記者觀察網(wǎng)山西4月20日電（記者 王永霞 通訊員 張方利 閆昆） 山西焦煤霍州煤電杜家溝煤業(yè)公司樹立止住“出血點”、轉(zhuǎn)化“拖累點”,、厚植“增長點”的理念,，以強化經(jīng)營管理、集聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力為攻堅導(dǎo)向,，在著力打造精益型礦井上下功夫,，嚴(yán)格制定2023年各系統(tǒng)扭虧具體措施，切實在思想意識,、成本管控,、回收復(fù)用、煤質(zhì)管理,、產(chǎn)銷管理等環(huán)節(jié)上提質(zhì)增效,，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“添薪續(xù)力”。

在思想意識上,，倡導(dǎo)節(jié)約,。利用公司LED電子屏、微信公眾號,、標(biāo)語,、櫥窗等各種宣傳載體，宣傳企業(yè)面臨的形勢,，不斷強化形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)職工認(rèn)清只有降低成本支出、實現(xiàn)降本增效才是保證收入的有效途徑,。另外,，為礦井節(jié)支降耗做出貢獻的干部職工給予政策獎勵，以獎勵激發(fā),、增強全員參與意識和節(jié)約意識,。

在成本管控上，重獎重罰,。按照月產(chǎn)量,、進尺等工作計劃，將成本指標(biāo)逐月下達(dá)給各區(qū)隊,。本著成本指標(biāo)層層分解,，全員共同承擔(dān)的原則,，將生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量,、成本,、效率等逐級細(xì)分到區(qū)隊、班組,、崗位,，實行一級考核一級的梯次結(jié)構(gòu)責(zé)任成本管理體系，定期進行考核評比,。企管,、財務(wù)等部門不定期進行成本控制檢查，嚴(yán)格落實超罰余獎,，提高全員成本控制積極性,。

在回收復(fù)用上，努力挖掘,。堅持“能修復(fù)的不投入新品,、能自制的不購新品、能自修決不外修”的原則,，構(gòu)建回收,、修舊、復(fù)用閉合的循環(huán)體系,，實施物資設(shè)備明碼標(biāo)價,、有獎回收、剛性考核等多項舉措,，調(diào)動全員回收復(fù)用,、修舊利廢的積極性，充分挖掘廢舊材料,、配件的剩余價值,；采取激勵政策，鼓勵技術(shù)人員運用新技術(shù),，新工藝在動態(tài)生產(chǎn)中實現(xiàn)節(jié)支降耗增收，進一步推動成本控制工作的穩(wěn)步實施,。

在煤質(zhì)管理上,，全程管控。建立源頭,、運輸,、儲煤棚層層把關(guān)的煤質(zhì)管理體系。從強化源頭控制開始,，不斷加強地質(zhì)探測預(yù)報,，優(yōu)化工作面設(shè)計,，減少原煤含矸量；強化運輸環(huán)節(jié)管理,，杜絕雜物上皮帶,，同時做好振動篩維護，保證原煤質(zhì)量,；煤質(zhì)管理中心加強煤質(zhì)采制樣工序管理,，保證動態(tài)煤質(zhì)檢查力度；加強儲煤棚二次排矸,，減少洗選,、運輸成本，嚴(yán)格執(zhí)行車皮清掃,、過衡計量,、驗收把關(guān)等環(huán)節(jié)，確保多拉快運,。

在產(chǎn)銷管理上,，緊抓機遇。不斷搶抓市場機遇,，時刻緊扣達(dá)產(chǎn),、提效兩個關(guān)鍵，堅持精煤品牌制勝原則不動搖,，多出煤,、出好煤，確保產(chǎn)能全面釋放,。