記者觀察網(wǎng)山西7月11日電（賈亞鵬 通訊員 趙陽）今年以來,，潞寧煤業(yè)公司堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”,，實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,，對(duì)標(biāo)找差距，挖潛增效益,，不斷研究探索適合自身發(fā)展現(xiàn)狀的挖潛之舉,、提升之措。

潞寧煤業(yè)公司自投產(chǎn)以來,，由于管理模式,、生產(chǎn)方式、效益效率距離集團(tuán)內(nèi),、行業(yè)內(nèi),、區(qū)域內(nèi)的先進(jìn)單位還有很大差距，如何在煤炭形勢(shì)持續(xù)向好,，礦井薄厚煤層搭配開采,，完善選矸系統(tǒng)，提升煤質(zhì),，效益實(shí)現(xiàn)最大化,，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展新活力，潞寧煤業(yè)公司開始“趕考補(bǔ)考”,，嚴(yán)格按照集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化要求,，全面開啟了對(duì)標(biāo)挖潛之旅。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 賦能對(duì)標(biāo)挖潛

潞寧煤業(yè)公司黨委清醒的認(rèn)識(shí)到,，開展對(duì)標(biāo)挖潛工作是貫徹落實(shí)全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)議精神,，全面推動(dòng)公司邁過“生存線”，達(dá)到“發(fā)展線”的必由之路,。潞寧煤業(yè)公司始終堅(jiān)持集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,，將對(duì)標(biāo)挖潛工作作為重中之重，主動(dòng)靠前擔(dān)責(zé),，靠前指揮,，錨定對(duì)標(biāo)挖潛大局，把牢對(duì)標(biāo)挖潛方向,。

在2023年潞寧煤業(yè)公司黨委工作會(huì)上,，該公司明確了全面構(gòu)建以“五看,、三聽、三查,、一通報(bào)”為主要內(nèi)容的“5331”督導(dǎo)體系,，以此確保對(duì)標(biāo)挖潛工作高效推進(jìn)。今年一月份該公司黨委會(huì)審議通過了《潞寧公司2023年對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)方案》,，為保證年度對(duì)標(biāo)挖潛工作順利推進(jìn),，充分發(fā)揮黨委在公司對(duì)標(biāo)挖潛工作中的“把方向”作用，該公司黨委將對(duì)標(biāo)挖潛工作列入月度黨委會(huì)重要議程進(jìn)行專項(xiàng)研究部署,，每月公司黨委在聽取對(duì)標(biāo)管理辦公室（企管科）專題匯報(bào)后,，就工作推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)、擋手問題進(jìn)行及時(shí)研究,，做到了對(duì)對(duì)標(biāo)挖潛工作進(jìn)行全方位推動(dòng)、全流程跟蹤,、全過程問效,，促進(jìn)各項(xiàng)舉措高效落實(shí)。

2023年第一季度,，潞寧煤業(yè)公司黨委會(huì)共研究對(duì)標(biāo)挖潛工作3次,，其中，在二月份黨委會(huì)上,，就TDS智能選矸系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的問題,，會(huì)議指出，TDS智能選矸系統(tǒng)項(xiàng)目作為2023年重點(diǎn)工作,，企管科要積極跟進(jìn),，持續(xù)關(guān)注進(jìn)展，確保該項(xiàng)目早日投運(yùn),。

為進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部圍繞中心抓黨建的政治意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、工作意識(shí),，鮮明“書記抓,、抓書記”的工作導(dǎo)向，推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛工作持續(xù)走深走實(shí),、取得實(shí)效,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，該公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于基層各黨支部書記圍繞對(duì)標(biāo)挖潛工作匯報(bào)的通知》,，明確各黨支部要督促落實(shí)各科隊(duì)每月要專題研究,、安排部署對(duì)標(biāo)挖潛工作，通過查找差距和薄弱環(huán)節(jié),，不斷改進(jìn)科隊(duì)管理,、推進(jìn)管理和效率,、效益的提升。

對(duì)標(biāo)挖潛筑基礎(chǔ) 經(jīng)營(yíng)管理顯成效

自開展對(duì)標(biāo)挖潛工作以來,，潞寧煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì),，針對(duì)主要問題和差距，積極與集團(tuán)內(nèi)的常村煤礦,、司馬煤業(yè),，區(qū)域內(nèi)的神華集團(tuán)保德煤礦、南岔煤業(yè),、棲鳳煤業(yè),，華陽集團(tuán)榆樹坡煤業(yè)，行業(yè)內(nèi)特色礦井陵川嶺山煤礦等煤企進(jìn)行對(duì)標(biāo),。公司級(jí)以成本費(fèi)用利潤(rùn)率,、資產(chǎn)負(fù)債率等核心指標(biāo)對(duì)標(biāo); 部門以“采煤工率、掘進(jìn)工效,、機(jī)電事故率”等支撐指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo),；隊(duì)組以“提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，降低材料消耗”為重點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)標(biāo),，通過對(duì)標(biāo),，選取集團(tuán)公司兄弟礦井常村煤礦、司馬煤業(yè)為標(biāo)桿企業(yè)并制定了《潞寧煤業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系表》,。

