記者觀察網(wǎng)山西5月22日電（記者 王永霞 通訊員 侯霖）質(zhì)優(yōu)量穩(wěn)是企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的基石。面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)形式,，晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)緊跟市場(chǎng)需求,，以“效益好”為中心、以“產(chǎn)量穩(wěn)”為關(guān)鍵，全方位強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，持續(xù)在抓煤質(zhì)、保銜接上下功夫,、做文章,，為集團(tuán)公司全力建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

全面發(fā)力 向煤質(zhì)要“紅利”  

在市場(chǎng)的跌落起伏中,，煤質(zhì)就是礦井求生存,、創(chuàng)效益、謀發(fā)展的生命工程,。為進(jìn)一步提升商品煤質(zhì)量,，趙莊煤業(yè)堅(jiān)持以“源頭控制、過(guò)程監(jiān)管,、全程考核”為抓手,，從煤炭質(zhì)量源頭抓起，定期開(kāi)展全方位煤質(zhì)專項(xiàng)檢查活動(dòng),，組織各業(yè)務(wù)部室重點(diǎn)對(duì)綜采面,、巖巷掘進(jìn)、零散作業(yè)等頭面及煤倉(cāng)口,、除鐵器等進(jìn)行煤質(zhì)隱患大排查,，對(duì)所查問(wèn)題要列出清單，并嚴(yán)格進(jìn)行考核通報(bào),，形成全員,、全過(guò)程、全時(shí)間段控制的煤炭質(zhì)量管理體系,。

從源頭控制煤炭質(zhì)量,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。趙莊煤業(yè)將煤質(zhì)管理融入工作面設(shè)計(jì)與生產(chǎn)全過(guò)程,，堅(jiān)持先探后掘,、逢掘必探、有序巷修,、精細(xì)管理,，采取跨部門、多專業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)方式,，超前預(yù)判,、科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌優(yōu)化采掘工作面布置和施工方案,，最大程度規(guī)避斷層,，降低后期回采難度,，實(shí)現(xiàn)了煤炭質(zhì)量與回采率的最優(yōu)配置。在地質(zhì)條件復(fù)雜,、斷層多,、頂板破碎地帶，實(shí)行煤矸分裝分運(yùn),，并通過(guò)架前敷網(wǎng)提前預(yù)防,，避免了矸石進(jìn)入煤流而影響煤炭質(zhì)量、增加無(wú)形成本,。

趙莊煤業(yè)堅(jiān)持嚴(yán)格量化考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，針對(duì)采掘頭面原煤質(zhì)量問(wèn)題,，從各采掘隊(duì)組抽調(diào)職工擔(dān)任兼職采樣員,，進(jìn)行采樣專業(yè)化培訓(xùn)，在正常有序生產(chǎn)中兼顧采掘頭面采樣工作,。同時(shí)積極推進(jìn)采制化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對(duì)不同煤炭品種采用定期檢查和報(bào)表制度，加大煤炭生產(chǎn)源頭和發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的采樣頻度,、化驗(yàn)精度，及時(shí)反饋信息,，對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,，做到了實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，并適時(shí)調(diào)整煤種慘配量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量批批合格。

多點(diǎn)開(kāi)花 破解銜接難題

合理的生產(chǎn)計(jì)劃是提高生產(chǎn)效率,、保證任務(wù)完成的重要前提,。為確保礦井生產(chǎn)銜接平穩(wěn)有序，趙莊煤業(yè)牢固樹(shù)立“今天的掘進(jìn)進(jìn)尺就是明天的原煤產(chǎn)量”的理念,，以優(yōu)化工藝為主攻點(diǎn),，大力試行“錨桿支護(hù)+錨索補(bǔ)強(qiáng)”支護(hù)工藝、引進(jìn)柔性網(wǎng)封迎頭工藝,、推廣錨桿扭矩倍增器,，降低支護(hù)成本，增強(qiáng)支護(hù)效果,，提升支護(hù)效率,。同時(shí)，在一盤區(qū)大巷試驗(yàn)“一隊(duì)雙巷”交替作業(yè)方式,，將一個(gè)工作面作為銜接面,，在本煤層進(jìn)行打鉆抽放按模塊掘進(jìn),，與另外兩個(gè)面進(jìn)行交替掘進(jìn)，減少工作面搬家倒面距離,、節(jié)約工作面安裝時(shí)間,，全方位、多角度提高掘進(jìn)效率,。

為全力破解掘進(jìn)提效“卡脖子”難題,，趙莊煤業(yè)以獎(jiǎng)懲考核為著力點(diǎn)，圍繞全年進(jìn)尺目標(biāo),，倒排工期,，分解細(xì)化任務(wù)指標(biāo)到區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組,，以進(jìn)尺完成量和完成率為衡量依據(jù),，公示排名打分成績(jī)，用競(jìng)賽促提升,，倒逼隊(duì)組狠抓工序管理,，提高單進(jìn)水平。定期組織業(yè)務(wù)部室,、基層區(qū)隊(duì)召開(kāi)掘進(jìn)提效會(huì),，針對(duì)掘進(jìn)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn),、共性點(diǎn)制定切實(shí)可行舉措,，充分發(fā)揮各職能部室“協(xié)調(diào)官”“服務(wù)員”的作用。

要想進(jìn)尺上得去,，設(shè)備檢修是關(guān)鍵,。趙莊煤業(yè)牢牢抓住設(shè)備檢修這一關(guān)鍵點(diǎn)，從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，加大檢修力度入手,，通過(guò)班前班后會(huì)培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的業(yè)務(wù)技能和職工設(shè)備操作水平,，減少直至杜絕人為引起的設(shè)備故障,。同時(shí)，充分發(fā)揮技能大師工作室職能作用,，從解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備疑難問(wèn)題,、發(fā)揮傳幫帶作用、提升人員技能和設(shè)備改造創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力,，逐步培養(yǎng)一批機(jī)電大拿,，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障。