記者觀察網(wǎng)山西7月11日電（賈亞鵬 通訊員 趙陽）今年以來，潞寧煤業(yè)公司堅持“走出去,，引進來”,，實施精益思想指導下的“算賬”文化，對標找差距,，挖潛增效益,，不斷研究探索適合自身發(fā)展現(xiàn)狀的挖潛之舉、提升之措,。
潞寧煤業(yè)公司自投產(chǎn)以來,，由于管理模式、生產(chǎn)方式、效益效率距離集團內(nèi),、行業(yè)內(nèi),、區(qū)域內(nèi)的先進單位還有很大差距，如何在煤炭形勢持續(xù)向好,，礦井薄厚煤層搭配開采,，完善選矸系統(tǒng)，提升煤質(zhì),，效益實現(xiàn)最大化,，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展新活力，潞寧煤業(yè)公司開始“趕考補考”,，嚴格按照集團精益思想指導下的“算賬”文化要求,，全面開啟了對標挖潛之旅。
強化黨建引領 賦能對標挖潛
潞寧煤業(yè)公司黨委清醒的認識到,，開展對標挖潛工作是貫徹落實全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會議精神,，全面推動公司邁過“生存線”，達到“發(fā)展線”的必由之路,。潞寧煤業(yè)公司始終堅持集團精益思想指導下的“算賬”文化,，將對標挖潛工作作為重中之重，主動靠前擔責,，靠前指揮,，錨定對標挖潛大局,，把牢對標挖潛方向,。
在2023年潞寧煤業(yè)公司黨委工作會上，該公司明確了全面構建以“五看,、三聽,、三查、一通報”為主要內(nèi)容的“5331”督導體系,，以此確保對標挖潛工作高效推進,。今年一月份該公司黨委會審議通過了《潞寧公司2023年對標挖潛行動方案》，為保證年度對標挖潛工作順利推進,，充分發(fā)揮黨委在公司對標挖潛工作中的“把方向”作用,，該公司黨委將對標挖潛工作列入月度黨委會重要議程進行專項研究部署，每月公司黨委在聽取對標管理辦公室（企管科）專題匯報后,，就工作推進過程中存在的難點,、擋手問題進行及時研究，做到了對對標挖潛工作進行全方位推動,、全流程跟蹤,、全過程問效，促進各項舉措高效落實。
2023年第一季度,，潞寧煤業(yè)公司黨委會共研究對標挖潛工作3次,，其中，在二月份黨委會上,，就TDS智能選矸系統(tǒng)項目推進緩慢的問題,，會議指出，TDS智能選矸系統(tǒng)項目作為2023年重點工作,，企管科要積極跟進,，持續(xù)關注進展，確保該項目早日投運,。
為進一步強化黨支部圍繞中心抓黨建的政治意識,、責任意識、工作意識,，鮮明“書記抓,、抓書記”的工作導向，推動對標挖潛工作持續(xù)走深走實,、取得實效,，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，該公司黨委制定下發(fā)了《關于基層各黨支部書記圍繞對標挖潛工作匯報的通知》,，明確各黨支部要督促落實各科隊每月要專題研究,、安排部署對標挖潛工作，通過查找差距和薄弱環(huán)節(jié),，不斷改進科隊管理,、推進管理和效率、效益的提升,。
對標挖潛筑基礎 經(jīng)營管理顯成效
自開展對標挖潛工作以來,，潞寧煤業(yè)公司領導分別帶隊，針對主要問題和差距,，積極與集團內(nèi)的常村煤礦,、司馬煤業(yè)，區(qū)域內(nèi)的神華集團保德煤礦,、南岔煤業(yè),、棲鳳煤業(yè)，華陽集團榆樹坡煤業(yè),，行業(yè)內(nèi)特色礦井陵川嶺山煤礦等煤企進行對標,。公司級以成本費用利潤率、資產(chǎn)負債率等核心指標對標; 部門以“采煤工率,、掘進工效,、機電事故率”等支撐指標進行對標；隊組以“提升現(xiàn)場標準化，降低材料消耗”為重點進行了對標,，通過對標,，選取集團公司兄弟礦井常村煤礦、司馬煤業(yè)為標桿企業(yè)并制定了《潞寧煤業(yè)對標指標體系表》,。