今年以來,，潞寧煤業(yè)公司大力弘揚(yáng)“由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者向競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營(yíng)理念，2023年第一季度,，潞寧煤業(yè)公司按照“統(tǒng)籌推進(jìn),、鞏固提升、總結(jié)提煉,、典型推廣”的原則,，經(jīng)過多次專題研究后，制定了2023年對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)計(jì)劃,，公司層面先后組織公司,、系統(tǒng)、科隊(duì)三級(jí)對(duì)標(biāo)30次,，其中公司級(jí)以成本費(fèi)用利潤(rùn)率,、資產(chǎn)負(fù)債率等核心指標(biāo)對(duì)標(biāo)，部門以“采煤工率,、掘進(jìn)工效,、機(jī)電事故率”等支撐指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，隊(duì)組以“提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,，降低材料消耗”為重點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)標(biāo),。截止5月底,，形成對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目111項(xiàng)（其中：公司層面形成17項(xiàng)，系統(tǒng)層面形成94項(xiàng)）,，公司層面的17項(xiàng)均制定“一事一表”,，全年預(yù)計(jì)增收節(jié)支1.2億元，主運(yùn)輸系統(tǒng)改造,、TDS智能選矸系統(tǒng)等立項(xiàng),、初步設(shè)計(jì)已取得批復(fù)、招標(biāo)手續(xù)辦理工作有序進(jìn)行,；儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造,，實(shí)現(xiàn)減人提效與快速裝車的雙提升，將全面開工,，未來必將為潞寧煤業(yè)公司帶來更大的效益,。

對(duì)標(biāo)挖潛取真經(jīng) 提質(zhì)增效促發(fā)展

對(duì)標(biāo)挖潛工作在潞寧煤業(yè)開展地如火如荼，潞寧煤業(yè)公司綜采隊(duì)結(jié)合自身工作實(shí)際,，選取常村煤礦綜采隊(duì)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，收獲頗豐。

“我們選取了22122綜采工作面與常村煤礦綜采隊(duì)2302綜放工作面進(jìn)行對(duì)標(biāo),，該工作面采用雙向兩刀煤作業(yè)?！甭簩幟簶I(yè)綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮濤說,，“通過實(shí)地調(diào)研、學(xué)習(xí),，在雙向兩刀煤試驗(yàn)過程中,，我們采取了采煤機(jī)加裝破碎機(jī)、改進(jìn)前,、后搖臂噴霧,、調(diào)節(jié)工作面風(fēng)量的措施?！?/span>

經(jīng)過不斷嘗試,，在新綜采工作面采用雙向兩刀煤的采煤工藝，每日單產(chǎn)提高近600噸,。設(shè)備損耗方面采煤機(jī)傳動(dòng)部位及支架使用頻率上,，雙向兩刀煤比雙向一刀煤設(shè)備損耗降低一半，全員工效方面雙向兩刀煤較雙向一刀煤全員工效提升約3噸/人,。

在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn),，常村煤礦綜采隊(duì)會(huì)在新安裝的綜采工作面安裝前對(duì)電氣列車段重新調(diào)整負(fù)荷分配、縮減乳化泵數(shù)量,、提升移變?nèi)萘?、?yōu)化車盤上的設(shè)備布置,，從而減少了空間浪費(fèi)。學(xué)成歸來后,，潞寧煤業(yè)綜采隊(duì)對(duì)工作面電氣列車段進(jìn)行減負(fù)改造,，將車盤集中優(yōu)化，由29個(gè)車盤縮減為22個(gè)車盤,，降低了走電氣列車的難度,，方便了集中管理，提高了電工工段的工作效率,。

“2022年全年完成生產(chǎn)任務(wù)超2021年25.4萬噸,，全年材料配件預(yù)算指標(biāo)較2021年下降2.35%，回采作業(yè)事故影響生產(chǎn)時(shí)間較2021年減少36.5小時(shí),?！边@是潞寧煤業(yè)綜采隊(duì)2022年交出的成績(jī)單。

經(jīng)過對(duì)標(biāo)挖潛,，潞寧煤業(yè)創(chuàng)建了以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式,，將班組管理、預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)參與,、全面考核的隊(duì)組全面預(yù)算管理模式，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,、簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化，使隊(duì)組的安全生產(chǎn)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階,。