記者觀察網(wǎng)山西3月27日電（記者 王永霞 通訊員 張方利 閆昆）山西焦煤霍州煤電杜家溝煤業(yè)公司始終緊扣山西焦煤精益管理理念,，依據(jù)作業(yè)成本法，結(jié)合材料管控“六化”方案,、精益生產(chǎn)組織方案,、節(jié)支創(chuàng)效修舊利廢方案，認(rèn)真分析研判精益管理中的問題與弊端,，從源頭管成本,、從過程管成本、從落實(shí)上管成本,，形成經(jīng)營管理嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作氛圍,。

開源節(jié)流并重。該公司把控支出、降成本,、提工效作為增收減虧的保障,，通過持續(xù)開展降本增效活動(dòng)，不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,。嚴(yán)格把控材料關(guān)口,，減少新材料投入，充分利用拆解下來的廢舊設(shè)備和材料,，組織人員開展拆解回收復(fù)用會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，加大對(duì)設(shè)備拆解、修舊利廢,、回收復(fù)用的工作力度,，提高自制加工修復(fù)能力，減少設(shè)備投入及修理費(fèi),，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備的優(yōu)化配置,。

效率質(zhì)量并舉。該公司優(yōu)化工作面設(shè)計(jì),，本著不浪費(fèi)每一片資源,、最大限度提高回采率的原則，實(shí)施“刀把”式布置,，提高煤層回收率,，合理布局2-106順槽聯(lián)巷設(shè)計(jì)、無極繩絞車硐室設(shè)計(jì),、車場(chǎng)設(shè)計(jì),，大幅度減少工程量。精益生產(chǎn)組織方面,，發(fā)揮生產(chǎn)組織全員調(diào)動(dòng),、通盤考慮、嚴(yán)格考核的整體性能,，不浪費(fèi)一工一時(shí),，形成生產(chǎn)組織緊湊、調(diào)度指揮得當(dāng),、部室隊(duì)組聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)組織模式,，單產(chǎn)單進(jìn)水平持續(xù)提高。

人才創(chuàng)新并進(jìn),。該公司以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),，積極組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工投身到小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中,。不斷健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，以深入開展崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽,、技術(shù)比武活動(dòng)為載體,，重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)難題，使創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，力求為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)足后勁,。