記者觀察網(wǎng)山西1月29日電（記者 王永霞 通訊員 張姣姣）趙莊煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“32字要求”,，錨定高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦主責(zé)主業(yè),，以提質(zhì)增效為目的，從安全管理,、煤質(zhì)管控,、降本增效等方面入手，強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，做實(shí)“基本功”，不斷提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。

抓安全 筑根基

趙莊煤業(yè)牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是企業(yè)最大的效益,，也是員工最大的福利”的理念，從公司領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)部室到基層區(qū)隊(duì),，層層分解任務(wù)指標(biāo)、層層傳遞安全壓力,，加強(qiáng)“一查到底”考核問(wèn)責(zé)力度,，建立礦井安全生產(chǎn)通報(bào)亮相制度，完善薪酬考核激勵(lì)機(jī)制,，通過(guò)把安全責(zé)任落實(shí),、生產(chǎn)指標(biāo)兌現(xiàn)與主要領(lǐng)導(dǎo)干部的“面子”“票子”掛鉤，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的意識(shí),，切實(shí)提高公司領(lǐng)導(dǎo)綜合督查,、安監(jiān)部門安全檢查、職能部門業(yè)務(wù)保安,、基層區(qū)隊(duì)自主管理的思想自覺(jué),、行動(dòng)自覺(jué)意識(shí)。結(jié)合四季度安全生產(chǎn)管理任務(wù)重,、難度大的嚴(yán)峻形勢(shì),，該公司聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供的政治任務(wù)，以問(wèn)題為導(dǎo)向,，持續(xù)開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，在深化“反三違”防事故、安全生產(chǎn)大檢查,、隱患大排查工作中,，使用“放大鏡”、裝上“顯微鏡”,，加大搬家倒面重點(diǎn)工程,、零星工程及地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域的全面檢查力度，并針對(duì)瓦斯,、頂板,、“一通三防”等開(kāi)展專項(xiàng)整治，制定問(wèn)題清單,，全過(guò)程跟蹤落實(shí)整改,，形成閉環(huán)管理,，在全公司范圍內(nèi)形成嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)控的高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ),。

精煤質(zhì) 創(chuàng)品牌

煤質(zhì)就是品牌,，煤質(zhì)就是效益。趙莊煤業(yè)以考核為手段,，以規(guī)范為導(dǎo)向,，以創(chuàng)效為目標(biāo)，修訂完善《煤質(zhì)管理辦法》《井下煤倉(cāng),、煤流系統(tǒng)管理》等多項(xiàng)制度,，配套下發(fā)采掘工作面煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，加大煤質(zhì)采制化驗(yàn)頻次,，把煤質(zhì)管理建在制度上,，把制度建在流程管控上，確保煤質(zhì)管理有據(jù)可依,、有章可循,，不斷釋放生產(chǎn)活力。同時(shí),，為進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管控,，該公司成立煤質(zhì)監(jiān)察小分隊(duì)，不定期對(duì)井下各運(yùn)煤系統(tǒng)及采掘工作面水煤,、鐵器,、雜物、大塊矸石等進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋檢查,，定期組織基層隊(duì)組開(kāi)展煤質(zhì)互檢活動(dòng),，通過(guò)每周召開(kāi)煤質(zhì)例會(huì)及時(shí)通報(bào)煤質(zhì)信息，堅(jiān)決杜絕煤質(zhì)運(yùn)輸途中的“二次污染”,，倒逼全員參與煤質(zhì)管理的積極性和主動(dòng)性,；將煤質(zhì)管理納入“三違”考核范圍，公示煤質(zhì)通報(bào),，對(duì)涉及煤質(zhì)隱患的單位和個(gè)人與績(jī)效考核,、安全誠(chéng)信考核掛鉤，依托層層負(fù)責(zé),、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制,，倒逼全員全方位、全過(guò)程參與抓煤質(zhì),、保煤質(zhì),、提煤質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)商品煤搶占市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),。

深挖潛 降成本

挖潛增效,，來(lái)源于各層次,、各環(huán)節(jié)、各要素整體科學(xué)高效的管控,。趙莊煤業(yè)全面實(shí)施計(jì)劃管控，以《趙莊煤業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法》為指引,，倒逼各單位樹(shù)立“依指標(biāo)報(bào)計(jì)劃,、有計(jì)劃不超支、無(wú)計(jì)劃不開(kāi)支,、超計(jì)劃必考核”的經(jīng)營(yíng)理念,，同步調(diào)研節(jié)點(diǎn)需求、整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、搭建賬套平臺(tái),、優(yōu)化審批流程，完成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)升級(jí),，實(shí)現(xiàn)物資申領(lǐng),、審核發(fā)放、賬務(wù)處理全流程電子化,、信息化,、追蹤化，提高物資管控效率,。開(kāi)展庫(kù)房專項(xiàng)整治工作,，落實(shí)帳、卡,、物相符,，推進(jìn)庫(kù)房管理規(guī)范化、科學(xué)化,、系統(tǒng)化,，做到物資不積壓、不浪費(fèi),，減少儲(chǔ)備資金占用,。本著“能自修不委外、能委外不換新”的原則,，組織一二線隊(duì)組自行修復(fù)皮帶架,、緩沖架等，自行維修井下電纜,、液壓支柱等設(shè)備,，抽調(diào)專業(yè)人員成立檢修小組，專門攻堅(jiān)維修難度大,、耗時(shí)長(zhǎng)的設(shè)備,、配件,，確實(shí)無(wú)法維修的則作為培訓(xùn)教具供培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人盡其才,、物盡其用,。同時(shí)，圍繞企業(yè)安全管理,、生產(chǎn)效率,、經(jīng)營(yíng)管理等，持續(xù)開(kāi)展“小改小革”及“金點(diǎn)子”收集活動(dòng),，對(duì)在生產(chǎn)實(shí)踐中效率高,、成本低、效果好的新工藝,、新技術(shù)舉措,，提高獎(jiǎng)勵(lì)力度、降低獎(jiǎng)勵(lì)“門檻”,，以科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)形成“眾人劃槳開(kāi)大船”,、全員參與降成本的良好氛圍，提高礦井生產(chǎn)效率,。