記者觀察網(wǎng)山西4月20日電（記者 王永霞 通訊員 張方利 閆昆） 山西焦煤霍州煤電杜家溝煤業(yè)公司樹立止住“出血點(diǎn)”,、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”、厚植“增長點(diǎn)”的理念,，以強(qiáng)化經(jīng)營管理,、集聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力為攻堅(jiān)導(dǎo)向，在著力打造精益型礦井上下功夫,，嚴(yán)格制定2023年各系統(tǒng)扭虧具體措施,，切實(shí)在思想意識、成本管控,、回收復(fù)用,、煤質(zhì)管理、產(chǎn)銷管理等環(huán)節(jié)上提質(zhì)增效,，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“添薪續(xù)力”,。

在思想意識上，倡導(dǎo)節(jié)約,。利用公司LED電子屏,、微信公眾號、標(biāo)語,、櫥窗等各種宣傳載體,，宣傳企業(yè)面臨的形勢，不斷強(qiáng)化形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)職工認(rèn)清只有降低成本支出,、實(shí)現(xiàn)降本增效才是保證收入的有效途徑,。另外，為礦井節(jié)支降耗做出貢獻(xiàn)的干部職工給予政策獎(jiǎng)勵(lì),，以獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā),、增強(qiáng)全員參與意識和節(jié)約意識。

在成本管控上,，重獎(jiǎng)重罰,。按照月產(chǎn)量、進(jìn)尺等工作計(jì)劃,，將成本指標(biāo)逐月下達(dá)給各區(qū)隊(duì),。本著成本指標(biāo)層層分解，全員共同承擔(dān)的原則,，將生產(chǎn)任務(wù),、質(zhì)量、成本,、效率等逐級細(xì)分到區(qū)隊(duì),、班組、崗位,，實(shí)行一級考核一級的梯次結(jié)構(gòu)責(zé)任成本管理體系,，定期進(jìn)行考核評比。企管,、財(cái)務(wù)等部門不定期進(jìn)行成本控制檢查,，嚴(yán)格落實(shí)超罰余獎(jiǎng)，提高全員成本控制積極性,。

在回收復(fù)用上,，努力挖掘。堅(jiān)持“能修復(fù)的不投入新品,、能自制的不購新品,、能自修決不外修”的原則，構(gòu)建回收,、修舊,、復(fù)用閉合的循環(huán)體系，實(shí)施物資設(shè)備明碼標(biāo)價(jià),、有獎(jiǎng)回收,、剛性考核等多項(xiàng)舉措，調(diào)動(dòng)全員回收復(fù)用,、修舊利廢的積極性,，充分挖掘廢舊材料、配件的剩余價(jià)值,；采取激勵(lì)政策,，鼓勵(lì)技術(shù)人員運(yùn)用新技術(shù),，新工藝在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗增收，進(jìn)一步推動(dòng)成本控制工作的穩(wěn)步實(shí)施,。

在煤質(zhì)管理上,，全程管控。建立源頭,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)煤棚層層把關(guān)的煤質(zhì)管理體系。從強(qiáng)化源頭控制開始,，不斷加強(qiáng)地質(zhì)探測預(yù)報(bào)，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì),，減少原煤含矸量,；強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，杜絕雜物上皮帶,，同時(shí)做好振動(dòng)篩維護(hù),，保證原煤質(zhì)量；煤質(zhì)管理中心加強(qiáng)煤質(zhì)采制樣工序管理,，保證動(dòng)態(tài)煤質(zhì)檢查力度,；加強(qiáng)儲(chǔ)煤棚二次排矸，減少洗選,、運(yùn)輸成本,，嚴(yán)格執(zhí)行車皮清掃、過衡計(jì)量,、驗(yàn)收把關(guān)等環(huán)節(jié),，確保多拉快運(yùn)。

在產(chǎn)銷管理上,，緊抓機(jī)遇,。不斷搶抓市場機(jī)遇，時(shí)刻緊扣達(dá)產(chǎn),、提效兩個(gè)關(guān)鍵,，堅(jiān)持精煤品牌制勝原則不動(dòng)搖，多出煤,、出好煤,，確保產(chǎn)能全面釋放。