今年以來,，潞寧煤業(yè)公司大力弘揚“由生產(chǎn)者向經(jīng)營者向競爭者轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營理念，2023年第一季度,，潞寧煤業(yè)公司按照“統(tǒng)籌推進,、鞏固提升、總結提煉,、典型推廣”的原則,，經(jīng)過多次專題研究后，制定了2023年對標管理提升行動計劃,，公司層面先后組織公司,、系統(tǒng)、科隊三級對標30次,，其中公司級以成本費用利潤率,、資產(chǎn)負債率等核心指標對標，部門以“采煤工率,、掘進工效,、機電事故率”等支撐指標進行對標，隊組以“提升現(xiàn)場標準化,，降低材料消耗”為重點進行了對標,。截止5月底，形成對標提升項目111項（其中：公司層面形成17項,，系統(tǒng)層面形成94項）,，公司層面的17項均制定“一事一表”,，全年預計增收節(jié)支1.2億元,，主運輸系統(tǒng)改造、TDS智能選矸系統(tǒng)等立項,、初步設計已取得批復,、招標手續(xù)辦理工作有序進行；儲裝運系統(tǒng)改造,，實現(xiàn)減人提效與快速裝車的雙提升,，將全面開工，未來必將為潞寧煤業(yè)公司帶來更大的效益,。
對標挖潛取真經(jīng) 提質(zhì)增效促發(fā)展
對標挖潛工作在潞寧煤業(yè)開展地如火如荼,，潞寧煤業(yè)公司綜采隊結合自身工作實際，選取常村煤礦綜采隊進行對標，收獲頗豐,。
“我們選取了22122綜采工作面與常村煤礦綜采隊2302綜放工作面進行對標,，該工作面采用雙向兩刀煤作業(yè)?！甭簩幟簶I(yè)綜采隊隊長馮濤說,，“通過實地調(diào)研、學習,，在雙向兩刀煤試驗過程中,，我們采取了采煤機加裝破碎機、改進前,、后搖臂噴霧,、調(diào)節(jié)工作面風量的措施?！?/span>
經(jīng)過不斷嘗試,，在新綜采工作面采用雙向兩刀煤的采煤工藝，每日單產(chǎn)提高近600噸,。設備損耗方面采煤機傳動部位及支架使用頻率上,，雙向兩刀煤比雙向一刀煤設備損耗降低一半，全員工效方面雙向兩刀煤較雙向一刀煤全員工效提升約3噸/人,。
在對標學習中發(fā)現(xiàn),，常村煤礦綜采隊會在新安裝的綜采工作面安裝前對電氣列車段重新調(diào)整負荷分配、縮減乳化泵數(shù)量,、提升移變?nèi)萘?、?yōu)化車盤上的設備布置，從而減少了空間浪費,。學成歸來后,，潞寧煤業(yè)綜采隊對工作面電氣列車段進行減負改造，將車盤集中優(yōu)化,，由29個車盤縮減為22個車盤,，降低了走電氣列車的難度，方便了集中管理,，提高了電工工段的工作效率,。
“2022年全年完成生產(chǎn)任務超2021年25.4萬噸，全年材料配件預算指標較2021年下降2.35%,，回采作業(yè)事故影響生產(chǎn)時間較2021年減少36.5小時,。”這是潞寧煤業(yè)綜采隊2022年交出的成績單,。
經(jīng)過對標挖潛,，潞寧煤業(yè)創(chuàng)建了以成本控制為中心的全面預算管理模式,，將班組管理、預算管理有機結合,，實現(xiàn)了全隊參與,、全面考核的隊組全面預算管理模式，將復雜的事情簡單化,、簡單的事情標準化,、標準的事情流程化，使隊組的安全生產(chǎn)管理水平邁上一個新臺階,。
