記者觀察網(wǎng)山西3月27日電（記者 王永霞 通訊員 張方利 閆昆）山西焦煤霍州煤電杜家溝煤業(yè)公司始終緊扣山西焦煤精益管理理念,，依據(jù)作業(yè)成本法,，結(jié)合材料管控“六化”方案、精益生產(chǎn)組織方案,、節(jié)支創(chuàng)效修舊利廢方案,，認真分析研判精益管理中的問題與弊端,，從源頭管成本、從過程管成本,、從落實上管成本,，形成經(jīng)營管理嚴細實的工作氛圍。

開源節(jié)流并重,。該公司把控支出,、降成本、提工效作為增收減虧的保障,，通過持續(xù)開展降本增效活動,，不斷提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。嚴格把控材料關(guān)口,，減少新材料投入,，充分利用拆解下來的廢舊設(shè)備和材料，組織人員開展拆解回收復(fù)用會戰(zhàn)活動,，加大對設(shè)備拆解,、修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度,，提高自制加工修復(fù)能力,，減少設(shè)備投入及修理費，實現(xiàn)物資儲備的優(yōu)化配置,。

效率質(zhì)量并舉,。該公司優(yōu)化工作面設(shè)計，本著不浪費每一片資源,、最大限度提高回采率的原則,，實施“刀把”式布置，提高煤層回收率,，合理布局2-106順槽聯(lián)巷設(shè)計,、無極繩絞車硐室設(shè)計、車場設(shè)計,，大幅度減少工程量,。精益生產(chǎn)組織方面,，發(fā)揮生產(chǎn)組織全員調(diào)動,、通盤考慮、嚴格考核的整體性能,，不浪費一工一時,，形成生產(chǎn)組織緊湊、調(diào)度指揮得當(dāng),、部室隊組聯(lián)動的生產(chǎn)組織模式,，單產(chǎn)單進水平持續(xù)提高,。

人才創(chuàng)新并進。該公司以創(chuàng)新為驅(qū)動,，積極組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)活動,，鼓勵和引導(dǎo)職工投身到小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效活動中。不斷健全完善人才培養(yǎng)機制,，加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度,，以深入開展崗位練兵、知識競賽,、技術(shù)比武活動為載體,，重點攻關(guān)技術(shù)難題，使創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，力求為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)足后勁,。