記者觀察網(wǎng)山西5月31日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫 王俊倫）面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，晉能控股裝備制造集團趙莊煤業(yè)牢固樹立“降本增效”經(jīng)營理念,，用好機電物資管控“加減法”，在嚴格管理,、盤活物資,、技改創(chuàng)新等方面下功夫，進一步增強全員節(jié)約意識,、責任意識,，最大限度減少物資積壓和資金占用，促進企業(yè)管理水平再提升,。

做足“加法”,，全力以赴增收創(chuàng)效

趙莊煤業(yè)進一步加大修舊利廢、節(jié)支降耗活動力度,，結合礦井實際情況,，制定全年修舊利廢計劃，并進一步細化分解任務指標,，確保從業(yè)務部室到基層區(qū)隊“修舊利廢人人參與,、降本增效人人重視”。截至目前,，各基層區(qū)隊已自行修復手動葫蘆,、氣動隔膜泵、履帶板,、擴音電話等多類作業(yè)工具和設備配件,，有效節(jié)約了機電成本。與此同時,，趙莊煤業(yè)以實操基地為平臺,，積極開展自主維修，通過以工代學,、以修促學,，做到理論實踐相結合，不僅有效提高了學員理論知識,，增強了學員動手能力,，還能通過開展機電設備檢修，進一步滿足井下生產(chǎn)實際需求,。此外,，趙莊煤業(yè)加強對基層區(qū)隊井上下庫房檢查力度,，定期盤點隊組庫房物資存量，積極盤活井下閑置物資,，通過周轉(zhuǎn)使用一,、二、五盤區(qū)閑置管路,、皮帶件等,，有效壓縮了庫存，降低了費用支出,。

算細“減法”,，嚴抓井下現(xiàn)場管理

趙莊煤業(yè)緊盯現(xiàn)場動態(tài)管理不放松，嚴查成本浪費,，在常態(tài)化開展生產(chǎn)現(xiàn)場機電標準化動態(tài)達標的基礎上,，及時調(diào)整日常檢查重點，按照“重獎勵,、嚴懲處,、樹典范”的原則，開展機電設備維保專項治理,，嚴控驗收安裝,、調(diào)試維修、保養(yǎng)使用等環(huán)節(jié),，嚴查野蠻操作,、帶病運行、失保失修等人為因素造成的設備損壞,，并通過“每周一督查,、每周一通報、每周一考核”,，不斷加大現(xiàn)場管理考核力度,，進一步提高設備使用周期和工作效率，切實提升基層區(qū)隊成本意識,。同時,，趙莊煤業(yè)嚴格審批隊組物料計劃，組織各基層單位建立機電備件,、材料使用臺帳,，每月定期上報本月材料使用情況，并根據(jù)月度實際使用材料數(shù)量與月初計劃差額,，制定次月計劃,，做到現(xiàn)場使用與計劃相符合，促進成本管控更加精細化,、科學化,。