、全員參與降成本的良好氛圍,，提高礦井生產(chǎn)效率。